加強企業會計成本管理對策研究

何茂娟

日照東港城市建設投資有限公司 山東日照 276800

現階段，企業若想在新形勢下求生存、謀發展，就要加強會計成本管理工作。加強企業會計成本管理，可以提高投入產出率，為企業節約成本，費用得到最大化限度利用，提高企業核心競爭力，形成自身獨特的優勢，在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至成為行業的領頭人。

1 加強企業會計成本管理的意義

在企業運營期間，成本管理是確保資金能夠正常流動的基礎，也是保證單位運營情況正常的依據，成本管理在企業發展中存在一定價值。規范化、合理化的成本管理是有效提升企業發展和管理的最佳手段，成本管理概念涉及領域十分大，對企業內部具備資源進行全方位監督和調查，將其作為一種成本管理內容。加強企業會計成本管理的意義有以下幾點：第一，明確客戶利潤貢獻度。通過成本管理分析，可以了解不同客戶對企業利潤的貢獻程度。因為產品利潤率、客戶加權平均利潤率是不同的，企業必須對客戶進行篩選，留下有價值的客戶，為他們提供優質服務和產品的同時，也能提高企業自身的利潤。第二，為業務考核提供參考。面對激烈的市場競爭，企業在管理上必須針對業務業績進行考核，而業務質量就是一個指標，代表了產品的計劃成本價、成交價之間的差額。通過成本管理，能提供公正、可行的業務標準，引導業務開展方向，降低企業的業務風險。第三，提高企業經濟效益。企業進行成本管理，是成本控制的一種手段，能提高各個部門的成本意識，調動管理層和基層員工的積極性，推動企業健康發展。此外，成本管理結果，直接影響企業的利潤、周轉、結構政策，和投資收益密切相關，能促進企業經濟效益的不斷提升[1]。

2 加強企業會計成本管理對策

2.1 健全會計成本管理體系

不完善的會計成本管理會影響企業為成本管理提供信息的時效性和準確性，因此好的會計成本管理體系可以幫助優秀的企業更好發展。在規范的規章和制度建立實踐中，需明確成本管理核心，針對性細化流程和制度。同時，成本預算管理標準的針對性出臺也極為關鍵。當前降低企業會計成本不應該僅僅局限于降低產品生產成本，還要考慮工資、動力、租金等其他支出。會計成本管理也不能僅僅依靠財務部門的管理，要把會計成本管理貫穿于整個企業，通過統一分配，各個部門相互協調共同配合。企業要做到對成本的事前管控、要加強監督，對會計成本信息的準確性進行檢查和審核。根據檢查結果設立員工問責機制，做到賞罰分明，鼓勵各個部門共同努力做好成本管理工作，做到管理體系與企業完美配合，高效運行。

2.2 注重成本全過程管理

需要對影響成本管理的各種影響因素具體分析，制定針對性預防對策，有效提升企業在整個市場中的競爭力，在成本管理過程中，要注重產品生產以及經營活動，為產品進行服務，對影響成本因素進行具體分析。并且，企業需要按照目標做好管理和控制工作，主要是對企業產品發布、銷售以及庫存等進行控制，借助企業生產經營形式創新和改進，從而達到會計成本目標。依據企業的實際情況，制定相應的易執行的約束和激勵機制，加強對成本考核成本結果的控制，提高成本管理的執行力度。加深對企業產品維修和售后服務管理工作，提升成本管理效果，對企業的服務水平和經濟效益兩個方面都具有重要的促進作用[2]。

2.3 強化會計人員綜合素質

企業在推進會計成本管理工作是為了避免出現漏洞和不足，應該全面提高成本管理人員的綜合素質，能夠針對當下存在的問題和不足進行有效地改進，首先需要設法加強和提升會計成本管理意識，對企業全體員工輔以針對性的職業培訓和學習，提升企業員工的成本管理知識和技能，并通過正規的招聘方式聘請專業的會計成本管理人員進行該項工作。另外也要保證會計成本管理工作與其他工作的有效銜接，既要保證成本管理工作具有可行性，也要保證成本管理工作能夠融入到各項活動的開展當中，因此應該保證對當下的成本會計結算人員進行業務培訓，通過開展系統性的培訓提高其專業素質。尤其是能夠利用現代化專業技術以及會計應用軟件來處理會計成本管理的一系列問題。

2.4 建立會計管理信息系統

企業在成本管理時，必須利用信息技術，建立會計管理信息系統。該系統的應用，以會計科目為依據，能對資產、負債、權益、成本、利潤、收益等進行會計管理，可滿足不同層次的管理要求。在會計報表中，可以設置輔助項目管理，根據企業的生產情況，編制特殊的會計報表。此外，該系統將財務工作和業務工作集合起來，實現了財務信息、業務信息的共享。實際業務發生時，將信息輸入系統，財務處理時就能生成會計信息，不僅能減少人力成本，還能提高處理效率，方便企業領導隨時掌握財務管理信息[3]。

3 結語

企業會計成本管理工作直接影響到了企業成本上的投入，因此必須要全面加強重視程度，通過進行企業的會計成本管理工作，能夠保證企業的工作效率以及成本上的投入，尤其是能夠實現成本的降低，促進企業目標的達成，實現經濟利益的最大化。面對當下在進行企業會計成本管理時存在的問題和不足，比如，成本會計管理人員綜合素質不高、管理方式方法比較傳統等問題，應該進一步完善企業會計成本管理的內容，提高相關人員的成本管理意識及綜合素質。并且通過完善會計成本管理的統一標準，才能夠真正的實現企業的發展壯大。