網絡技術在生產調度信息化中的應用

李津津

國家管網集團北方管道有限責任公司沈陽輸油氣分公司 遼寧沈陽 110031

信息革命成為21 世紀發展最顯著的特征，在信息革命深入到各行各業的過程中以計算機為核心的發展模式逐漸覆蓋全社會，建立起以信息網絡為體系的生產生活網絡。信息時代企業的發展需要緊跟信息化角度，信息技術擁有海量信息，同時信息復雜來源廣泛，程序運用、模式組成都是經過復雜計算之后得出。企業脫離計算機之后根本無法正常運行，由此可見信息技術在現代企業中的價值和意義。但是在企業蛻變發展的過程中如何運用好現代信息技術，充分利用信息化成為企業發展、管理中需要嚴肅對待的難題。

1 優化生產調度管理的重要意義分析

1.1 實現企業各部門有效協調高效合作

在部分企業當中，生產環節較為復雜，需要運用到很多工藝及技術，生產出質量過硬的多種類產品，同時，還需要運用機電設備進行生產加工作業，這就需要企業當中各個部門緊密配合，保證生產當中的各個環節安全運行，加強企業生產調度管理，能夠有效提高部門之間的協同工作能力，為企業安全生產提供有力保障。企業產品出廠后需要及時運輸到銷售地點，在運輸過程中需要全面保障產品安全，因此，需要企業相關部門具有較強的協調和配合能力，才能保證生產銷售計劃得到有效執行。在企業當中加強生產調度管理，能實現企業各個生產環節的統一調配和統一部署，及時化解生產過程當中發生的矛盾問題，提高企業的計劃執行能力，促進企業管理過程中對各個部門的整體把控水平提升[1]。

1.2 保證企業相關指令信息的精準傳遞

企業生產計劃的有序進行需要依賴于各種指令信息傳遞工作效率，企業的管理部門需要及時了解生產進度信息、業務水平信息等相關內容，生產部門需要及時了解生產計劃和計劃的調整信息等，這就需要企業提高生產調度管理能力，對相關指令和信息精準高效的傳送到接收部門，保證生產和管理工作能夠同步進行。

1.3 生產調度要嚴守企業安全、環保兩條底線不放松

安全工作貫穿整個企業生產的全流程，企業生產調度是落實安全生產方針的執行單位，每一項工藝調整操作，指標的控制，現場檢修作業的執行，工藝隔離置換交出，突發異常情況的應急處置，都必須在生產調度的控制監督下進行執行，確保各項工作的事故風險降到最低，確保裝置穩定。生產調度也是環保裝置運行調整，指標控制監督的主體部門，同時生產調度中心也是重度污染天氣應急響應指揮中心；生產工藝優化及生產負荷調整，必須確保廢水、廢氣總排指標的達標排放，確保均值達標的同時，必須兼顧排放總量的達標；不觸碰環保底線。

2 網絡技術在生產調度信息化中的運用

2.1 通信技術指導生產網絡技術

在企業中的運用，有利于整合企業內部信息資源。企業標準數據交換過程中需要依賴計算機信息技術。互聯網時代下信息流通更加便利，人們可以運用計算機技術做好對生產調度的管理。首先對國內的調度系統進行嚴格分析全面了解之后，分析國外的先進系統，詳細了解企業內部生產的實際的情況。在詳細的分析過程中將兩者有效的結合在一起，有針對性的設計出滿足企業內部需求的調度管理系統。可以利用TD-SCDMA 無線通信，與企業現有的信息化平臺結合在一起，建立一個多功能平臺來滿足企業的正常生產。可以為生產過程中出現的安全事故做好緊急處理以礦企業的生產調度為例，礦企業無線通用系統具有通信、調控、控制、信息采集等等功能，這些功能越來越多的運用在內部生產單位中。無線通用系統具有先進的無線管理能力，同樣還具有還可以搭載無線視頻和人工定位等等，可以有效指揮生產線現場作業；無線通信系統還可以及時與各個部門加強聯系，讓各個生產部門順利完成生產[2]。

2.2 完善調度系統的運用

網絡技術在生產調度信息化中的運用還可以實現對資源的合理分配管制，保證節約生產的同時還可以根據實際生產的情況，從而分配生產線上的勞動力。系統根據單位填報的報表調整作息順序，同時也通過監控系統等全面準確的反應生產的情況。TD-SCDMA無線通信具有很強的三級冗余能力，在生產的過程中任意過程中存在故障過程是破壞情況的出現，都可以通過調度系統及時進行設備倒換從而保證系統的正常工作。在生產過程周圍設置多個基站，系統對多個用戶、多個基站進行漫游轉接、無縫對接切換等功能。在生產的過程中建立起完善多網調度系統，對不同用戶調度、漫游調度實現對其的全面管理，同時系統還支持錄音和錄頻。管理人員在運用的過程中可以設置權限，充分發揮調度的功能，建立起全網多級調度管理信息系統。

2.3 企業生產調度管理的交接班制度

調度管理工作的重要內容就是做好交接班工作，在交接班過程中對生產運營實際情況進行全面匯總和交接，才能保證企業生產的安全性和連續性。在交接班前，負責下一階段生產調度管理的工作人員需提前到達班組，交接班時間至少需要半個小時，并且保證工作交接的全面性和具體性。交接班內容具體來說主要包括企業生產相關的命令和指示，當班過程中生產完成情況與欠產情況，生產過程中出現的突發問題及解決方式，與其他部門之間的協調情況，生產突發問題的影響范圍和處理情況，生產設備及其他器具的使用情況[3]。

3 結語

綜上所述，企業生產調度管理既要履行好常規的組織、指揮、控制、協調四項基本職能，平衡好人財物、產供銷的同時，更加要著重行使安全監督管理、環保執行及應急響應，風險防控及應急處置的職能；同時，加強橫大班班組建設、能源管理、經濟核算等各項職能，充分發揮生產調度的管理職能，才能確保企業安全、穩定、長周期、節能、經濟運行。