建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

侯麗敏

（山西潞安礦業（集團）有限責任公司聚創分公司，山西 長治 046204）

1 建筑工程施工管理中的問題

企業對建筑技術管理越來越重視，這也是由于它在當前環境下的建筑工程中的應用日趨成熟。它實際操作中的理論基礎還是許多施工管理規定的制度和實施，有效提高施工管理，其質量有了保障。除此之外，它還存在以下缺點（從管理方面來看）。

首先，從最原始的準備階段缺乏管理。它在前期的管理重要性體現在復雜性上。工程施工決策和工程設計、施工組織設計、人員部署、設備、材料和勘探等方面的管理都是其包含的內容。此外，還包括成本控制、施工計劃、技術披露等。在實際建設中，建設單位的管理工作更多的投入到建設環節上，所以，建設單位投入在前期的管理工作很少，從而影響了項目建設的順利進行；其次，更突出的是現場管理問題。

2 施工管理控制中影響工程質量的因素

2.1 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設的基礎就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質量、環保性、便利性等各方面的因素，根據我國建設行業的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結合建筑工程的實際類型和施工環境進行判斷，避免出現偷工減料問題的出現。

2.2 施工設備的選取和使用

施工設備的選擇也直接影響到施工質量，施工設備需要從功能和科技性方面進行研究，選擇便捷化和高效化的設備，可以提高施工的效率，對于大型施工設備的保養和維護方面需要進行專業的監督管理，設備的操作員需要熟悉掌握設備的相關程序和注意事項，并對設備進行看護，保障設備不出現外界損壞。

2.3 施工人員的業務能力和責任意識

施工人員是施工建設的重要推動力，每個企業的發展建設準則是“以人為本”，建筑行業更是如此，人是第一生產力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質量控制的重要因素，加強施工人員業務能力和責任意識的培養建設，能夠提高施工建設的整體質量穩定性。

3 建筑工程項目管理工作開展期間需要遵循的原則

3.1 經濟性原則

相對于建筑企業而言，工程項目建設最主要的目標是實現更大的經濟價值，現場管理工作的開展要及時與整個建筑市場相適應，制定合理的工期與品質控制的目標，才能使整個工程的管理秩序得到更好的保障，同時，項目管理工作還要以工程建設成本控制為整個工程建設的重要依據，在保證工程建設品質的基礎之上，加強對建筑工程現場管理的力度，將影響工程建設進度影響的各種因素充分考慮在內，避免材料及能源的浪費現象，減少工程建設期間的成本的損耗。

3.2 合理性原則

建筑工程建設除了要控制工程的建設成本之外，更加確保整個工程建設秩序的合理性，通過地對建筑工程科學管理措施的應用，不僅能夠對工程建設期間各種能源進行合理的調配，更能適應建筑工程的時代建設要求。通過制定合理的建設目標，加大現場勘測的力度，使建筑工程的設計方案與建設方案更趨于合理化，同時工程建設期間制定合理的管理制度，才能使工程建設工作有效的開展，使建設人員的才能得以更好地發揮。

3.3 標準化原則

標準化是保證工程建設期間品質與秩序需要遵循的重要原則，不僅能夠協調工程建設期間各種可利用的因素，同時也能避免由于建設期間多種突發事件對于工程建設秩序的影響，防止由于工程建設期間主觀因素的影響，導致整個建筑工程建設品質下降、現場管理效率低下等對于工程建設秩序的影響，從而使整個建設工程沿著標準化管理的目標邁進。

4 建筑工程管理中施工管理控制的應用措施

4.1 加強在施工環境方面的控制

施工單位務必嚴格遵照我國在環保方面法律規范，積極采取相應措施或者手段，對施工現場所造成環境污染情況予以嚴格控制，避免或者降低危害環境情況的發生，建立環境管理專項制度，強化有害氣體、噪聲、粉塵、廢物及廢水等管理，降低危害，為施工人員營造良好施工環境，維護施工人員的身體健康，從而促進施工現場整體管理水平的有效提升。

4.2 加強材料的管理控制工作

要從整體上提高建筑工程的現場管理水平，就要進一步優化現場的管理方案，加大對施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采購工作、庫存管理工作和領用工作等。

在采購管理工作方面，施工單位要嚴格管控好施工材料的采購環節。在采購施工材料時，在保證質量的基礎上，挑選性價比高的建筑材料，并且要對嚴格控制采購數量并做好數量記錄，從而有利于控制購置成本。

在庫存管理工作方面，施工單位要對建筑材料的種類、規格以及全部數目進行仔細核對和統計，為建筑材料提供優良的儲存條件。要合理堆放建筑材料，避免出現建筑材料的受潮和曝曬受損的現象，還要避免隨意堆放材料給施工現場造成混亂。在領用管理工作方面，施工單位要嚴格按照工程規定對建筑材料進行領用，并且要完善領用制度，及時核對、認真記錄領用情況，嚴格按照施工計劃領用建筑材料，避免建筑材料的浪費情況。

4.3 施工技術水平的控制

在建筑施工中，施工技術的創新可以有效提高作業質量，對建筑工程領域也有著積極的推進作用。與傳統的技術相比，新技術的引進可以及時彌補傳統施工技術的不足，更是可以避免安全隱患，保證施工穩步進行。例如，信息數字化技術的引入體現在施工信息化管理這一方面，即通過科學、完善的信息系統，對施工中涉及的部門、材料、設備、成本和工程質量等多個環節進行管理，在規范施工秩序的同時提高施工質量及施工管理水平。另外，數字投影技術使得在施工之前便可以完成整體的規劃，讓技術人員先了解整體效果，這樣便于后期的調整與修改。新型節能技術的應用可以有效地避免工程中資料消耗過大的問題，很多現代的材料都以質量輕、耐用度高、耗能低等特點為主，甚至在一些關鍵部位可以采用人工智能技術，使得作業更為精準。生態技術的引入可以保證在施工作業中與周圍環境融為一體，減少對環境的破壞，達到施工作業與生態環境協同統一。

4.4 進度管理的優化

施工進度是影響整個工程施工效率的重要因素，只有加強對施工進度的管理和控制，才能保證施工的質量。所以只有對施工進度管理的方法進行全面的優化，才能保證合理的控制工程的施工進度。所以應該將先進的進度管理理念合理的應用進來，有效的落實和引進動態化的管理理念，對施工計劃進行合理的優化和管理，全面的考慮到影響工程進度的各大因素，并根據工作人員的實際工作情況，制定合理的獎罰機制，加強對施工人員的控制，為施工進度的管理和控制提供良好的人員保障。

4.5 建立應急預案，加強安全控制

在建筑工程行業中關于安全事故應急預案工作，應該是建筑工程安全文明管理最后一個環節，也是安全管理工作最重要的環節。一旦發生安全事故，應急小組成員會立刻實行措施，每一個人員都能夠各司其職，保證搶險救災工作能夠順利進行，避免事態擴大，降低事故的損失，保護人員生命財產安全。因此，在安全事故發生前，必須全面考慮應急預案，建立應急預案的目的在于提升施工人員在面對安全事故的反應能力，希望能夠最大程度上降低安全事故發生機率。具體來說，施工企業必須能夠選擇骨干力量，妥善做好后勤物質、搶救、通訊、善后處理等具體工作。

5 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題的解決對策

5.1 建立并完善施工質量管理體系

管理人員想要提高質量管理工作的品質，就必須要成立質量專項管理小組，質量專項管理控制小組成員主要負責的工作是解決新技術、新設備運用到實際施工過程中所出現的問題，提高新設備、新技術的運用效果，保證建筑工程項目整體施工質量。同時，需要加強對采購的原材料、半成品材料、成品材料的品質的管理控制工作，降低材料質量對項目工程整體品質的影響，保證建筑工程質量整體符合相關檢測標準。

5.2 將生產安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產安全管理部門配置高素質、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對各環節施工細節進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發生的可能性。最后，需要在生活區、工作區、材料堆放區安裝監控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現場環境的統籌管理調度、降低施工過程中存在的安全風險系數，確保建筑工程質量優良。

6 結語

在建筑單位工程施工管理控制非常重要，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時的質量，為施工單位節省人力、物力、財力的投入。因此，建筑單位必須要采取有效的施工管理控制措施，改善施工過程中容易出現的各種問題，從根本上增加建筑單位的管理能力。