新時(shí)代下建筑工程管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

李紅玉

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

1 新時(shí)代下，建筑工程管理存在的問題

1.1 安全科學(xué)技術(shù)落后

目前，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，中國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)發(fā)展十分的迅猛，但是在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)，安全生產(chǎn)也是建筑工程管理中非常重要的一個(gè)問題，由于安全技術(shù)的研究比較落后，安全科學(xué)技術(shù)的研究沒有房地產(chǎn)的發(fā)展速度快，導(dǎo)致許多的安全科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中沒有得到廣泛應(yīng)用，在技術(shù)市場上也缺少可行政策導(dǎo)向，一些新的技術(shù)應(yīng)用和安全防護(hù)措施不能同步發(fā)展。并且，在新時(shí)代背景下，我國的安全防護(hù)用具和安全機(jī)械設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)也比較落后，也是導(dǎo)致建筑施工安全管路制度落實(shí)不到位的一個(gè)重要因素之一［1］。

1.2 不夠重視信息化管理技術(shù)

新時(shí)代背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，在建筑工程管理的時(shí)候要科學(xué)的利用信息化的技術(shù)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，而目前在建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，有一種現(xiàn)象是，一些管理人員比較傾向于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于新時(shí)代下信息化技術(shù)管理模式比較排斥，感受不到在建筑管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的效果，進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程管理中無法應(yīng)用新時(shí)代下的信息化管理技術(shù)。還有一種情況是，建筑企業(yè)購置了信息化管理設(shè)備，但是工程管理人員對(duì)其不重視，導(dǎo)致設(shè)備浪費(fèi)，進(jìn)而管理水平也無法得到提高。

1.3 信息管理系統(tǒng)不發(fā)達(dá)

在建筑工程管理中，由于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)本來就很復(fù)雜，所以，管理人員在管理的時(shí)候會(huì)與多個(gè)部門進(jìn)行信息和資源的傳遞與分享，因此，在新時(shí)代下，一個(gè)發(fā)達(dá)的信息數(shù)據(jù)庫對(duì)于企業(yè)管理來說是十分重要的。客觀上來講，有一大部分的企業(yè)對(duì)于自己的信息數(shù)據(jù)庫還是比較重視的，并且對(duì)于信息數(shù)據(jù)庫還會(huì)有專業(yè)的工程師來進(jìn)行維護(hù)。但是也有不足的地方，由于企業(yè)并不是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在一定程度上對(duì)于信息數(shù)據(jù)庫的維護(hù)程度還是不夠?qū)I(yè)，在信息數(shù)據(jù)庫實(shí)際運(yùn)營時(shí)，信息數(shù)據(jù)庫對(duì)一些專業(yè)的信息化軟件處理不夠?qū)I(yè)，從而會(huì)影響到企業(yè)的信息化程度無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2 新時(shí)代下，建筑工程管理的重要意義

2.1 是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的需求

隨著我國的社會(huì)發(fā)展越來越現(xiàn)代化，建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展中，并且建筑工程也取得了比較不錯(cuò)的成就［2］。在現(xiàn)代建筑工程管理中，企業(yè)的管理制度也得到了一定的完善與發(fā)展，而建筑工程管理成為了我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展過程中的一個(gè)重要的因素，因此，建筑工程管理也是新時(shí)代先現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要需求。

2.2 是新時(shí)代的發(fā)展需求

隨著我國社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，縱觀我國的發(fā)展歷史，在每個(gè)階段的發(fā)展中，我們都在不斷地追求進(jìn)步，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)前，創(chuàng)新已經(jīng)是我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中的重要因素，因此，在現(xiàn)代建筑工程管理中更要進(jìn)行創(chuàng)新，來適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展需求，同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)在我國新時(shí)代發(fā)展中的重要作用

2.3 是先進(jìn)管理科學(xué)理論的需要

在新時(shí)代的背景下，科學(xué)管理是依據(jù)科學(xué)理論體系來進(jìn)行的一種管理方法，同時(shí)，還是對(duì)項(xiàng)目管理成就方面的一個(gè)體現(xiàn)［3］。在建筑工程管理過程中，運(yùn)用科學(xué)的管理體系來進(jìn)行創(chuàng)新管理，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的穩(wěn)定發(fā)展。在目前競爭激烈的情況下，要想合理的運(yùn)用科學(xué)管理體系，就要對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理來進(jìn)行創(chuàng)新。

3 新時(shí)代下建筑工程管理有效策略

3.1 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的安全管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全事故比較多發(fā)在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中，所以，加強(qiáng)安全管理的時(shí)候，要重點(diǎn)關(guān)注施工環(huán)節(jié)，在安全施工管理過程中，要以預(yù)防為主，在工程施工之前，就要與施工人員進(jìn)行仔細(xì)的溝通，對(duì)施工中存在的一些相對(duì)危險(xiǎn)較高的施工環(huán)節(jié)要提前做好安全管理方案，提高安全防范意識(shí)，在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故后，可以在第一時(shí)間對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行有效的控制處理。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的巡回檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好相關(guān)記錄，提前做好這些工作，即使在以后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全事故問題，也可以根據(jù)記錄找到相關(guān)責(zé)任人員，促進(jìn)問題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，避免安全事故發(fā)生。

3.2 提升信息化技術(shù)的重視程度

新時(shí)代下在建筑工程管理中，管理層的決策以及管理模式都影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，如果在管理過程中，管理層都不重視信息化管理，那如果企業(yè)要向朝新時(shí)代信息化的方向發(fā)展和管理會(huì)非常的困難［4］。所以，新時(shí)代下，要想利用信息化管理技術(shù)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，要先讓管理層對(duì)新時(shí)代中的信息化技術(shù)管理重視起來，同時(shí)還要打破以前的傳統(tǒng)管理模式，在建筑管理中應(yīng)用新時(shí)代下的信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的提高其管理效率，避免一些無效的溝通。此外，在應(yīng)用信息化技術(shù)管理的同時(shí)，還要對(duì)信息化管理系統(tǒng)制定科學(xué)具體的管理制度，管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行管理，并且還要同其他的部門加強(qiáng)合作和溝通，提高建筑工程在新時(shí)代下信息化管理的效率和管理水平。

3.3 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

建筑工程在管理的時(shí)候有一定復(fù)雜性，因此，在新時(shí)代下，要對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理。由于構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的時(shí)候相對(duì)比較復(fù)雜一點(diǎn)，要先對(duì)工程項(xiàng)目的管理組織以及管理模式進(jìn)行確定，然后在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用時(shí)，還要具備不同模塊以及多個(gè)子系統(tǒng)才可以。同時(shí)，為了預(yù)防使用時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)和數(shù)據(jù)有關(guān)的錯(cuò)誤，企業(yè)還要對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。在進(jìn)行信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要和其他的一些部門多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障構(gòu)建的信息化管理平臺(tái)合適且有效，同時(shí)，這樣還極大的提高了建筑工程管理的工作效率，并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來迅速，在建筑工程中，工程的整體質(zhì)量與工程的管理水平和管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系。目前的建筑工程在管理過程中仍然存在很多問題，而這就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理和安全管理，在管理過程中通過加強(qiáng)施工安全管理、利用信息化的管理模式、構(gòu)建信息化管理平臺(tái)等措施對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，從而提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，通過對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。