招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析

武興國

（昌陸建筑工程集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑招投標工作概述

1.1 建筑招投標工作的基本概念

建筑招投標工作職責主要是建筑工程的投標和招標，是一種典型的商品經濟下的交易行為，建筑企業(yè)需要在公平的環(huán)境內進行競爭，而業(yè)主對建筑企業(yè)進行綜合化的測評和分析，選擇勝出的企業(yè)。另外建筑工程當中，通過招投標這種相對公平的方式來進行商品交易，在招投標工作展開時需要自覺接受相關部門的監(jiān)督，嚴格遵循法律法規(guī)，這樣才能保證招投標工作的公平化和透明化。首先，通過進行定標工作并且對定標的結果進行公示，接著邀請一些能夠達到公示條件和要求的企業(yè)來進行投標活動，最后由定標方來綜合的對各招標企業(yè)的情況進行分析，最終確定中標企業(yè)雙方在簽訂合同后，進行后續(xù)施工工作。

1.2 目前建筑經濟管理的基本概況

建筑行業(yè)自身具有一定的復雜性，主要是由于建筑施工的工程較為復雜，而且工期較長，可能會受到各種因素的影響，而在建筑工程經濟管理過程中需要對各個環(huán)節(jié)進行有效地控制和分析，主要包含了建筑工程的規(guī)劃、施工及驗收等各個部分，依照實際要求進行施工方法的選擇，有效地對成本進行控制并且提高施工的質量而獲得最大化的效益。建筑工程在展開的過程中會受到各種環(huán)境因素和政治因素的影響，經濟管理時需要對相關問題進行重點考慮。這導致建筑行業(yè)的規(guī)范體系變得越來越復雜，而建筑工程招投標工作能夠進一步的加強建筑的管理和控制，對企業(yè)的經濟管理具有很大的幫助。

2 招投標工作中建筑經濟管理的重要性

2.1 工程造價控制

近階段，國內科技在不斷升級，很多前瞻性設備和人力資源都被集中到建筑業(yè)領域發(fā)展中，切實助力了建筑企業(yè)向更高層面升級。建筑工程總量的增加和功能的多元，在進一步確保建筑穩(wěn)固和功能性的基礎上，也使得建筑經濟管理工作難度增加。招投標是決定施工合同價款的主要環(huán)節(jié)，在具體環(huán)節(jié)中所包括的項目有財務支出、效率和工程量等。這些項目活動開展的成效性會直接關系到建筑工程竣工結算數(shù)據的精準性。所以，建筑企業(yè)就應進一步注重工程招投標活動的開展。提高建筑工程經濟管理成效，將施工項目進行全面編制、核對，把招投標中容易疏漏的標價項目進行明朗化標注，并以合理方案全面貫徹，建立會涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技術工藝等信息的招標書，從而保障招投標活動的良好開展。對于施工設備、原材銷售商和物資采買員等弄虛作假的行為，應建立實行有針對性的管理計劃和要求，進一步合理化相關人員的言行和行為，切實保證與信譽高商家建立合作關系，保證所選原材設備的質量達標，防止在建筑施工過程伴隨風險因素。

2.2 推動建筑施工工藝的發(fā)展

建立落實招投標制度可以明顯促進建筑施工工藝的創(chuàng)新升級。建筑工程具有項目繁多的特征。所用基本理論的類別也較為豐富，施工工藝更為繁瑣，而且施工成本也非常高。在這樣的條件下，工程投標方想要保證中標，就應當進一步注重管理工作的開展，同時對具有顯著效用的施工技術措施進行深透性探討，以切實助力建筑工程施工工藝的創(chuàng)新升級。在實際行動中，工程招標方應確保技術措施的前瞻性，對前瞻性技術措施的運用，可以促進建筑企業(yè)施工質量成效的強化，提高建筑企業(yè)競爭環(huán)境適應能力，還可以明顯減少施工成本。

3 加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1 提高建筑經濟管理的觀念

建筑行業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高建筑經濟管理的觀念，讓其預防能力得到提升，在建筑工程展開工作時，對工程造價進行詳細的預算，并對工程在施工過程中出現(xiàn)的問題采取相應的措施，降低工程施工中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)在招投標中地位，有效的控制施工成本，讓企業(yè)實現(xiàn)節(jié)本增效，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。

3.2 重視招投標中經濟管理工作

目前我國對工程招投標已經制定了相應的法律法規(guī)，因此，建筑企業(yè)在招標文件中要根據相應的法律法規(guī)編制較為明確的招標技術文件，讓投標企業(yè)根據招標文件要求，制定完善的施工方案，為后期施工開展提供便利的條件。此外，要想提升招投標的工作效率，就要結合投標文件的內容，讓經濟管理從業(yè)人員充分的發(fā)揮其專業(yè)能力，科學有效的展開經濟管理工作，加大企業(yè)的內管工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。

3.3 加強對建筑經濟管理人員的培訓

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，要想企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，就要加強對建筑經濟管理人員的相關培訓，定期對相應技術人員進行培訓，提高相關技術人員的綜合素質，讓其工作更加的規(guī)范，促使企業(yè)的順應市場的發(fā)展趨勢。

3.4 完善建筑經濟管理體系

要想經濟管理在企業(yè)發(fā)揮充分的作用，就要建立完善的經濟管理體系，并為企業(yè)培養(yǎng)相應的復合型人才，進而滿足經濟管理的需求。此外，還要根據建筑經濟管理實際情況，加強對招投標制度的完善，讓招投標在建筑經濟管理中滿足其發(fā)展需求。由于現(xiàn)階段我國很多建筑工程的規(guī)模不斷擴大，導致建筑工程，安全性和實用性顯著提高，但是也使得建筑工程的經濟管理存在巨大壓力，尤其是在招投標工作中，對施工成本、施工進度和施工規(guī)模具有非常重要的影響，建筑企業(yè)必須要重視施工前期的招投標管理工作，切實加強對工程量清單的檢查與制定，尤其是將工程招投標不以標價的內容進行標識，制定切實可行的招投標管理計劃，有效避免渾水摸魚粗制濫造的情況。規(guī)范招投標工作人員的言行舉止，保障工程設備和工程材料的整體質量，避免一切只為利益為目的，這樣才能夠全面提高工程項目施工成本的管理質量和水平，減少不必要的開支。建筑工程招投標的過程中，能夠對資金和人員的流動進行嚴格管理，及時清除違法亂紀的工作人員，還能夠對招投標工作涉及到的資料、資金等重要物件，由專業(yè)人員妥善保管，避免出現(xiàn)丟失或偷換的情況，隨著市場的不斷發(fā)展，工程設備和建筑材料也在不斷發(fā)生變化，建筑工程人員必須及時更新招投標數(shù)據信息，避免招投標企業(yè)在工程項目方案建設時出現(xiàn)鉆空子、投機取巧的情況。

4 結語

現(xiàn)階段，國內相關部門制定了以進一步注重建筑經濟管理的措施強化企業(yè)招投標質量的政策。在全面市場經濟模式盛行的新時期，國內目前的經濟也在持續(xù)穩(wěn)步提升，建筑工程總量的成本也在逐步提升。在這種復雜化的經濟市場競爭環(huán)境中，以進一步注重建筑經濟管理措施，來助力企業(yè)減少成本，實現(xiàn)理想中經濟目標也就成為了建筑企業(yè)勢在必行的工作。