新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

崔 浩

（威海市企業財務服務中心，山東 威海 264200）

我國在短短的幾十年間實現了國家經濟和社會發展的雙重進步，這是國人乃至世界都有目共睹的。建筑行業在發展的浪潮中也實現了革新和升級，從材料到施工，每個部分都進行了不同程度的創新。譬如，建材的品質有所提高且融合了諸多可持續發展理念，施工的工業流程在不斷地發現問題和填補漏洞等等。由此可見，建筑企業成本管理在這些創新之中變得趨于規范化和科學化，進而促進我國建筑行業施工的合理性。

1 成本管理的概念

成本管理屬于建筑經濟中的重要組成部分，它是針對工程展開的全面管理，與建筑的經濟效益有著直接的關系，而且對于建筑企業內部管理模式的提升來說也有著重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指為了完成建筑工程和設備安裝所消耗的生產資料價值以及支付勞動者的勞動報酬等資金的綜合，它是檢驗建筑工程效益的綜合性指標，工程成本與企業的盈利有著相互制約的作用，通常來說，工程成本包括人工費、材料費、機械費以及其他費用。

2 建筑經濟管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統

在建筑經濟管理中，成本管理至關重要，成本控制不但關系建筑的支出和建筑施工的效果是否能達標，同時也關系到投資方的投資是否能被充分利用，對建筑的投資方和施工方都有顯著的作用。但是目前建筑成本控制在具體管理中缺乏完善的管理體制，整個成本管理工作不系統，具體體現在成本管理行為上，主要包括成本管理手段針對性不強，成本管理工作沒有按照規范動作操作，成本管理中缺乏針對性和操作性強的管控手段，導致了在整個成本管理的有效性方面存在問題。成本管理體制的缺失，導致了成本控制工作在實施過程中無法實現預期目標，不能解決成本管理問題。從這一點來看，如何建立成本管理體制，如何進一步完善成本管理體系，使整個成本管理工作能達到系統性要求，能在系統的支持之下得到有效開展，是關系成本管理有效性的關鍵因素，同時也是決定成本管理工作是否能實現預期目標的關鍵。

2.2 管理人員對管理工作認識錯誤

如今我國建筑行業相應管理部門和策劃部門尚未對建筑經濟成本管理工作引起應有的重視。我國建筑企業常常把企業經濟收益放在首要位置，而且企業各類活動都是在以盈利為基礎的前提下進行的，從而忽略了企業其他方面的發展。如果只把經濟收益放在首位的話，企業其他領域必定會出現差距，并且在建筑工程實際的施工過程中一定會產生成本使用不合理的情況發生，從而導致在施工期限內無法完成建筑計劃并使建筑企業經濟收益嚴重下降。

2.3 成本管理意識淺薄

就企業而言獲取最大利潤一定是最終目標，但是現實情況卻是不少企業針對某個具體建設項目時，在人力、物力和財力資源方面都做出了巨大投入，他們對于成本管理的認尚且不夠深刻，導致成本管理在企業發展的過程中一直處于缺位狀態。于是，就有了建筑施工過程中材料資源過度浪費等現象。除此之外，財力方面的問題更為明顯。施工過程中經常會出現由于資金分配不當引發的斷鏈狀況，這樣一來，工期一定會被延長，對施工的質量和經濟性都造成了一定的破壞。其中最突出的體現就是“斷尾樓”，這種建筑項目形成的絕大多數原因都是沒有實行合理且科學的建筑經濟成本管理。

3 新形勢下強化建筑經濟成本管理的措施

3.1 建立健全科學的管理制度

建筑企業通過完善的建筑經濟成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發展，所以在我國建筑企業中制定科學、完善的建筑經濟成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經濟成本管理制度時，需要通過利用互聯網相關信息技術能實現數據管理目標，并對建筑企業各個部門的未來發展趨勢進行確定。建筑企業對發展目標進行多階段劃分，以此加強建筑企業核心凝聚力。建筑單位需要建立適當的部門對建筑經濟成本管理工作進行控制，并通過該部門制定出科學、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發展規則和管理機制作為核心基礎，以確保我國建筑企業能健康發展。

3.2 強化現有的成本管理觀念

對于建筑企業的成本管理工作來說，目前應該對現有的管理誤區進行一定的整改，注意成本管理要與企業戰略保持在統一的高度，并且加強成本基礎管理工作的建設，為企業成本管理計劃和決策的展開提供一定的基礎保障。其次，建筑企業中的一些領導負責人應該起到帶頭作用，對傳統的成本管理觀念進行一定的創新，成本管理并不是單單指的對資源的節約和節省，這種管理模式是非常落后的，還應該展開全方位的管理戰略，從根本上降低成本的支出。

3.3 加強員工培訓，增強管理人員的管理水平

通過提高建筑企業管理人員的管理意識、管理水平，能保障建筑企業的管理工作和經濟成本管理工作順利進行。在建筑企業招聘員工過程中，應使用適當方式對應聘員工進行有效培訓，以拓寬應聘員工的眼界，并對員工的技術水平進行完善、優化。企業在對應聘員工進行教育和培訓時，通過提升員工的學習主動程度，以保障其能將理論知識與實際工作進行相互融合并提升員工對建筑經濟成本管理的認知，這樣的培訓方式有助于提高建筑經濟成本管理水平。在建筑企業中科學、合理的建筑經濟成本管理制度能提高企業建筑經濟成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關工作人員的相應責任，以保障成本管理部門、技術部門和財務部門的作用能得到有效提升，從而為我國建筑企業經濟成本管理工作質量作出保障。

4 結語

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且積極創新成本管理理念，通過建立完善的成本控制制度，細化成本控制體系及目標責任體系，使整個成本控制工作在實施中能得到更多的關注，能在成本控制的針對性、有效性和完善性方面達標，同時能按照成本控制的相關要求，以及成本控制工作的具體特點予以實施，總的來說，在競爭日趨激烈的建筑行業獲取生存空間的捷徑就是強化建筑經濟成本管理。建筑企業更應該從自身出發，結合實際情況采取科學又合理的經濟成本管理舉措。在保障項目整體質量的同時，盡可能地彰顯項目的經濟性特點，滿足企業對于經濟效益的追求。