如何做好建筑工程施工過程中的項目管理工作

王趙峰

（杭州中豪建設工程有限公司，浙江 杭州 310016）

1 施工項目質量管理的概念

建設質量和日常管理是指新項目建設組織在項目建設過程中對計劃、實施、監督、審查和管理活動的整合。在安裝和現場施工現場驗收的初期，負責指揮和控制項目建設工程協助組織的質量和統一協調活動時，項目建設應以產品會議中心的質量水平為基礎，需要不斷更新質量等級要求。為了充分發揮新項目組織的日常管理職能，提高項目的整體管理水平，可以實現新項目管理的最終目標。接下來，需要逐步建立以實現有效參與和組織的項目管理部門，將由項目建設的省級核心職能部門的領導負責。

2 施工項目的質量管理

2.1 建立質量保證體系

建立基本的質量保證體系是建設單位獲得建設單位信任的重要手段。在軟件系統開發質量和工作之后，當務之急是建立一個合理可行的核心系統，保證軟件的質量。另外，施工單位根據質量和保證建立3種模式的全面質量保證體系，編制質量和指導手冊，制定具體的質量和指導思想以及技術人員的主要目標，使其更具指導性和系統性，協調統一，各種可操作性，可檢查性。

2.2 影響施工質量因素

人指的是參與建設的決策者、團隊管理者和經營者。他們是品質的創造者。其質量管理應以“和”為重要核心，以人為本，激發人們的積極性和主動性，增強人們強烈的責任感，樹立“質量第一”的內在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各種原材料、成品或半成品、最終產品、構件等，各種基礎材料均為工程施工材料。工程材料質量的物質前提是工程質量和基本主材的質量。工程金屬機械是指工藝設備，構成兩大工程的各類機械設備是改造工程中最重要的部分。工程質量的好壞直接影響工程的基本功能，對工程質量有很大的影響。該項目是現代科技建設中不可或缺的外部因素。科學合理地選用和正確使用標準的工程金屬機械相關設備是保證工程質量的最重要措施。施工單位的4種方法包括施工作業核心技術方案、施工方法和施工作業技術。不良環境的因素對工程質量的影響具有相對復雜性、變異性和不可預測性的特點。

3 管理措施

3.1 關于裝配式混凝土施工質量

PC預制構件與現澆結構之間的連接質量，是整個裝配式建筑結構質量的根本保證。傳統外保溫，脫落后重量較輕，因此不會造成太大的傷害。裝配式外保溫保護板單塊重量達一噸左右，一旦脫落將造成嚴重的傷亡事故。外墻構件間節點防水質量，要確保其達到真正的柔性連接。剪力墻體系轉換層預埋鋼筋位置是否精確，預留鋼筋位置不準確將直接導致不能順利安裝。

3.2 加強施工材料的監管

在選購施工材料時，要根據施工的環境以及特點確保選擇出合適的施工材料，這是材料監管制度中最重要的一個環節。對施工材料進行分析比較，嚴格地考察其質量，在保證符合施工標準的前提下，選擇價格優質量好的施工材料。在施工材料進入場地后，還要安排專業的施工檢測人員對材料進行重新檢測，檢查其質量和性能，材料質量檢測合格后，才能投入使用，從而直接從源頭上減少因材料質量的不合格而發生事故災害的可能性。此外，還要保證存放施工材料的環境，存放環境的好壞一定程度上也影響了工程建設的施工質量，要充分保證施工材料存放的時間與環境符合標準，避免材料在放置的過程中受到環境的侵害，導致材料不能使用。這在很大程度上減少了資金的投入，節省了建設成本。相關管理人員要及時對施工材料的檢測合格證明進行收集整理，及時做好記錄，保證后續施工進程有序進行。

3.3 加強機械設備管理

企業在發現設備出現故障時，應當立即維修，注重對于機械設備的管理。即便在運行使用過程中未發現問題，也必須定期對設備進行檢查。還可以聘請專業技術人員現場演示機器設備的操作，有些設備操作簡單，但維護工作難度很大，還可以成立專業的設備養護部門，定期檢查維修。對于購進的機器設備依次進行編號，以更利于進行統計。針對設備中的工作、使用次數、使用人員、出現過的故障以及維修方式進行準確的記錄。經常清理，涂抹潤滑油，對設備進行維護，防止廢棄物卡在機器中影響使用。維修時，如果需要更換零件，盡可能地選擇原裝零件，充分保證設備的質量。

3.4 關于施工人員技術

傳統現澆混凝土技術已發展成熟，管理人員現場的施工調度熟練、安排有序。同時，現澆施工精度較裝配式施工低，現場工人一般為進城務工人員，文化程度偏低。裝配式建筑涉及預留、對位、連接、灌漿等多道施工工序，需要有經專業培訓、懂技術的安裝產業工人。產業工人和管理人員的缺乏，也阻礙了裝配式施工的發展。

3.5 嚴格控制施工設計變更

圖紙臨時變更在建筑工程實施過程中經常出現，不可避免地會帶來經濟損失。但設計變更如果不能夠及時得到處理和研究，就極有可能為以后的施工安全埋下隱患，增加建設的風險。如果施工現場提出對建筑工程的設計進行變更的要求，專業的施工技術人員要對現場的實際情況進行考察，對圖紙的設計研究要進行細致分析，確保能夠找到最優的施工設計方案。在保證不影響施工進度以及質量的前提下，可以調整方案優化設計。同時，要總結此次設計方案變更的原因，進行全面的分析其他的工程項目建設是否也存在同樣的狀況，以便能夠及時地聯系建設者，保證工程能夠有序完成。

3.6 強化建筑施工進度管理的措施

1）加強對進度的記錄，建筑施工過程中的進度管理工作，有關部門人員必須及時準確地做好相關記錄，同時要確保記錄的全面、詳細、客觀。這不但能實現自身管理的及時化，而且對于工作中的不足問題能夠及時有效地進行補救，從而確保工程項目按期進行，保證施工進度。具體而言，可以從以下三點入手。第一，編制工作計劃，如每月、每周、每日的工作計劃，這樣在以后開展施工進度管理的時候能夠依照這些計劃進行。第二，對平時的施工用表格記錄下來，同時做好有關記錄，如施工中的每個環節具體施工到哪一步了，估計還需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任務較緊的，需要安排專人進行落實督辦，同時做好跟蹤記錄。

2）合理編排施工進度計劃，要是施工能夠順利開展，必須有科學合理的施工進度計劃，同時這是基礎條件，因此要制定科學合理的施工進度計劃，而這需要資源的合理配置和實現工作的合理安排。編織施工進度計劃需要綜合多方面的因素，如首先指導理念一定要周密系統，這有利于保證施工進度計劃的可行性、可控性和動態性。與此同時，施工進度計劃不僅要科學合理，而且還是動態的，能夠調整改變的。另外，還要擬定多個施工方案，并對這些施工方案進行比較分析，選擇出最佳施工方案。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工是一項系統性工程，施工中會受多種因素的影響，尤其是施工現場的管理，對整個施工質量影響比較關鍵，因此，必須制定科學的施工規劃，加強施工現場過程中的質量管理控制，確保施工安全和質量。