低油價形勢下海外石油勘探工程成本控制研究

中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司

引言

由于近年來原油期貨價值持續下滑，出現暴跌趨勢，給我國海外石油工程投資造成了很大的難度，怎樣走出困境，沖破各種阻力影響，在嚴峻的發展形勢下推動海外石油企業向著良好的方向發展，是當前亟待解決的重要課題。本文以石油勘探工程為例，分析低油價形勢下海外石油企業成本控制現狀及存在問題，并提出相關建議和對策。

一、海外石油勘探項目成本概述

（一）成本管理概述

在企業生產經營過程當中，成本管理是重中之重，是生產經營實際進行成本核算、決策、分析、控制等行為的總稱。成本管理工作當中成本控制是重中之重，只有做好成本預測工作，才能更好地指導成本決策，同時成本計劃與決策能夠為成本控制提供有效的參考，確保更加科學地進行成本控制。另外，在成本預測計劃以及決策過程當中，無不滲透著成本控制，彼此緊密聯系互相滲透，企業會依照成本分析與核算來對成本管理工作的優劣進行評價。

（二）石油勘探項目成本概述

在石油企業當中成本構成當中，勘探成本是重要組成內容，可以將上游勘探過程當中價值能力體現反映出來。勘探成本與油氣開發支出成本是勘探成本的重要組成部分。對于勘探成本而言，是進行油氣勘探工作開展過程當中，產生的各類費用支出，如勘探以人工費用支出及成本費用支出，鉆井勘探支出與遞延礦區租金等。油氣開發成本支出主要包括完成勘探工作之后，實現探明油氣儲量向儲量轉變過程當中產生的各種支出。如進行道路建設需要投入相應的成本，建設裝備井、服務井，投入大量的機械設備，提高煤礦采收率系統投入的費用，儲油罐費用和處理廢水系統相關費用等。

二、海外石油項目成本管理的現狀

為了更好地控制海外石油項目成本，在工作實踐也采取了相應的措施，如結合實際對成本管理崗位專門設立，全程跟蹤項目核算，加強成本核算，集中化管理資金，對物資采購進行統一管理，并對管理費用嚴格地進行控制。通過這些措施的實施，已經構建了相對完善的海外石油項目財務成本管理體系，并對東道國相關法律、稅務與國際合作慣例等各個方面都進行全面考慮。然而，在成本管理工作實際，依然主要是通過財務核算對資金安全等層面進行成本管理。在預算管理，合同成本管理，業績評價全面考核與戰略分析方面還存在很大不足，管理相對粗放，影響控制效果。

三、石油勘探項目成本管理存在問題

（一）成本管理理念亟待提升

在現代成本管理過程當中，戰略成本管理是重要的代表，越發重視全過程（事前、事中、事后）成本控制。然而現在一些石油勘探項目在成本管理過程當中，依然受到傳統管理思想的影響，管理工作的開展依然停留在事后管理層面。而且一些海外石油工程管理人員，對成本管理工作沒有引起足夠的重視，認為這些工作是由財務部門所負責，由于重視程度不夠，沒有嚴格地進行成本管控，導致一些石油勘探項目在開展之前，沒有對項目展開系統性的評估工作，項目開展之初便面臨著很大風險，同時缺少強有力的成本控制，讓企業蒙受巨大的損失。

（二）成本管理系統性方面還存在不足

成本管理控制工作非常的復雜，無論哪一個環節有問題出現，都會對成本管理工作成效造成不利影響。就當前石油勘探項目成本管控而言，在此方面還存在很大不足。

1.成本管理方法欠妥

目前業界總結了很多現代成本管理方法，然而在具體運用時還存在較多偏差，很難實現預想效果。對現代成本管理而言，為什么將現代二字體現出來，主要是將過去傳統管理方法存在的不足摒棄，利用定量分析手段分析相關數據，這就需要海外石油企業應當對各種財務管理制度不斷完善，強化成本管理工作。但是在海外石油勘探過程當中，很多成本管理并未依照成本管理科學進行，很多工作人員都是根據個人經驗來決定預算管理，這樣一來導致成本預算成本管理之間有很大的偏差存在。

2.成本管理評價不及時

加強成本管理評價工是考查評定成本執行情況的重要前提，可以將成本執行當中出現的問題及時發現，并針對性地構建相應的措施進行改進，然而一些石油勘探項目，在成本管理評價機制方面還不完善，很多問題無法第一時間發現，導致這些問題得不到及時改善，增加監控成本。

四、海外石油勘探項目成本管理的目標及原則

（一）成本管理基本目標

①經濟收益目標，企業必須要結合成本管理來有效提升經濟收益。②社會效益目標，將社會經濟發展社會責任肩負起來。③持續發展目標。站在企業戰略高度對企業成本管理問題加強控制。

（二）成本管理基本原則

①風險防范原則，加強風險評估。②全面系統原則，加強整體成本管理。③遵循成本效益原則。確保較少的成本投入，獲得更大的效益。④動態控制原則，及時發現問題并采取措施改進。⑤責權利結合原則，明確相關人員責任，提高其成本意識。

五、完善海外石油勘探項目成本管理的保障措施

（一）更新觀念，堅持原則

及時更新石油勘探項目成本管理傳統觀念，在成本控制整個過程當中融入成本管理意識，而且全體員工還應當進一步提升成本效益觀念，加強技術創新，提高成本管理水平，并對相關人員加強培訓，提高其業務素質和綜合能力，更好地適應當前社會發展需求。

（二）對組織機構設置不斷完善，落實成本責任制

組織機構在對各項管理職能承擔和行使中發揮著重要的基礎性作用，只有科學合理的設置組織機構，才能更好地體現其管理職能，保證工作效率。現如今海外石油勘探項目呈現不斷增高的趨勢，企業為了應對這種現象，希望利用精細化成本管理來應對這種壓力，并實施分層管理，通過完善的組織機構及有效落實成本責任制，來科學地進行成本管理。

1.通過新型技術手段與管理方法提升成本管理水平

（1）信息技術。第一，對成本管理信息系統進行構建，對管理信息系統基礎設施建設以及相關軟件擴大投入力度，并加強成本預警監控，對成本展開自動化分析以及信息化分析，借助網絡信息手段，來提高成本管理成效。對成本管理信息系統不斷完善，保證其功能性，構建的成本管理信息系統，不但可以收集處理有關數據，還能對成本做出準確的預測，全面地進行成本分析決策與控制。如通過海外財務共享系統構建，可以使各級管理工作人員更加重視成本消耗，通過對成本動因展開全面分析，科學合理的對資源做出配置，保證項目高效運作，提高項目精細化管理水平，創造更大的效益。

（2）生產技術。海外物探項目實施過程當中，生產技術也是非常關鍵的因素，應當進一步擴大高端物探設備研發力度，重視寬頻、寬方位、高密度“兩寬一高”物探技術研發，更加全面地采集有關數據，增強分辨率，更加全面詳細的描述油藏，刻畫斷層信息等。并對甲方合同高效完成過程當中，使得成本得到很好的控制。很多海外石油勘探項目通過技術創新，來改善傳統的模式，這樣可更加全面獲取有關信息資料，保證安全高效生產。同時石油勘探項目對管理方式不斷創新，通過項目承包制來有效地確保勘探工作效率，對項目工期以及投入科學控制，確保考核管理工作的精細化開展，不斷提升管理水平，降低成本投入。

（3）管理方法。對作業區實際情況展開全面分析，對勘探項目各項成本指標科學確定，并通過成本指標細化分解，在作業區傳送管控壓力。材料消耗、人工費用以及機械費用投入是石油勘探的主要成本組成，作業區一般會對用工規模合理規劃，強化工作人員培訓，增強工作效率，控制人工費用投入，針對一些大型機械設備進行定期維護，控制故障損壞率，避免過多的維修成本投入，對物資采購計劃以及領用制度健全和完善，科學的控制材料成本消耗，定期對項目要素展開全面的分析，并對作業層面進行傳達，增強成本意識，科學合理的控制成本費用。

2.完善風險預警機制及成本管理評價系統

①構建風險管理部門，定期完善風險管理過程與效果。②對于低成本戰略重要性給予充分認識，并對合理戰略規劃科學制定。③對于預算管理體系不斷完善，成本管控。④強化投資與營運資金管理工作，控制財務費用支出。⑤將招投標工作充分做好，確保精準報價。⑥全過程進行目標成本控制。⑦強化激勵創新，利用科技進步來控制和減少成本投入。⑧對員工擴大培訓，構建完善的激勵機制，控制人工成本投入。⑨推進稅收籌劃工作，特別要將前期稅收籌劃工作充分做好。

結語

海外油氣勘探項目具有很強的復雜性，工作實際存在很多不確定因素，將風險預警機制構建與完善，并不斷完善成本管理評價系統，才能將成本管理當中的不足找出來，強化成本管控工作，增強項目利潤。