管理會計在醫院財務管理中的作用及強化措施研究

李蕓菲 福建省立醫院

引言

管理會計在醫院財務管理工作中發揮著巨大的作用，為企業內部管理工作提供科學指導和決策制定依據，有助于提高醫院整體效益。因此，相關醫院逐漸提高對管理會計人才的培養，挖掘管理會計價值，切實發揮管理會計在財務管理工作中的作用，不斷提高醫院財務管理水平，更好優化企業內部控制，調整好內部組織框架，提升醫院財務管理成效。

一、醫院財務管理中管理會計的作用分析

（一）保證財務信息的完整性

基于醫療改革不斷深化，醫院更加重視財務內控管理，賦予了財務部門參與醫院重大決策中，為進一步強化決策的有效性，充分調動管理會計在財務管理工作中的積極性，提高管理會計的參與度。在管理會計支持下，強化了對醫院財務成本的合理性分析，可計算業務量，實時跟蹤追溯財務資金支出、調撥和使用情況，加強醫院資金管理，根據財務各項指標進行定量分析，提高了醫院財務成本控制工作質量，有效化解醫院財務風險，更好提高醫院自身的競爭力。在管理會計參與下，為醫院提供了完整的財務信息數據，制作財務報表，為醫院管理者提供參考依據，便于醫院管理者更加直觀化和清晰化地掌握醫院現階段財務管理進度和具體的情況，并及時做出相應的調整和改進，保證醫院在運營管理上更加規范化和標準化[2]。管理會計參與財務管理各項工作，實現了對財務管理的預算控制，基于醫院運營發展實際情況著手，全面防范財務風險的發生，避免因財務管理問題造成醫院經濟損失。

（二）規避財務管理風險

管理會計切實履職盡責，致力于財務管理之中，不斷提升自身的預算能力，實時向醫院提供準確的財務數據信息，促進醫院良好發展，避免了醫院管理者出現決策上的失誤，降低了財務風險發生的概率，保證醫院當前收益，出現風險問題及時止損，更好提升醫院抵御風險的能力。在管理會計發揮作用下，逐漸協助醫院搭建了完善的財務管理內控體系，為醫院管理會計制度的制定提供了便利條件，進一步促使管理會計全面掌握醫院當前運營情況，并就財務管理中出現的問題提出建設性的意見，給出相應的措施。

（三）整合醫院資源，優化醫療資源配置

管理會計在醫院財務管理中，明確定位自身的角色和職能作用，積極參與到醫院短期決策和長期決策中，通過數據價值分析，給出指導意見；根據醫院當期經濟效益和費用支出，編制全面預算，確定目標成本和目標利潤，進而為醫院管理者提出管理辦法，實現經濟效益的提升；同時，在管理會計職能作用發揮下，協助醫院財務管理部門搭建了財務成本控制體系，加強對成本和資金的管控，編制責任預算，并切實將預算指標落到實處，加強財務報表數據的審計和數據對比分析；管理會計根據全面預算反饋的信息，明確掌控醫院當前資源利用情況，分析和評估資源的利用價值，通過財務報表審核確認醫院當前的經濟收益中是否存在負債的情況，進而根據各項財務信息數據的分析和評定，協助醫院制定各項規章制度，并全程跟蹤制度的落實情況和執行成效，切實解決了醫院財務管理內部出現的各種問題，有效提高醫院成本管控力度，嚴控資金流，掌握資金動態，有效提升醫院資源分配的合理性，加強醫院資源整合，實現資源優化配置，最大程度上提高資金利用率，保證醫院內部組織機構的協調性，保證醫院平穩、有序、健康運轉，切實發揮管理會計在財務管理中的作用。

（四）參與考核，推動考核工作的開展

為從根本上提高醫院整體運營管理成效，強化醫院內部績效考核工作可強化內部管控力度，實時監督和管理整個醫療過程，通過收集、匯總和審核各個科室預算計劃，科學編訂了年度預算草案，并參與到預算工作會議中，完成年度預算編制，將統計預算的執行情況、季度和年度預算執行情況等各項指標納入績效考核工作中，有效實現了對事前預測、事中掌控和事后審計目標，清晰化地反映出醫院資金成本、收益情況，可作為醫院績效考核的評價指標，大大提升了醫院考核能力，保證考核評價的實用性和有效性。

二、加強醫院管理會計工作的有效舉措

（一）建立健全完善的內部監督執行機制

為全面落實醫院財務管理機制，要建立健全完善的監督制定機制，加強考核，切實監督和跟蹤管理會計對各項規章制度的落實和執行情況，實現監督監管全覆蓋，規范化約束管理會計工作行為。確保在健全的監督機制下，醫院各項業務活動的開展有據可依，提高醫院財務資金管理水平，保證資金運轉，切實轉變醫院管理者對管理會計的認識，發揮管理會計在內部各項制度監督和執行上的作用，保證醫院財務管理會計各項工作落到實處，優化財務管理制度，督促財務管理部門運用科學有效的預算手段和成本核算方式開展具體的工作，保證各個科室預算工作開展的有效性。在建立內部審計監督制度上，要切實做好風險識別和評估工作，制定風險相關的評估體系，建立風險機制，編寫風險評估報告，保證醫院內部審計工作順利推進，實現對風險的管控，推動醫院發展。在內部審計工作中，要重點突出監督成效，彰顯監督職能，減少決策上的失誤，提高醫院管理成效。

（二）制定管理會計制度

醫院本身涉及的科室諸多，每個科室運行發展均關系到醫院整體經濟效益的發展，為從根本上提高管理會計財務管理工作能力，激發管理會計潛能，醫院必須結合運營管理實際情況，制定完善的管理會計制度，明確分工，將具體的責任意識落實到個人，并建立與之相配套的責任追究機制，避免問題發生時，出現互相推諉責任的現象，最大程度上對相關工作人員自身行為進行約束，明確界定權限的劃分，并根據不同科室屬性分門別類制定成本核算目標，單獨進行績效評價，切實發揮管理會計的作用[3]。以全成本管理和績效管理為工具，盡力內部綜合績效考核評價指標體系，基于醫療、科研以及學科建設等方面，開展績效考核工作，提高全面考核運營管理效果，進一步強化信息技術的應用，保證考核質量。同時，將考核結果與內部管理機制相結合，根據績效管理，促使各項制度的落實；將績效考核結果與個人利益掛鉤，切實實施獎懲機制，對表現優秀的人員實施物質獎勵和精神獎勵，切實提高職工群眾的積極性。通過優化考核設置，實現對醫院成本的管控；并根據績效考核實際情況，隨時調整崗位職責和各項制度。加快完善醫院財務管理體系的建立，促使醫院各項業務的開展更加規范和標準，便于醫院進一步優化資源配置，科學規劃短期和長期發展目標，促使醫院積極與時俱進，緊跟醫療改革發展步伐，不斷提升在行業中的競爭力水平。

（三）提高管理會計專業素質

管理會計相關工作者，要不斷夯實自身的專業知識，積極學習有關財務管理工作流程、操作標準等，加強對醫院實際情況的了解，結合醫院發展實際情況開展財務管理工作，根據國家相關規定制定醫院財務工作目標，做好預算管理工作。同時，管理會計工作者要嚴格遵守國家《會計法》《預算法》等相關法律法規，切實履行醫院財務管理制度，明確定位本崗位工作職責以及具體的工作內容，避免出現工作上的失誤。醫院方面要定期組織開展培訓學習活動，強化管理會計人員成本支出把控意識，更好監控和管理醫院成本項目，切實提高管理會計人員業務能力，避免造成不必要的經濟損失。醫院要逐漸打造一支管理會計師團隊，加強對管理會計人才的培養，提高人員聘用門檻，制定管理會計人才晉升制度，做好人員崗前培訓工作，建立激勵機制和獎懲機制，切實提高管理會計工作者參與財務管理工作的積極性，強化自身的責任感和使命感，不斷提高醫院管理會計人才質量，保證財務管理工作效率，切實提升醫院綜合效益。醫院方面，要設置總會計師崗位，建立領導班子，切實履行監督職能，做好權衡劃分，減少內部運行沖突，為總會計師提供培訓、學習的機會，更好參與到財務運營管理中，實現自我價值，明確定位總會計師角色，充分發揮自身的價值作用，提高財務管理水平，逐漸向運營管理層面發展。

（四）強化醫院財務信息化建設水平

會計電算化應用背景下，醫院要加強財務現代化、信息化建設，加大財務軟件、硬件等基礎設施建設，積極引進新型的財務管理軟件和設備，借助互聯網搭建財務信息管理系統，進一步優化財務管理工作，搭建財務管理信息平臺，確保財務信息資源共享，逐漸將會計電算化引入到管理會計中，切實解決財務管理中實際遇到的問題?；诖耍芾頃嬋藛T要樹立全新的思維理念，不斷培養自身的信息化素養，學習財務軟件操作流程，掌握會計電算化技術，切實為醫院財務管理工作水平的提升夯實基礎。

結語

綜上所述，管理會計在醫院運營管理中發揮著巨大的作用，積極參與到財務管理工作中，有效強化了醫院財務管理目標，切實履行自身的職責，有效推動醫院財務管理水平的提升，為財務管理工作提供科學的指導依據；管理會計在財務成本控制、財務風險防控、考核評定等方面發揮自身的積極性作用，為更好挖掘管理會計價值，醫院有必要進一步強化管理會計自身專業素質，提高管理會計專業技能，更好地為醫院全面發展貢獻力量。