現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展研究

中國石油大學(xué)出版社有限公司

引言

財務(wù)會計和管理會計作為會計學(xué)科的分支，對企業(yè)管理起著非常重要的作用，管理會計是改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的重要工作，與企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營效益之間聯(lián)系密切。對于改善現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量有著重要的積極作用。尤其現(xiàn)階段許多西方國家在財務(wù)管理方面已經(jīng)發(fā)展到一個比較成熟的階段，因此我國的財務(wù)管理的提升迫在眉睫，亟須推進(jìn)兩者的融合發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

在同一環(huán)境或者相同環(huán)境下，財務(wù)會計與管理會計均是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的。財務(wù)會計和管理會計均可以對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行信息收集、計算、分析，以便對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀的評價，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，對企業(yè)的發(fā)展十分有益。而且財務(wù)會計和管理會計是組成會計學(xué)科的分支，二者相互依賴，相互影響，一同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理工作。其中，管理會計中涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)與資料均源自財務(wù)會計。即為財務(wù)會計與管理會計共用了部分原始數(shù)據(jù)。如果說財務(wù)會計和管理會計的主體是企業(yè)的財務(wù)活動，那么企業(yè)的資金活動則是財務(wù)會計和管理會計的客體，財務(wù)會計和管理會計通過對企業(yè)資金進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、評價與考核，進(jìn)而輔助企業(yè)管理層做出最優(yōu)的選擇和決斷，從而合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值實現(xiàn)最大化。

（二）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

其一，二者的內(nèi)容不同。財務(wù)會計主要針對“財務(wù)”，其主要內(nèi)容是對負(fù)債、資產(chǎn)、費(fèi)、收、所有者權(quán)益以及利潤進(jìn)行核算，是對企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計算和匯報，主要用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動。而管理會計主要針對“管理”，其主要職能在于規(guī)劃決策、對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價，對企業(yè)資金進(jìn)行分析規(guī)劃與預(yù)測，輔助企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，主要用于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動。

其二，二者的服務(wù)對象不同。財務(wù)會計服務(wù)對象偏向于與企業(yè)相關(guān)的團(tuán)體。管理會計則是為企業(yè)管理層服務(wù)，通過對資金的分析、評價、控制和預(yù)測，來提供最優(yōu)決策和企業(yè)經(jīng)營的有效管理信息，從而為企業(yè)內(nèi)部高層管理人員提供參考依據(jù)，由于管理會計是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化以及為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)為目的，因此也被稱為“內(nèi)部會計”。

其三，二者工作側(cè)重點不同。財務(wù)會計主要在于報表和記錄賬簿，是提供歷史資金信息的載體，其工作側(cè)重于面向過去。而管理會計則是在面向過去的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理人員提供最優(yōu)決策和企業(yè)有效經(jīng)營的管理信息，從而協(xié)助管理人員對企業(yè)的前景進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測以及決斷，其工作側(cè)重于面向未來。

其四，二者對于時間的跨度不同。企業(yè)編制財務(wù)會計報告的時間一般有直接規(guī)定，即在通常情況下企業(yè)對于財務(wù)會計報告的編制時間一般為一個月，一個季度或者一年這些固定時間，而管理會計報告對編制沒有很高的硬性要求，其時間更加彈性，編制時間可以是一天，也可以長達(dá)幾年，其編制時間要根據(jù)現(xiàn)實情況下管理者的要求而定。

二、財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的必要性

財務(wù)會計和管理會計雖然是會計學(xué)科的兩個分支，但是二者相互依存又相互制約，在企業(yè)管理中，財務(wù)會計和管理會計共用了許多相同的原始資料，而且二者的基本原理和運(yùn)用方法都是一樣的，沒有排斥效果。而且隨著業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)不斷擴(kuò)大，企業(yè)的高層管理人員對于企業(yè)各種具體信息都需要有精細(xì)的掌握，而財務(wù)會計就是這一切的根源所在。財務(wù)會計掌握著企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)信息，不僅僅需要掌握企業(yè)資金的去向，還需要掌握企業(yè)流動資金的實時動態(tài)并能夠進(jìn)行分析，而管理會計在整個過程中充當(dāng)了協(xié)調(diào)劑，有著緩沖協(xié)調(diào)的作用，可以充分彌補(bǔ)這個過程中財務(wù)會計的不足之處。財務(wù)會計和管理會計相互制約又相輔相成，對于提高企業(yè)辦事效率和企業(yè)運(yùn)營效率都有著極大的促進(jìn)作用。除此之外，財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)是一致的，都是在目前我國企業(yè)之間與日俱增的市場競爭的情況下，提高企業(yè)核心競爭力的中堅力量。我國的社會經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)之間的市場競爭力也將會不斷增強(qiáng)，因此財務(wù)會計和管理會計的融合是目前我國企業(yè)在企業(yè)管理道路上發(fā)展的必然趨勢也是必然結(jié)果，也是中小企業(yè)不斷進(jìn)步、革新的產(chǎn)物，財務(wù)會計和管理會計的融合不僅對于個別中小企業(yè)的管理發(fā)展有著有益作用，也標(biāo)志了我國的中小企業(yè)在改革道路上走向了進(jìn)一步的成熟。

三、企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展路徑

（一）企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計融合的作用

1.有利于在企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)績效之間建立邏輯關(guān)系

不管現(xiàn)代企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展能力、物質(zhì)資源和無形資產(chǎn)占有多么重要的地位，對于企業(yè)來說，利益永遠(yuǎn)是第一位。企業(yè)作為營利機(jī)構(gòu)，其長期戰(zhàn)略在本質(zhì)上來說就是為了企業(yè)能夠長期健康穩(wěn)固地發(fā)展并且有可持續(xù)的價值增值，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略在制定和執(zhí)行時，戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行情況對于企業(yè)財務(wù)的影響是首要考慮思路，可以說，企業(yè)的財務(wù)狀況指明了戰(zhàn)略的方向，也限制了戰(zhàn)略的方向。但是企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)狀況往往不具有聯(lián)系，二者之間有著復(fù)雜的因果關(guān)系，只有利用管理會計工具，對企業(yè)的長期戰(zhàn)略進(jìn)行分析，評價和控制，從而明確戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系和邏輯，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的計劃，與企業(yè)的財務(wù)績效形成反饋，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略以及企業(yè)價值的可持續(xù)和增值。

2.有利于充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能

企業(yè)管理的本質(zhì)就是企業(yè)通過對人的管理來進(jìn)一步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理和物的管理。會計是一項管理活動，也是一種管理的過程，它通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制和監(jiān)管，從而實現(xiàn)管理的價值。而會計在管理的過程中財務(wù)會計對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的記錄、計量、分析，實現(xiàn)企業(yè)對資產(chǎn)、資金、貨物、產(chǎn)品等這些“物”的管理，管理會計通過規(guī)劃決策，業(yè)績評價和控制，對資金動向和流動資金動態(tài)得到管理。二者進(jìn)行有機(jī)融合，可以讓兩者的管理功能融合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計融合策略

1.完善會計制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，健全的制度是一切工作的保障和依據(jù)，企業(yè)需要完善內(nèi)部會計制度。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，財務(wù)會計與管理會計的融合并不容易，這時候更需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及未來的長期戰(zhàn)略建立適合企業(yè)發(fā)展的會計制度，可以明確企業(yè)各會計人員的職能和具體分工，使企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計分配得當(dāng)，各司其職，從而選擇出最優(yōu)和最有效的信息。除此之外，還需要進(jìn)一步完善和構(gòu)建企業(yè)的會計監(jiān)督制度，通過對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會計人員的工作效率和會計工作的信息質(zhì)量，保證企業(yè)會計信息的真實有效。

2.更新會計觀念

擁有科學(xué)的、完整的、正確的會計思想理念，是企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)。然而當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理中對于會計職能的認(rèn)知仍停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上，對于管理會計方面的認(rèn)知相對較少，因此財務(wù)會計和管理會計的融合還相對困難。而要加快二者的融合，企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員樹立良好的會計理念是必不可少的，企業(yè)要培養(yǎng)員工從根本上意識到管理會計的重要意義，強(qiáng)化財會人員對財務(wù)會計與管理會計的正確認(rèn)知，只有將二者熟知并擁有良好的會計理念，才能真正發(fā)揮會計的作用，提高工作效率以及會計信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.構(gòu)建融合體系

在財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)融合和創(chuàng)新發(fā)展過程中，一個完善的融合體系是必不可少的。其一，完善的體系可以規(guī)范財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容和工作范圍，使二者工作更有效率，同時能夠為企業(yè)的規(guī)劃決策和有效經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。其二，使企業(yè)會計工作的管理和運(yùn)營保有完整數(shù)據(jù)記錄，方便向企業(yè)內(nèi)部以及對外報告財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，也可以使報告更規(guī)范處理。因此，財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)融合必須建立在完善的融合體系之上，在體系構(gòu)建和完善的過程中，要根據(jù)國家對于會計方面的相應(yīng)法律條文、相關(guān)制度要求、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的長期戰(zhàn)略等多方面進(jìn)行分析，來確定會計工作的分類，以企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)為基礎(chǔ)、外部財務(wù)為核心，來明確企業(yè)內(nèi)部會計人員的相應(yīng)職能、工作范圍和工作劃分，從而實現(xiàn)我國企業(yè)現(xiàn)代管理中財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)融合。

結(jié)語

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這一情況對企業(yè)的此物管理工作提出了更高的要求。不論是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，還是從企業(yè)外部競爭環(huán)境來看，財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)財務(wù)工作開展的必然結(jié)果。當(dāng)前已經(jīng)越來越多企業(yè)管理者意識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，將財務(wù)會計與管理會計的融合作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，通過完善會計制度，更新會計觀念以及構(gòu)建融合體系來推動兩者融合，以實現(xiàn)企業(yè)會計管理目標(biāo)。