慢時(shí)代、新征程、元宇宙，如何抓住未來(lái)?

策劃：本刊編輯部

撰稿：賈昌榮 金煥民 金珞欣 秋葉大叔

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從快增長(zhǎng)、中增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向慢增長(zhǎng)、高質(zhì)量增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，這預(yù)示慢消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨。慢消費(fèi)形勢(shì)下，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出價(jià)值性、便利性、趣玩性、新潮性、時(shí)效性與安全性特征。未來(lái)，拼品牌、拼內(nèi)容、拼電商、拼新消費(fèi)、拼社區(qū)終端、拼私域流量成為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方向。

或許正是由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)尚未在疫情中恢復(fù)元?dú)猓痪邆涑醋鞯膬r(jià)值，“元宇宙”的概念才在近來(lái)大火。巨頭爭(zhēng)先入局，創(chuàng)新產(chǎn)品、變革組織、進(jìn)化模式，忙得不亦樂(lè)乎。企業(yè)試圖勾勒出一個(gè)虛擬世界，在這里，生活、娛樂(lè)、社交、工作、學(xué)習(xí)、購(gòu)物都會(huì)發(fā)生根本性迭代。

以上可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)的前臺(tái)，而營(yíng)銷(xiāo)分為前臺(tái)和后臺(tái)。前臺(tái)是術(shù)，無(wú)非是打動(dòng)眾人，有用、有效，但無(wú)論鬧出多大動(dòng)靜，潛能終歸是有限的；后臺(tái)是道，更是德，是價(jià)值創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造，是營(yíng)造可持續(xù)生存和發(fā)展的小環(huán)境、中環(huán)境、大環(huán)境，是對(duì)自己、對(duì)利益攸關(guān)者、對(duì)社會(huì)，甚至對(duì)世界負(fù)責(zé)，是打動(dòng)自己，把所做的每一件事都能上升到使命感。

在新征程上，如何抓住未來(lái)？