企業加強管理會計建設探究

李曉波 黑龍江金谷大廈有限公司

引言

市場經濟的復雜化發展，進一步加大了企業的經營管理壓力，而且企業在運營過程中，受到不確定因素的影響較多，比如，市場形勢變化、國家政策方針變動以及企業自身出現財務問題等，都可引起企業較大的經營風險。因此，需要企業應用有效的管理措施和管理手段，加強管理會計建設，實行嚴格的財務管理制度，調整經營策略，打造企業的核心競爭力，使自身在市場經濟中站穩腳跟，實現經濟效益的可持續性增長。

一、企業管理會計建設存在的不足

（一）不夠重視

我國企業管理會計應用較晚，部分企業還在延續以往的財務會計工作模式，由于財務會計在企業中應用表現良好，所以企業領導層對管理會計建設不夠重視，甚至部分企業還未完成管理會計建設，即使部分企業完成了管理會計建設，但是管理會計在企業中的應用效率不高，使得管理會計在企業管理中，發揮的職能有限，降低了管理會計建設的價值。我國中小型企業受到經營規模和管理模式的限制，管理會計建設相對滯后，再加上企業領導的重視程度不夠，使管理會計在企業中的應用和發展受到阻礙，還有部分中小型企業加強了管理會計建設，但是缺少管理會計制度的支撐，使得管理會計應用受限，不能對企業管理、業務活動進行指導和改進，致使管理會計工作推進較為困難。

（二）人才匱乏

管理會計人才匱乏，是現階段企業管理會計建設的難點，在信息化時代，管理會計人才除了具備專業的財會知識和技能，還需具備一定的信息技術水平，可以熟練操作計算機和管理會計工具，才可保證管理會計有效行使自身的工作職能。然而，在管理會計實際的建設中，企業在原有財務部門的基礎上，進行管理會計建設，負責管理會計的人員也是從財務人員中擇優選取，由于財務人員已經習慣了財務會計的管理工作，并且本身也不具備管理會計專業知識，從而降低了管理會計的建設質量。企業管理會計建設面臨著人才匱乏的問題，也沒有針對原有財務人員進行系統性、全面性、專業性的管理會計培訓，使得管理會計建設存在一定的管理漏洞。在今后的應用中，這些問題將逐漸地被顯露出來，從而影響到管理會計的管理效率，需要企業在管理會計應用中，不斷地去發現問題，逐步的去調整管理會計工作，從而降低了企業的管理效率。

（三）內部環境的阻礙

企業管理會計需要一個良好的運營條件，企業內部環境的情況，決定著管理會計的運營質量，部分企業財務環境存在一定的不足，形成對管理會計建設上的阻礙。比如，財務預算工作，部分企業沒有實行全面的預算管理，并且財務預算的準確性不夠，而管理會計工作職能之一，是要保證財務預算的準確性，以及預算的有效執行，當原有的財務部門不能為管理會計提供準確的財務數據和財務預算編制工作，那么管理會計也就不能在財務預算中，充分發揮自身的工作職能。另外，部分企業對管理會計建設不夠重視，也就不能竭盡全力為管理會計建設的各項工作，提供技術、人員、資金上的支撐，以及協調管理會計建設與各部門之間、業務活動、企業管理上的關系，使得管理會計不能深度參與企業的運營管理，進而限制了管理會計職能的發揮。

（四）監督管理的不足

企業管理會計在建設過程中，需要公正、客觀、有效的評價體系作為保證，才能使管理會計發現自身建設中的不足，以及需要監督體系的管控，才可確保管理會計各項措施的有效執行，在缺少兩個體系的情況下，管理會計很難在企業經營管理中行使自身的職能，甚至是在建設中發現問題，由于缺少評價和監督，使管理會計的建設問題，不能得到及時有效的解決。同時也由于部分企業缺少管理會計建設的實際工作經驗，在建設過程中，會出現諸多問題，而管理會計人才匱乏，使得問題又得不到及時有效的解決，導致管理會計建設的進展緩慢。另外，部分企業財務管理部門的工作，是跟隨企業經營管理而去開展，獨立性不夠，在財務工作中，容易受到領導層個人意識的影響，制約了管理會計工作職能和權限的發揮。管理會計建設是一個系統性的工程，其與企業經營管理各個方面都有關聯，需要將企業整個運營體系串聯起來。因此，在管理會計建設時，需要監督體系的支持，督促各個部門和人員的積極參與，以保證管理會計體系建設的完整性和有效性，避免管理會計建設各個環節出現問題。

二、企業加強管理會計建設的對策

（一）強化企業對管理會計的認識

現階段，管理會計作為一個非常有效的財務管理工具，已經發展和應用成熟，并在企業中起到了非常好的應用效果，企業加強管理會計建設，將改變傳統的財務會計工作模式，并且提高了財務會計的工作效率，其與管理會計并行于企業財務管理工作之中。企業在進行管理會計建設時，首先，要強化企業全員對管理會計的認識，只有全員意識到管理會計建設的重要性，才可保證管理會計建設工作順利實施；其次，強化領導層的認識，企業領導作為整個企業的管理者，其具有企業經營管理的決策權，通過領導層的認識和學習，可帶動全員學習和了解管理會計的熱情，從而實現企業內部對管理會計的深度認識；再次，提高對管理會計建設的重視程度，在企業內部積極宣傳管理會計的工作職能和作用，并組織管理會計人員進入管理會計應用較好的企業，進行實際的學習和考察，摸索和總結出一套適合自身發展需求的管理會計建設模式；最后，認真分析管理會計的各項職能，并將其各項職能與企業經營管理相融合，保證管理會計職能的充分發揮，并且企業要將管理會計工作的職能與各個部門進行關聯，并協調兩者之間的關系，使兩者的工作職能充分結合，將管理會計工作落到實處。

（二）構建完整的管理會計體系

管理會計體系是企業管理會計主體的建設，將提高管理會計的應用效率，并且對企業經營管理中的各項風險進行精準防控。所以，企業要從自身的實際情況出發，構建一個完整、合理、實用性強的管理會計體系，以保證管理會計與企業經營管理的完全融合。第一，管理會計體系建設，需要管理會計理論的指導，應用先進的管理會計理論，確保管理會計體系適應當前市場經濟的需求。管理會計理論建設，需要企業加強對管理會計理論的研究力度，有實力的企業，可與高校建立合作關系，更加深入的研究管理會計理論知識，以保證理論指導實踐的有效性，另外，通過與高校合作，為引進優秀的管理會計人才，奠定良好的基礎，同時借助高校資源優勢，加強企業傳統財務會計的培訓工作，幫助和促進財務會計轉型，使其盡快適應管理會計的工作模式和工作流程，從人才上保障管理會計體系的完善建設；第二，與同行建立合作關系，進行技術上的交流活動，彼此借鑒對方的管理會計建設經驗，以及學習對方的管理會計知識，實現同行業的共同進步；第三，保證充足的資金支持，管理會計建設除了人才上的保障外，還要做好基礎設施上的保證，引進先進的管理技術和現代化的管理設備，為管理會計創造良好的運營環境；第四，建立管理會計的激勵措施，使用聯動晉升、獎懲、培訓等機制，激發管理會計的主觀能動性，促進管理會計在企業中的推廣和應用；第五，必須要從企業發展的實際出發，不可脫離企業經營管理的現實，不斷改進和完善管理會計建設，以保證管理會計建設充分滿足企業發展的需求，實行崗位責任制，明確管理會計的權責，使其在工作中，可以充分行使自身的職權，實現管理會計的效用。

（三）加強管理會計信息化建設

管理會計工作職能高效化的發揮，需要管理信息系統的輔助工作，為了保證管理會計工作在企業中良好的運用，企業應加強信息化建設，以確保企業信息流傳遞的時效性和準確性，管理系統的應用，可以減少人工操作的失誤率，保證財務數據的正確性和完整性。在信息化建設時，需要做到以下幾點，第一，建立完善的信息化管理制度，約束工作人員的工作行為，提升管理系統的使用效率；第二，在信息化建設中，需要企業員工具備良好的信息素養，可熟練操作計算機和系統軟件，這就需要企業做好員工信息技術的培訓工作，以提高企業的信息化水平，在加強信息化培訓的同時，使用激勵措施，調動員工學習的積極性，以提升培訓效果；第三，建立監督管理制度，企業可設置監督管理崗位，負責監管管理會計信息系統的操作情況，并進行日常的工作指導，指出其操作上的不足，約束管理會計的工作行為，保證系統中會計信息的安全性和準確性；第四，加強系統的安全管理，實行信息安全管理制度，禁止管理會計，或者是系統的其他操作人員，隨意刪除和篡改系統中的數據。并且設置各個崗位的系統功能使用權限，對于企業非常重要的數據信息，只有管理者具有使用和操作權限，其他人員如果工作需要，想要使用其中的數據信息，需有領導的簽字授權，方可使用，以保證系統中信息和數據的安全性。

結語

管理會計的完善建設，提高了企業財務管理的水平，將管理會計的各項職能，融入企業經營管理的各個環節，對企業的經營管理活動進行全面的監管，以促進企業良好的發展。但是在企業管理會計建設過程中，由于企業管理會計建設經驗和建設意識的不足，導致管理會計建設的不夠完善，并在實際的應用中，出現一些問題，需要企業進一步加強管理會計建設，從企業運營實際出發，結合自身經營管理的需求，強化自身對管理會計的認識，促進管理會計制度和體系的完善建設，實現管理會計在企業經營管理中的深度應用。財