試論強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

張 衡

（河北潤明建筑工程有限公司，河北 承德 067400）

1 房建工程特點的分析

與一般的基礎建筑相比，房屋建筑項目在建筑特點上有一定的特殊性。特別是對項目穩定性和安全性能的要求比一般建筑標準要嚴格。在對住房項目建設特點進行分析的基礎上，最重要的結論可以歸納如下。第一，建設環境較為復雜，風險因素較高。住房建設是一個長期的建設過程，特別是大規模的住房建設，通常需要較長的建設周期。因此，施工環境中存在許多復雜的因素，包括施工現場或環境以及人為因素，這些因素可能是導致項目穩定性和安全性下降的誘因。第二，人員素質的缺乏和建筑結構材料的采購不足會延誤施工流程和周期。由于施工現場具備相對的復雜性。在施工具體操作流程中，流程的規范化建設將不可避免地受到外部復雜環境的制約。環境造成的不可接受的施工過程是房屋建筑工程質量下降的另一個重要因素。第三，房屋建設項目與一般項目在竣工后期的檢測和驗收階段存在一定的差異。住房項目龐大導致驗收過程復雜，可操作性極低。這增加了項目的潛在風險，這是危害住房項目質量的三個潛在不利因素。

2 房建施工管理工作現狀

首先，要對目前我國房屋建設施工管理工作的開展情況進行總體的分析，從宏觀角度來看，目前，我國大力引入先進的房建施工技術和設備，在一定程度上提高了防務建設的工作效率和質量。但是從微觀角度來看，在管理工作落實的情況方面還存在許多細節而關鍵的問題。

2.1 相關管理人員缺乏質量意識和創新意識

隨著我們的企業和設施的快速發展，經濟和社會效益將越來越突出，同時也不會忽視企業管理方面最基本的問題。一些施工企業和單位缺乏符合以往管理程序的工程質量管理體制和系統能力，而以前建立的機構和系統限制性很強，不能很好地滿足現代建設項目的要求。一些企業和機構的管理層不夠積極主動，缺乏創新活動和質量意識。這影響到其他施工人員，他們在施工過程中不一定要注意自己的操作是否符合相應的指導方針，并在這方面造成粗心的心理障礙。

2.2 普遍落后的施工管理模式

我國在房建施工管理中普遍采用了一種事后管理的模式，即工程已經完工很多施工程序都完成后展開施工質量管理，這樣總是將施工管理放在竣工后的建筑工程施工中，而不是加強對建筑施工過程的控制與監督。這樣的管理模式會給房建施工工程質量帶來一定的隱患。落后的房建質量管理模式中很大程度上讓相關的管理人員降低自身本應該獲得提高的房建工程質量管理意識。另外部分企業只追求自身的經濟效益，為了快速的追趕工期，在施工過程中缺少有效的監管，從而為整個建筑施工帶來了不可預估的嚴重后果。

2.3 創新意識和能力不足

目前，社會上的大多數房建隊伍通常都存在創新不良問題，不敢大膽地參與創新和改革，還避免對于房建新事物和新技術的探索。長期以來，施工團隊不僅僅是技術人員。在概念和理念上相對落后，同時在房建施工的管理方法以及相應地創新建設方面也存在顯著的管理差距，不夠充足的房建管理創新意識，使得現今的房建施工管理遠遠沒有跟上時代發展，也延遲于創新技術創新的步伐。

3 房建施工管理促進工程質量的有效措施

3.1 加強工程質量的控制

管理施工企業應注意施工現場的質量控制，這是保障住宅項目整體質量的措施之一。具體來說，可以從以下三個角度來做到這一點：首先，單位要積極推進質量保證量的建立，不斷完善質量管理體系，使每個人都能履行質量管理職責，改善所有聯系，責任人的質量意識。在開始施工之前，做好質量和技術公開的工作，并將質量和技術公開以及操作說明分發給不同的建筑類別。其次，整個施工過程的質量控制主要是提前進行。事件發生期間和之后的質量控制。先前的質量控制是指在開始施工之前對施工現場進行總體規劃，在施工期間對項目質量進行嚴格監控，然后嚴格按照規范和法規檢查并接受每個完成的項目，并進行評估工作。第三，應該控制施工過程，以確保每個項目都按照施工過程標準進行施工。可以聘請專業人員來從事這項工作。

3.2 管理人員做好充實的思想準備工作

第一，我國住房建筑企業單位應當考慮到管理和更新其思想觀念的重要性，以實現我國住房建筑企業單位的真正變革。然后，企業和機構應進行有效的智力培訓，提高有關建筑工人和管理人員的創造性認識，積極參與對專業人員的培訓，不斷發展自己的建筑技術，并有能力充分利用現代建筑技術帶來的好處，開放思想，學習世界各地的工作方式。同時，必須對員工進行質量控制方面的培訓，并提高他們對實際管理任務的認識，從而使施工人員能夠進一步規范自己的操作，同時管理層可以集中精力實施和實施質量概念。

3.3 促進施工管理人員質量觀念和創新意識的增強

創新是任何時代永恒的發展主題，但是在建筑行業的發展中表現的卻更加突出，只有時刻保持房屋建筑工程施工管理的理念和方法處于優化和創新狀態，才能積極有效提升時代的發展目的。第一，針對房建質量管理的相關部門加強系統化的思想和管理培訓，只有不斷培養和創新質量意識和觀念，才能充分減少質量管理問題；第二，在當前的發展時代背景下，建筑工程的管理者要始終堅持與時俱進的理念和思想，積極轉變新的思維方式，保持管理工作的活力與效率。

4 結語

綜上所述，可以說我國的房建施工管理是一項長期任務，工作艱巨而復雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協調，以實現我國住房項目整體質量的最大化提高。因此，加強住宅建設的施工管理是現階段中國建筑業必須執行的一項重點工程。有關建筑單位應從不同角度出發，從管理層面為建筑行業建立堅實的質量管理體系，同時立足于管理的全局，嚴格控制房建施工環節，從而全面改善我國房建工程質量。