建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

羅 慧

（晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤宏程房地產(chǎn)開發(fā)公司，山西 朔州 038300）

1 工程造價影響因素分析

1.1 人工因素

通常情況下，在項目中人工費占據(jù)較大的比例，一般都會占據(jù)總工程費用的20%，大部分都用在人員勞作以及停工方面，還有部分需要用在施工獎勵以及對人員的培訓(xùn)上。建筑質(zhì)量對于項目而言十分重要，所以加強(qiáng)員工的施工水平比較重要。做好針對性地調(diào)整，縮短工作日，降低每日的資金消耗，進(jìn)而減少工程成本的使用。

1.2 材料因素

一般情況下，材料費用會占據(jù)總工程費用的60%左右，材料費跟工程項目以及市場有關(guān)。首先，要明確工程項目的整體需求，根據(jù)需求做好相應(yīng)的調(diào)控。其次，根據(jù)需求去采購材料，同時還要時刻調(diào)查好市場的材料變化情況。根據(jù)實質(zhì)情況進(jìn)行限價采購或是批價采購，并控制好材料費用的使用。最后，要做好現(xiàn)場管理，需要考慮到材料的運(yùn)輸工作、材料的儲存工作等，并做好成本方面的調(diào)控。

1.3 機(jī)械因素

通常情況下，機(jī)械費用會占據(jù)總工程費用的10%左右。要根據(jù)建筑需求做好相應(yīng)的機(jī)械方案措施，做好工序的調(diào)整以及組織工作，需要考慮到機(jī)械性能和操作等多個方面。同時，機(jī)械操作對于人員的能力有一定的要求，為避免不規(guī)范操作或操作不熟練等問題的出現(xiàn)，應(yīng)該加強(qiáng)人員方面的操作能力培訓(xùn)，同時還要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)而保證其能夠正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 市場因素

市場決定價格，供過于求價格下跌，供小于求價格上漲，供求相等價格在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。對于工程造價而言，其變動成本主要由人工費和材料費這兩大塊組成，我國人口較多，且建筑行業(yè)的人力資源一直處在供過于求的狀態(tài)，所以人工費的起伏并不大。而在材料方面，材料的價格受到市場的影響較大，建筑材料的供求關(guān)系變化較大，材料的價格也會有所起伏，故對工程造價有著較大的影響。

2 建筑工程造價的控制措施

2.1 做好預(yù)算階段的把控

想要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價管理效率，需要在預(yù)算環(huán)節(jié)做好相關(guān)工作，這能有效降低企業(yè)的資金使用，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。對預(yù)算工作而言，需要考慮到工程的實際情況，先對資金使用做出估算，再定制相應(yīng)的方案。同時，還要積極掌握一些數(shù)據(jù)信息，以供后期參考使用。預(yù)算工作是工程造價控制的基礎(chǔ)，為工程造價控制提高可靠的參考數(shù)據(jù)，同時還有利于項目的順利展開，并在一定程度上保證建筑工程質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑項目規(guī)模一般都比較大，里面包含較多的不確定因素，這也使得工程預(yù)算工作難度不斷提升，導(dǎo)致預(yù)算工作的精確度受到影響。因此，在工程造價管理工作中，需要做好環(huán)節(jié)的把控，合理利用現(xiàn)代化技術(shù)，以此提高工程造價的管控效率。通過運(yùn)算將施工成本計算在其內(nèi)，并且將工程造價控制在合理的范圍。但在開展的過程中，需要注意保證建筑的質(zhì)量，同時還要考慮到一些自然因素和不可控因素，二者都應(yīng)該在預(yù)算規(guī)劃范圍內(nèi)。另外，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該對于相關(guān)的法律法規(guī)有所了解，對材料市場的變化情況進(jìn)行調(diào)查，對材料的價格和型號有詳細(xì)認(rèn)知，進(jìn)而保證預(yù)算的科學(xué)合理性。

2.2 優(yōu)化設(shè)計方案

在整個施工過程中，設(shè)計方案的科學(xué)合理與否，決定著施工中各項管理的順利進(jìn)行，它是各項工作施行的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，一個好的設(shè)計方案可以使各項資源得到合理地分配，減少成本的浪費。在具體的施工方案設(shè)計時應(yīng)根據(jù)業(yè)主的需要，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)行方案設(shè)計，使其在滿足相關(guān)要求的前提下控制在合理的范圍；并且應(yīng)做好當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境的勘察，做好與施工人員的溝通，再結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化；設(shè)計方案完成后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核其設(shè)計的合理性，使其充分滿足科學(xué)造價的要求，確保符合相關(guān)的造價標(biāo)準(zhǔn)，保證造價目標(biāo)的具體落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時進(jìn)行整改，避免對后續(xù)工作的影響；工程造價還應(yīng)考慮設(shè)計方案中新技術(shù)新工藝應(yīng)用的影響作用，這其中既要考慮成本的投入問題，也要考慮其具體應(yīng)用在工程效率提高中發(fā)揮的作用，并綜合性地進(jìn)行造價的平衡測算。

2.3 建立工程造價管理體系

在進(jìn)行工程造價的科學(xué)管理工作中，建立一個完善的管理體系是非常重要的，它能夠在完善工程造價管理降低成本投入中發(fā)揮著統(tǒng)籌性的作用。首先應(yīng)確保管理體系的建立符合造價管理的發(fā)展要求，能夠?qū)υ靸r起到很好的控制作用，在具體建設(shè)中應(yīng)從上至下完善管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并確保各機(jī)構(gòu)之間的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)造價管理的高效運(yùn)行，并確保各部門職責(zé)的合理劃分；其次建立相關(guān)的激勵與獎懲機(jī)制，以及合理的員工考核制度，也是促進(jìn)造價合理管控，提高相關(guān)人員工作效率和責(zé)任感的必要舉措；在管理體系完善時，做好各項施工管理工作的制度保障也是一項重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行合理的造價管理中財務(wù)管理制度的完善是最重要的，它為造價管理提供了很好的依托和管理基礎(chǔ)，也確保了整體管理的規(guī)范性。

2.4 控制施工階段

工程造價的主體資金主要應(yīng)用于這個階段，施工階段的各個工作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，工程造價的組成也較為復(fù)雜，故對該環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行管控利于提高工程造價的準(zhǔn)確性。領(lǐng)導(dǎo)要意識到施工造價對于工程造價的重要性，了解影響工程造價的各種因素，以便開展領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工計劃，將工作安排合理的分配至各小組，小組負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)把控成本費用，并將工作進(jìn)行具體細(xì)分，安排至小組個人，實現(xiàn)合理分工。此番流程，既能實現(xiàn)對工程造價的控制，又能實現(xiàn)對于工作任務(wù)的合理分工，實現(xiàn)效率的提升。

2.5 工程結(jié)算階段的造價管理

建筑項目完工后，施工單位需要及時編制項目施工成本表，并交給相關(guān)單位審批，及時地收集項目索賠線索，將其交給建設(shè)單位核實，減少項目不必要的成本支出，促進(jìn)工程及時竣工，保證結(jié)算的順利完成。要提升項目的綜合效益，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對項目的宏觀管理，重視宏觀政策與國家法規(guī)的變化，采用合理的方案，降低項目總成本，提升建設(shè)單位與施工單位的整體效益。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷提升，因此其發(fā)展一直受到極高重視。工程造價有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，同時還能幫助企業(yè)做好規(guī)劃，使企業(yè)確立有效的發(fā)展目標(biāo)。相應(yīng)的管理人員應(yīng)該科學(xué)利用工程造價，分析其中的諸多因素，再采取有效的策略展開管理，從而推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。