淺析土木工程施工管理問題及對策

陳星

(甘肅第四建設集團有限責任公司 甘肅 蘭州730000)

0 引言

近年來土木工程建設數量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現了一些問題，這些問題對工程的質量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業素養具有嚴格要求之外，還應該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

1 中國的土木工程施工管理現狀

有了經濟上的支持土木工程得到了有效發展，以及技術領域上的知識，采用了高科技的設備，使用經驗豐富的施工隊伍和專業水平高的相關人才，土木工程的發展空間也變得更加的廣闊。雖然我國的土木工程發展前景十分廣闊，而且采用的設備也十分先進，但是在管理方面仍然存在著一些不足[1]。欠缺土木工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質高低等方面但卻忽略了對于工程管理的完善和提高。就目前來看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術的發展速度，缺乏經驗，也沒有找到適合當今土木工程的施工管理，不符合當今時代的發展要求，土木工程中的施工管理本應該提升施工進度的發展。正是由于這些問題延緩了施工進程。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工單位存在問題

施工單位中存在的最嚴重的問題就是對待工作態度不端正，工程的施工質量差這一問題是十分嚴重的，工程的安全性關乎著人民群眾的生命安全和財產利益，施工單位缺乏對工作認真負責的態度，責任意識低下，出現問題不會及時解決，對于一些小的問題總是會得過且過，這樣一來積少成多可能就會給人民群眾帶來巨大的損失。

2.2 施工進度存在問題

土木工程的施工進度應該是有嚴格的管理控制的，采取總包和分包的形式，這種形式不能讓土木工程的施工進度保持統一，而且經常會面臨著施工延期的問題，一旦出現了施工延期就要進行賠償，這樣一來也將會給施工項目造成嚴重的經濟損失，所以一定要提前制定好施工進度表，并嚴格按照計劃進行調整。

2.3 存在安全隱患

仍然會有一些施工企業忽略對這方面的檢查和管理，土木工程建筑的質量直接關系到人民群眾的生命安全，這一點不容忽視一旦發生了安全事故，企業也將會面臨著巨大的損失，但是在目前我國土木工程的安全管理工作還是十分落后的，有待進一步的完善。

2.4 人員素質較低

土木工程在進行的過程中常常選用的施工人員是以體力工作為主的人，并且施工管理過程中的人員數量較大，這就給相關管理部門造成了很大的管理壓力，再加上他們文化素質不過關，就會使得整個施工管理得不到較好的保障，給后續的施工帶來更大的壓力。

3 施工管理問題的相應解決對策

3.1 建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態度，主要是因為沒有一套完善的管理體系，沒有人對他們進行管理和監督，所以才會一直保持著懶散的工作態度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強對施工單位的管理，端正他們的工作作風。建立一套完善的管理體系，需要根據土木工程的具體發展情況來決定，一定要結合土木工程的發展特點，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動土木工程的發展，對相關人員進行審核，提高管理人員的積極性，帶動整個土木工程的順利開展，尤其是對待施工單位，一定要進行嚴格的監督，防止再出現消極怠工的情況。還要對施工單位中的工作人員進行考核，制定統一的標準，提升施工單位的工作人員的專業素質，對施工單位進行專門的培訓，提高施工單位的工作人員的積極性。要經常性的進行考核，專業素質不過關的人要繼續進行培訓，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2 控制施工進度

一定要制定一個合適的施工進度，精準到每一天要完成的工作量，避免出現延遲交工的問題，這將會給企業帶來的經濟上的負擔，增加工程的成本。這樣一來企業獲得的經濟效益也隨之減少，所以一定要制定好關于施工進程的計劃。

3.3 加強對施工安全性的監督

工程產品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發現安全隱患，一定要及時解決避免不必要的麻煩發生。主要是加強工作人員的責任意識，可以制定相關的規章制度，提醒相關工作人員履行職責，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態，要確保每一個環節質量合格，可以在工程中的每一個環節制定一個標準，如果不符合標準就要不斷改進直到合格為止，經常性地進行安全問題的檢查。出現違規操作的問題發生，一旦發現問題，馬上進行改進和完善。

3.4 加強安全管理意識

倘若相關安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看他會關乎到一個企業的發展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權謀私權錢交易的行為，從而更好地使整個企業可持續健康發展[2]。

3.5 加強對施工人員的培訓力度

土木工程已經建立了較為完備的人員管理和輔助系統，但是面對著社會進步以及各種政策的限制，一些專業素養不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養的目標難以到達。人才始終是決定著整個企業發展以及工程運行的決定因素，因此必須要從根本上去面對這些現實問題不斷壯大人才的隊伍加強對人才的管理，必須將安全的培訓與管理，作為員工學習與工作的重要內容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

4 結語

雖然土木工程的施工已經有了強大的技術支撐，但是在其他方面都不斷發展的同時，還需要進一步的完善尋找出一個適合的管理模式，確保工程能夠順利地開展，尤其是對于施工單位的人員素質要進行嚴格的把控最重要的是對于安全性的管理，要經常性地進行檢查，及時對失誤進行改正。確保土木工程的施工質量，對施工的每一個環節都要進行檢查，及時地完成施工任務，確立好科學有效的管理體系，爭取能夠降低成本提高效益。