分析建筑工程造價預算控制要點及策略

孫曉琪

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 泉陽 045000）

1 工程預算的相關概念

1.1 工程預算的基本含義

工程預算是將某一工程項目在建設過程中所需要的支出以及收入進行基本的計劃，并且通過貨幣的形式表現出來，從而能夠更加直觀反映出工程投入情況以及通過此工程企業自身的獲得收益情況。具體來說，工程預算就是對工程圖紙的設計以及建筑工程材料的預算各方面要素進行匯總整合，對工程建設所涉及的全部費用進行統一整理，對工程建設的成本進行基本把控，滿足企業的發展需求。具體體現為三方面，首先是建筑工程的設計階段，對實際應用的成本做一個概算，合理把控資金的投入；第二方面是在施工過程中不斷進行預算，且不斷調整預算。控制預算支出；第三方面是竣工計算的最后總決算，整合企業的預算支出，只要從這三方面把控工程預算，就能找到其價值所在［1］。

1.2 工程預算的相關內容

工程預算是需要遵守基本原則的，要想能夠從整體上確保工程建設最后不會超過原本的預算以及成本，那么就需要在施工過程中不能超過工程前期的預算，完工之后也不能超過最后結算的金額，只有保證這兩點原則才能確保在較低投入的前提下實現高產出的目的，從而減少不必要的開支，避免造成資源浪費，這是有效控制工程建設成本的重要手段。在這個基礎上工程預算需要一定的可預見性，這對工程預算人員的要求也較高，只有這樣才能確保工程預算的科學性以及合理性，才能在發生問題時做到全面分析和處理工作中出現的一系列的問題，找到最佳的施工方案。所以在這個過程中，加強施工人員的技術水平對不僅能提升施工現場的管理，還能在各個方面進行協調配合，提升施工建設的效率。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 建筑工程設計階段

在建筑工程設計階段落實造價預算工作，在整體工程項目中占據較小的比例。工程設計是建筑工程施工的基礎，設計質量關系到建筑工程投標管理和施工管理等工作質量。在工程設計階段，工作人員需要做好工程預算管控工作。在這一階段的預算控制工作，主要是管控初步設計和技術設計以及施工圖紙設計，為了這一階段的工程造價預算管控效果，建筑企業需要提高管控力度。例如在工程設計階段，工作人員需要嚴格管控人力資源和設備資源等費用，統籌規劃整體資金，有效控制各項成本。

2.2 招投標階段

為了科學地管理建筑工程招投標文件，建筑企業需要嚴格審核招投標文件，根據合同內容完成各種工作，為了保障招投標管理質量，需要細化分析建筑工程造價預算控制目標，根據管理需求增加管理項目。此外，需要約束管控招投標單位的行為，完善監管工作，提高招投行為的規范性，落實競爭機制，順利開展建筑工程施工。在招投標階段，管控人員要全面分析市場情況，明確施工過程中可能會發生的風險，保障招投標工作的透明性。建筑企業需要重視施工質量，以施工質量和施工安全為前提，利用科學方式降低建筑工程成本［2］。

2.3 施工階段

施工階段的造價預算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及到復雜的工作內容。造價預算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預算管控的要點，完善建筑工程造價預算控制方案。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監管工作。管控人員還要分析市場環境，制定科學的施工方案，明確規定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內容。例如需要細化分析各項施工任務，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統一規劃施工成本和各項費用，完善權責機制，保障施工階段的工程造價預算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目。

2.4 工程竣工階段

在工程竣工階段開展工程造價預算管控工作，管控人員需要結合工程驗收標準核查工程項目的各項指標。完善審查體系，減少造價預算控制的偏差。準確劃分施工類別和施工時間，保障分析的精準性。在工程竣工階段，管控人員需要重視項目決策管理工作，嚴格對比校核各項數據，如果發現了誤差問題，需要判斷問題發生的原因，從而針對性地解決問題。

3 建筑工程造價預算的有效控制措施

3.1 全面引入預算管理的信息化技術

對于我國各個建筑工程來說，相關單位應該逐步引入預算管理的信息化技術，減少人工參與預算管理的環節，最終能夠顯著提高預算控制工作的整體效率。這也需要建筑工程可以在后續時間里，加強內部信息化建設。在具體操作過程中，工程方可以考慮依托財務信息系統，劃分出預算管理的專項模塊，同時還要將各類預算相關數據信息提交到網絡環境中。在此基礎上，預算管理信息系統還要積極引入大數據技術、BIM技術等模塊，輔助進行預算管理活動。例如，大數據技術可以保證原材料價格計算的動態合理性，BIM技術可以保證預算編制跟工程實際情況具有較強契合性等［3］。

3.2 積極處理工程施工中的設計變更

在建筑工程項目施工過程中，設計變更是比較常見的。雖然設計變更會造成工程造價發生變化，但如果能夠做好預算調整工作，那么設計變更帶來的負面影響就可以得到較好的控制。這要求預算人員能夠及時關注工程設計變更問題，在出現設計變更以后，第一時間針對變更前后的工程量信息變化進行全面分析，最終得到預算體系的調整內容。在這個過程中，預算人員一定要保證預算調整數據計算的精準性，最終展示設計變更前后的造價變化。這樣后續立足設計變更的預算調整活動就可以變得更加合理與規范，避免設計變更帶來無法控制的造價增長。

3.3 做好全過程預算執行管理活動

對于我國各個建筑工程來說，在后續時間里應該做好全過程預算執行管理活動。一方面，工程方應該貫徹精細化控制的相關理念，結合預算執行活動制定細化、完善的管理制度。在這個過程中，工程方要充分重視預算超標問題，并對超標成因進行深入分析，必要時還要追究相關人員的責任。另一方面，工程方還應該結合預算執行活動制定專項的監督機制，保證各項預算內容都可以得到全面的貫徹，減少各類內部阻礙［4］。

3.4 組建一支高素質預算管理隊伍

造價預算管理活動的專業性本身就比較強，需要高素質人才作為支撐。因此工程方應該在后續時間里組建一支高素質的預算管理隊伍。在這個過程中，工程方可以積極利用外部招聘和內部培訓的方式，不斷提高預算人員的專業能力。特別是在預算管理信息化技術全面貫徹的背景下，工程方也應該積極進行各類預算管理信息技術的培訓教育，切實提高預算管理的整體效率。除此之外，培訓活動也要進行日常預算管理問題的專項分析，增強預算人員的實踐技能。

3.5 掌握工程材料價差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價的變化情況，就必須要對不同種類的材料市場進行調查，并根據調查結果按照當地物價的標準做好預算控制。對于建筑施工中可能會涉及的鋼筋、水泥、沙土等材料，在材料進場過程中還需要做好施工費用和人工費用的核算，這樣才能更好的把控預算工作。而為了保證建筑材料價格的合理預算，還需要考慮主要材料價格的變動，企業可以利用價格指數調整法進行調整，按照當地管理部門公布的當期材料價格，逐一進行材料價格調整，在實施時對當地各種建材的預算價格以及市場價格進行把控，在綜合調整治理之后，獲取實時的材料市場價格。因此在工程預算過程中，能了解到各項材料價格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價格指數和價差指數，方便后期數據使用［5］。

3.6 嚴格履行預算監督程序

針對建筑工程的造價預算管理，為了確保工作能夠得到全面順利的實施，就需要加強在整個執行過程中的監督管理。由于當前對于工程預算工作責任規范比較嚴格，也需要對預算監督工作進行不斷地完善，這樣才能確保預算結果真實性以及準確性。作為施工企業需要組建專業的預算管理團隊，保證預算管理工作的順利實施。同時，還要協調好預算部門以及監督部門之間的關系，確保整個預算工作水平達到行業規范的要求［6］。

4 結語

在建筑工程的施工管理過程中造價預算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預算的管理效果，就需要制定合理的預算管理目標。通過對預算管理責任的細化，實現造價的動態管理，并且保障造價管理的準確性。另外，還需要嚴格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業技術水平，通過科學的管理，提高造價預算的整體施工效果，實現我國工程造價預算控制的準確性以及時效性。