工程建設管理中存在的問題及應對策略研究

陸 琳 徐 明

（青島海大工程檢測鑒定有限公司，山東 青島 266000）

隨著建筑工程建設標準與要求的愈發嚴格，促使現階段建筑項目建設管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設期間產生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設質量，甚至會限制建筑企業經濟效益創造。正因此，如何強化工程建設管理工作，采取科學策略消除現存的管理問題，成為企業亟待解決的問題之一。

1 建筑工程管理現狀

1）進度管理。進度即工期，具體是指建筑工程項目的進展程度。從承建方進度管理的實施情況看，主要存在以下問題：相關人才的儲備有所不足，尤其是技術人才和管理人才，由于缺乏專業的人才對整個工程項目計劃進行組織管理，從而導致進度安排受到影響，極有可能造成進度延誤。同時，進度管理機構不完善，未配備專業的管理人員，對進度的管控不夠嚴格，致使工程施工中出現組織管理混亂的局面，對工程進度造成不利影響。此外，施工設計圖紙的變更也會使工程進度出現延誤。

2）質量管理。質量是建筑工程永恒不變的話題，尤其是隨著近年來質量標準和技術水平的提升，使得建筑工程質量要求隨之提高，質量管理的重要性得以凸顯。想要提高建筑工程質量管理水平，高素質的管理人員和完善的管理制度是不可或缺的因素。但從實際情況來看，承建方雖然加大了管理人才的培養力度，也建立了與質量管理有關的規章制度，但由于受到多方面因素的影響，工程中的質量問題仍有發生，并且因為人員的疏忽大意，常常會埋下一些質量隱患，當工程投用一段時間后，很多質量問題開始暴露。

3）安全管理。安全是建筑工程的頭等大事，是管理的重中之重，與其他要素之間存在著極為密切的關聯。一旦發生安全事故，輕則延誤工期、影響質量，重則會造成人員傷亡，導致成本增大。所以承建方必須重視安全管理。但從實際情況來看，部分承建方忽視了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相對較少，導致安全設施不完善，未能達到安全文明施工的要求，增大了安全事故隱患［1］。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工安全管理的問題

建筑施工管理過程中需要面對復雜的安全現場管理，由于施工現場工人流動性強、工種多且現場環境危險源多較容易出現安全事故，安全管理常見問題主要有：安全生產制度執行流于形式，未配備足夠數量安全管理人員，安全管理意識薄弱、對職能管理部門提出的整改要求置若罔聞或流于表面應付，安全設施配置不足、防護裝備不規范、進場工人未進行三級教育、未進行特種工崗位培訓和安全技術交底、起重機械、電梯、井架維護保養不當、安全通道、洞口、臨邊防護不足、安全檢查走過場、運用智能技術和新科技輔助設施進行安全管理方法跟不上形勢發展，管理人員手段落后，安全專業管理知識水平難以應付現場安全管理變化的需要。

2.2 施工質量管理的問題

建筑工程施工質量問題的解決成為施工管理主要任務之一，部分建設單位和施工單位為了追求速度片面壓縮工期，近年來出現“樓歪歪” “樓脆脆”的建筑質量事故并不鮮見。常見質量管理問題還有：質量管理落實不到位，施工單位未制定完善的質量管理體系，施工質量管理混亂，質量管理人員意識薄弱，對現場質量問題未及時落實專人返工、修復，現場作業人員對質量規范要求理解偏差過大，工程質量難以保證。施工單位忽視對工人質量交底和專門質量技術培訓，無法保證質量水平。加上現場質量監管不力，質量驗收流于形式，導致質量隱患較多，影響到建筑正常使用壽命。

2.3 施工成本管理的問題

施工管理中對成本控制是否合理對工程合理利潤收益有重要影響，常見成本管理問題有：部分施工單位在投標中為了獲得工程項目中標，報價中直接壓低成本支出，導致在中標后進行施工管理過程中，需要大幅度壓縮人力管理成本、機械設備、勞動力、材料才能維持基本的經濟收益，反而導致建筑工程項目質量、安全問題頻發。部分施工單位對成本控制管理不夠重視，成本管理制度不完善、未配備專業的成本控制人員，施工方案隨便改變未考慮到成本增加支出，項目部對全員成本支出控制能力差，管理人員的崗位成本責任制落實不到位，工程現場變更成本支出過大，工程結算由非專業成本控制人員編制，成本控制效果不佳［2］。

3 建筑工程管理的解決策略

3.1 加強過程管理

工程管理是整個建筑工程實現目標的重要手段，是體現工程可靠性、適用性、安全性、其經濟性得以保證的重要途徑。同時，它又具有技術性強、因素復雜、處理方法多變等特點，因此要建立科學完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業的職能和管理充分結合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業要加大施工管理者和操作人員的管理意識，將工程管理貫穿到整個施工環節中。其次，要加強過程控制，對原材料、半成品的質量監督要嚴格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質量保證書等文件，對半成品的型號、規格、性能等是否符合整個施工的要求做確定，按照工序嚴格把關，將監督控制貫穿于整個施工過程中。

3.2 安全管理方面要加強

安全管理是整個建筑工程管理的核心部分。對于施工人員、物資和環境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建筑工程的經濟效益，還會影響到整個企業的信譽。是集體財產和員工生命的基本保證。建筑企業要在施工場地加強對操作人員的安全培訓，頻繁地進行安全宣傳，通過張貼標識或進行安全知識教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識，嚴格按照安全制度進行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對簽訂的安全生產目標和購進的材料、施工過程等要層層把關，監督人員也要檢查和督促建設企業建立健全的安全生產制度和培訓制度，使整個工程在安全的環境下完成。

3.3 加強對建筑工程的進度控制與成本控制

建筑工程進度的控制是建筑工程管理工作必須要做好的內容。當下建筑工程尤其是大規模的建筑工程，對于工期的要求十分嚴格，交工期限必須按照合同規定的時間，否則就會違約，所以時間對于建筑工程項目來說就是金錢。建筑工程管理在施工之前必須做好工期預算，科學合理地安排好施工過程，并預留一定時間以應對突發事件等。建筑工程的成本直接關系到建筑企業的經濟效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程預算和建筑工程造價是成本控制重要的依據。建筑工程成本包括人力資源管理管理成本、建筑材料和機械設備成本等，以及其他不在計劃內的成本等。建筑企業要想獲得高經濟收益，必須對成本做到最細微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造價預算，精確預計建筑成本。在施工過程中，安排好施工順序，減少重復工作和人力資源的浪費，減少建筑材料的浪費，做好建筑材料的登記與保護，節約水電資源，減少成本支出［3］。

3.4 加強材料與施工設備的管理

施工材料的質量直接關系著整個工程的質量，管理人要加強對施工材料管理，管理人員要根據工程施工質量標準對施工材料進行采購，保證施工材料的型號符合標準要求。在建筑施工的過程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴格要求施工人員按照施工標準進行施工，防止出現偷工減料的行為。管理人員要加強對機械設備維護和保養的管理，保證施工設備有良好的工作狀態，延長設備的使用年限，節約投資成本。通過對材料與施工設備的管理，保證施工的質量［4］。

4 結語

建筑工程管理對整個施工項目的建設發揮著重要的作用，通過對施工人員、施工設備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優化施工方案，采取合理有效的管理措施對施工現場進行管理，保證施工過程的安全性，節約建筑施工成本，提升建筑工程的質量和經濟效益。