現代企業經濟管理模式規范化探討

王海霞 趙喜

1.平度市店子鎮經濟發展服務中心 山東青島 266753

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自改革開放以來，我國市場經濟得到了迅速發展，規范化管理是現代信息化企業進行經濟管理模式創新的重要舉措，通過細節化、標準化、規范化的管理模式能夠有效提高企業的工作效率和經濟效益[1]。但在當前企業經濟管理模式過程中依舊存在部分問題和不足，企業只有通過創新和優化自身經濟管理模式，才能不斷適應多元化、個性化發展的消費市場結構，保證企業的市場競爭力。

1 簡析現代企業經濟管理模式規范化

現代企業經濟管理是指企業管理組織者根據企業自身的經營現狀和發展戰略目標，結合市場競爭規律和消費者需求，對企業擁有的人員、財產、資產等制定一系列的管理方法和標準，從而實現對企業資源的科學規劃、合理分配、監督管理以及各部門協調配合促進工作高效開展，保證企業經濟利益最大化，提高企業的市場競爭力，推動企業的持續健康發展。

2 規范化管理在現代企業經濟管理模式中的重要性

2.1 有利于提高企業的工作效率

在現代企業經濟管理模式中實行規范化管理，結合企業以及該行業的經營規律，通過市場調研，制定并形成與企業產品和服務相近的薪酬方案，能夠有效激發員工的積極性，提高企業人力資源管理效果；加強企業內部與外部各系統之間的關聯性，對企業生產各環節進行控制與管理，以企業經濟管理政策為指導思想，能夠保證生產、運營、管理與服務等各方面進程的順利開展，保證企業內部資源的合理分配使用，保證企業在穩定運營的基礎上，達到經濟效益最大化。

2.2 提高企業的管理水平

根據市場變化規律，順應時代發展要求，對企業經濟管理模式進行嚴格控制和管理，強化標準化管理，結合市場動態變化需求，監督生產項目參數，可以實時反映出企業的盈虧狀況，從而幫助企業管理者掌握科學的數據信息，有助于日后管理決策工作的開展；優質的產品、標準化的工作流程以及高質量的服務都能夠體現出企業良好的經營管理水平，可以在一定程度上提高企業的經濟效益，確保其在當前日益激烈的市場環境中占據一席之地。

3 當前企業經濟管理模式中存在的問題和不足

3.1 管理能力有待提高

當前各企業在進行生產過程中，過于重視生產經營現狀和經濟效益，不能明確經濟結構轉型以及標準化管理對企業經濟管理模式的影響，存在組織結構靈活性較差，管理能力有待提高，缺乏合作意識、創新意識以及品牌構建意識，不重視各部門之間的有效溝通與聯系，仍采用傳統的管理模式和經營手段來開展企業經濟管理工作，既無法滿足經濟結構轉型的社會發展要求，也無法約束員工的工作行為和積極性，從而無法實現企業的可持續發展。

3.2 監督管理機制不完善

在社會主義市場經濟結構轉型發展的大背景下，當前很多企業尚沒有準確的自我定位，忽視新時期市場消費結構和客戶需求的轉變。企業經濟管理思維滯后，不重視信息化管理模式的開展，忽視創新企業經濟管理模式和產品營銷手段，市場開拓能力低，導致企業存在一定的投資風險；監督管理機制不完善，忽視企業人力資源管理工作的開展，只一味重視自身的經濟利益，導致企業的經濟管理隊伍整體能力有限，內部格局混亂，無法切實提高企業的管理水平，外加現代企業的員工流動率加大，最終會限制企業的發展[2]。

4 提升現代企業經濟管理模式規范化的路徑探索

4.1 提高管理能力

企業人力資源管理是確保企業經濟管理模式更趨于標準化的重要基礎。企業要重視人力資源管理工作的開展，加強對現有管理人員的培訓力度，堅持以人為本的管理理念，突出人性化的管理方式，不斷提升管理者的綜合素質，完善企業管理組織機構，進一步提高員工的凝聚力；建立適當的獎懲制度，提高員工的薪資待遇，通過進行物質與精神雙重獎勵，在約束、規范員工日常工作行為的基礎上，提高員工的工作積極性，培養其責任意識和競爭意識，改善企業人力資源薄弱的現狀，為企業的可持續發展提供強有力的人才支撐。

4.2 創新管理模式

新時期，為實現企業的可持續發展，企業在運營管理的各個環節中都要加大標準化、科學化、規范化的管理力度，結合市場經濟結構的轉變，加大市場開拓力度，提高自身的品牌建設；完善信息管理平臺，利用大數據技術，合理協調各部門之間的聯系，及時調整企業的經營戰略，能夠有效提升企業的經濟管理水平；明確企業自身定位和發展方向，結合當前政策，制定符合自身發展現狀的經濟目標規劃與日常行政管理制度，確保企業管理的關聯性、綜合性和指導性，使企業發展與市場體制和產業結構相適應，最終促進企業的可持續發展[3]。

4.3 健全監督管理機制

建立健全監督管理機制，重視企業經濟管理模式中標準化工作制度和流程的建立與實施，合理分配工作任務，加強各部門之間的工作協調，確保責任落實到個人，激發員工的工作積極性；科學評估企業自身經營活動中存在的風險和不確定因素，建立高效的考核制度，加大對企業生產經營過程中成本、產品、消費者評價等的考核力度，規范企業的目標成本管理、生產經營管理、人力資源管理以及產品銷售管理等，進一步加強對企業經濟管理活動的約束和規范，切實提高企業的管理水平，使其嚴格按照經濟管理制度開展工作。

5 結語

綜上所述，規范化管理是現代企業生存和發展的重要基礎，通過完善企業經濟管理制度，創新經濟管理模式，提高管理者的管理能力，健全監督管理機制，合理規劃企業自身的發展目標，能夠真正實現企業經濟管理模式規范化，確保其在信息化時代能夠健康、穩定、持續地發展。