建筑安全管理PDCA 循環(huán)分析

楚鵬

中核華泰建設有限公司 廣東深圳 518000

1 PDCA 循環(huán)管理的特點

其一，PDCA 循環(huán)管理模式具有循環(huán)特點，即為計劃——處理循環(huán)的過程，循環(huán)結束后可處理加護階段的問題，剩余沒有處理的問題/性問題可設定新的管理目標，再次實行PDCA 循環(huán)管理模式。其二，PDCA 循環(huán)管理模式存在環(huán)環(huán)相扣特點，各大環(huán)不同階段通過較多小環(huán)構成，不同的小環(huán)有由多個小環(huán)構成，管理系統(tǒng)有層次。其三，PDCA 循環(huán)管理模式運轉能提高處理問題水平、系統(tǒng)管理水平。如此一來，各個循環(huán)能很好的處理部分問題，在接下來的循環(huán)管理過程中發(fā)現(xiàn)新的問題、設置新的管理目標處理問題，不斷完善各項工作。

2 建筑施工安全管理中PDCA 循環(huán)管理模式的應用

2.1 安全決策階段Plan

建筑安全管理是一個復雜的過程，在PDCA 循環(huán)模式的應用條件下，安全決策階段實際上就是指建筑企業(yè)在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀以及安全管理目標的基礎上，針對建筑安全所制定的管理計劃，此種安全管理計劃具有一定階段性特征，一般以某一時間段作為計劃范圍，比如月、季度、年等。在建筑安全管理的安全決策階段，要確保所制定的計劃能夠符合安全管理的現(xiàn)實需求，在此基礎上對建筑安全現(xiàn)狀進行深入分析，從整體上把握建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)實情況，明確安全管理工作量化指標，之后對安全措施計劃加以科學編制，確保該計劃具有良好的執(zhí)行力。在建筑企業(yè)安全管理過程中，要把握安全管理狀況并對工作方針形成一個正確認知，據(jù)此來制定安全管理目標，要積極響應上級相關部門的號召，所開展的安全管理工作要能夠符合國家相關部門的安全要求和具體標準，要與建筑企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況相符合，這是保證安全決策階段各項工作得以順利開展的關鍵條件。為保證建筑安全管理中計劃階段各項工作開展的可行性，要在準確把握建筑企業(yè)安全管理目標的基礎上，制定可行的管理計劃，為安全措施的規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。在這一過程中，建筑企業(yè)要能夠客觀分析自身條件，與相似企業(yè)狀況進行對比分析，在調(diào)查分析與論證的基礎上，確立建筑安全管理在某一階段下的安全指標，以此為建筑安全管理決策階段各項工作的開展指明方向。安全決策階段必須要做好建筑安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，明確事故原因，通過圖表法來把握影響建筑安全的具體因素，基于此來豐富建筑安全管理內(nèi)容，確保安全管理職能劃分的合理性，明確各崗位人員在安全管理方面的具體職責，在此基礎上準確繪制安全目標管理體系圖，為后續(xù)各項工作的順利開展提供可靠支持[2]。

2.2 計劃實施階段Do

在制定安全管理計劃后，就要將計劃加以執(zhí)行，這也就進入到計劃實施階段，這是建筑安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對于安全管理水平以及質(zhì)量水平的提升都具有重要意義。在這一階段，建筑企業(yè)各級部門及崗位人員必須要規(guī)范落實安全管理計劃，彼此之間協(xié)調(diào)配合來為安全管理目標的實現(xiàn)而努力。在實施安全管理計劃的過程中，要立足建筑企業(yè)安全工作現(xiàn)實情況出發(fā)，注重安全管理方式的多元化與靈活性，促進PDCA 循環(huán)在建筑企業(yè)安全管理工作范圍內(nèi)的規(guī)范實現(xiàn)。目標負責人要充分發(fā)揮自身職能，對安全管理實施狀況進行宏觀把控，并結合現(xiàn)實情況制定下一階段安全管理計劃，分析并修正安全管理進程，為下一階段安全管理計劃的確定提供參考，以此類推反復循環(huán)，直至順利完成所制定安全管理目標，確保建筑安全管理得到高效落實。

2.3 效果檢查階段Check

PDCA 循環(huán)模式在建筑安全管理中的應用，要做好檢查工作，也就是說，在建筑安全管理計劃規(guī)范實施的基礎上，進入效果檢查階段，由建筑企業(yè)結合自身安全管理現(xiàn)實情況開展綜合分析，通過有效措施來整改薄弱環(huán)節(jié)，以確保建筑安全管理工作質(zhì)量可靠。但實際上，并不能夠完全依靠建筑企業(yè)主觀評定安全管理效果，而是要注重生產(chǎn)階段安全檢驗與確認來進行輔助，以確保對建筑安全管理工作質(zhì)量形成一個客觀的認知，這對于建筑企業(yè)安全管理水平的提升是非常重要的，有助于消除安全隱患，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在效果檢查階段，要明確建筑安全管理效果檢驗的過程期限，之后由建筑企業(yè)負責安全管理的主體承擔檢查與評估工作，確保全面把握建筑企業(yè)安全管理計劃執(zhí)行情況，以安全計劃實施程度、安全管理完成效果等作為檢查評估內(nèi)容，從本質(zhì)上來說，最終安全管理檢查評估的特殊性就在于其是全面性的且正式化的。在效果檢查階段一般通過控制圖、折線圖和柱狀圖等來進行檢查和評估[3]。

2.4 匯總總結階段Action

該階段是PDCA 循環(huán)模式在建筑安全管理中應用的關鍵環(huán)節(jié)，致力于通過匯總總結來提升安全管理水平。在實際工作中，有必要全面把握建筑企業(yè)安全管理計劃實施狀況，在對安全管理效果開展科學檢查評估后，由安全管理相關責任人集中開展匯總總結，把握安全管理實施情況，總結安全管理經(jīng)驗措施，在既有安全管理工作程序的基礎上，完善建筑安全管理技術規(guī)范與管理標準，從而逐步提升建筑安全管理水平。

3 結語

總之，現(xiàn)代建筑工程安全管理應用PDCA 循環(huán)管理模式，有利于解決施工安全管理中的實際問題，提升安全管理水平。然而，我國建筑行業(yè)在PDCA 循環(huán)管理的應用實踐中依然缺乏成熟性，成效有待提升。因此，行業(yè)內(nèi)的建筑管理人員應加強學習PDCA循環(huán)管理模式的概念、特征，確保建筑工程項目的安全管理目標在計劃、執(zhí)行、檢查、實施環(huán)節(jié)得到有效落實。