新時代事業單位工商管理工作方法創新

石文麗

濟寧太白湖新區許莊街道辦事處 山東濟寧 272067

1 事業單位工商管理的現狀

1.1 財務管理制度及工作模式有待完善

很多事業單位都對新時代下的財務管理沒有一個完善的制度和執行的標準，大部分都是按照傳統財務管理時代的制度執行，并不適用于大數據時代下對事業單位財務的管理，財務管理的工作存在著混亂。傳統的管理制度和工作方式決定財務人員的工作僅僅是機械的、發現問題、處理問題的過程，而在新的時代，更需要的是人們重視大數據等新技術在財務管理中的作用，依據龐大的數據庫，在數據的收集、整理、分析、儲存等方面的工作上仔細研究，為后續管理工作的有效性奠定基礎，發揮其指導性作用[1]。

1.2 工商管理人員整體的素質有待進一步的提升

在工商管理工作當中，管理人員是落實管理工作的主體，其專業素質會給管理效果帶來最為直接的影響。從當前的實際情況來看，存在一個較為普遍的問題是嚴重缺少工商管理的專業性人才，主要體現在一些管理者的年齡過大，雖然他們經過多年的工作積累了較多的經驗，但是還無法有效快速的掌握新的知識和新的技術，以及他們難以快速適應新時期的發展，改變以前傳統的發展觀念；還有一些管理者雖然年紀不大，具備一定的學習能力，但是相對而言缺乏豐富的工作經驗，導致事業單位工商管理工作的質量很難得到有效的提升。除此之外，事業單位在培養工商管理專業人員方面所做出的努力程度還不夠，給他們學習和進修的機會不多，導致工作人員對工商管理的學習不夠重視；還有一些工作人員沒有正確擺正他們的工作心態，缺少奮斗的目標，沒有將自身未來的發展和事業單位的發展目標相統一。

1.3 缺乏科學合理的績效評估辦法，績效評價形式化嚴重

事業單位的本質是社會服務的組織，其存在的目的是為實現社會公益，對于事業單位而言，在做工作時要將社會效益放在首要考慮的位置上。所以，對于事業單位的員工績效考核無法形成合理的績效考核量化指標，同時也很難形成一個標準的量化體系和科學合理的績效評估辦法。致使現在很多事業單位依然將績效考核和評價流于表面和形式，沒有深入細致地分析評價結果，也沒有向職工反饋、分析這些結果，沒有進行有效地績效管理，也沒有將績效管理的真正作用發揮出來，不能夠有效評價職工的工作情況和價值，讓單位得到更多效益[2]。

2 事業單位工商管理的現狀及改進策略

2.1 更新工商管理觀念，加強對工商管理的重要性認識

在現代的工商管理事業中，應建立起符合新時代的思維方式，改變固有思維、與時俱進，要充分意識到工商管理的重要性，廣泛普及工商管理的知識和價值，增進人們對工商管理的認識。對事業單位加強工商管理，是對事業單位的管理制度和管理方法從根本上進行管理。加強事業單位的工商管理，既要轉變原本的觀念，追求單位的利益最大化，又不能割裂事業單位政府職能型和社會公益性的基本屬性。要嚴格區分政府層面上對純公益服務性事物和經營性事物，政府層面的事物要追求的社會效益的最大化，而經營性事物要在市場中尋求利益最大化。

2.2 事業單位的工商管理要加強對專業人才的培養

我國很多事業單位的工商管理部門在招聘工作人員的時候，所提出的要求和門檻都較高。然而事業單位卻忽視了經濟正常的發展速度，造成工作人員的能力無法有效適應社會經濟發展的要求。如果想要進一步提高事業單位工商管理的工作效率，就必須要加強對專業人才的培養。事業單位首先要根據本單位自身的發展情況做出相應的培訓課程安排，同時還要對工作人員采取具有針對性的培訓。如果只是一味地反復學習基礎性的知識，那么培訓工作也無法取得實質性的進展。

2.3 建立健全績效評估辦法，規范事業單位的績效管理

在事業單位的績效管理方面，建立健全績效評估辦法，單位內各部門的不同崗位及職責進行分類考核，對于員工的績效工資要嚴格按照績效考核的結果進行發放，根據考核結果，進行績效分配，多勞多得。對關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員給予優厚的績效獎勵，發揮績效工資的激勵作用。單位在剛開始實行績效管理的時候要通過廣泛宣傳及個別談話等方法，讓員工對新的績效管理方法進行了解，讓其認識到績效考核與管理的重要性。在績效考核實施的過程中，要多聽取職工對考核指標的意見，針對提出的問題，進行深入交流，最終達成績效考核一致認識。

2.4 優化企業發展戰略，做好科學的自查自糾

發展到現在這個階段，大多數企業都面臨著很多挑戰和競爭，在這個環境下，我們的決策者必須明確自身的發展定位和方向，如我們企業的自身發展水平、企業的可持續發展，以此來制定一個科學、系統、完整的規劃。我們企業員工的思想必須全面更新，跟隨時代的腳步，企業員工對于自身的發展有著明確的定位，要實現企業與員工共同成長，企業這方面，對工商管理職能要發揮出應有的作用，在發展的過程及時糾正出現的錯誤[3]。

3 結語

綜上所述，良好的工商管理工作是事業單位工作正常開展的重要基礎，所以事業單位應加強對現階段工商管理轉型重要性的認識，并拋棄以往過于粗放單一的管理模式，并加大力度培養相關人才，為工商管理工作優化改革奠定良好的基礎，促進事業單位的工商管理工作逐漸走上國際化的發展道路。