建筑施工企業全面預算管理

楊婷

湖北鑫力井巷有限公司 湖北黃石 435100

建筑業是國民經濟發展的五大支柱產業之一，目前市場逐步飽和，行業競爭也日益激烈，加上工程項目周期長、據點分散、占用資金量大等特點，運營的風險越來越高，利潤空間越來越小，在內外因素的影響下，建筑企業的生產與可持續發展需要更為科學合理的管理。全面預算管理作為企業的一種日常運作的重要管理工具，對于企業實施戰略管理、合理配置資源、協調各部門的關系等方面都具有十分重要的作用。美國著名管理學家戴維·奧利曾說過：全面預算管理是少數能把所有關鍵問題融合于一個體系中的管理控制方法之一，已被越來越多的企業應用并推廣，也正成為建筑企業維護企業發展，提升競爭力的法寶。

1 我國建筑企業全面預算管理的現狀

1.1 對全面預算管理認識不足和重視不夠

隨著全面預算管理在各個領域的廣泛應用，現代企業逐漸意識到它在企業管理當中的優勢和重要性，但在傳統的建筑企業管理里面，管理者通常會以經濟利益為優先考慮對象，在做決策時往往會顧及眼前的利益而忽略了長遠需求和全局目標，中小建筑企業在對于全面預算管理未能有客觀的認識和受傳統經營模式的影響，在企業實施過程中沒有給與足夠的重視。就建設項目預算而言，由于觀念的不夠重視，預算的編制也未能做到細致科學，到后期實際施工預算與實際脫離，在超預算后為了保證項目的進程往往會修改項目預算，在項目結束后又因各種原因沒有進行分析評價，最終導致全面預算管理未能得到真正的執行。其次在眾多觀念里，對于全面預算管理缺少全面的認知，而且全面預算是一個需要全員參與的管理活動，不是財務或是某一個部門可以獨自完成的；同時全面預算管理是一個整體包括了編制，執行還有考評等環節，缺少任何一個環節，都將阻礙全面預算管理在企業管理活動里發揮其應有的作用[1]。

1.2 預算編制與執行脫節

建筑企業通常以獲取項目為目標，獲取項目后，項目管理不夠嚴謹，沒有進行框架的科學管理和嚴格執行項目全面預算管理要求的規定，財務部門按照全面預算管理要求很難監管項目的實施真實情況，尤其項目資金的使用情況，從而加劇資金調配的緊張，致使資金管理效率降低，導致影響員工薪酬發放不及時或者不到位，影響員工工作的積極性。企業在編制下年預算時，一方面僅以往年全面預算執行情況為標準，沒有充分考慮以前年度的某些特殊性和現在內外環境的變化，財務部門相關人員對專業學習不夠，缺乏對行業和市場數據分析并做出合理的判斷；另一方面編制方法單一，層次不夠清晰，所涉及內容及范圍不能滲透企業各生產環節。出現制定目標與實際經營指標差異甚大的情況，導致全面預算無法全員執行，很難實現全面預算管理目標，這樣全面預算管理工作就缺乏可操作性，無法有效實施。

2 強化建筑企業全面預算管理的對策

2.1 加快信息化建設

第一，充分運用現代信息技術，在集團范圍內引入信息化系統平臺，建立相關數據庫，將預算嵌入業務流程，使信息化交流覆蓋到各環節，運用預算編制、預算執行控制、預算分析、預算與預警監控四大模塊與會計核算、財務報銷等業務系統或ERP 系統對接，高效整合大數據資源，實現預算執行過程和結果的可視化。第二，統一數據標準，規范預算管理流程，保證數據的規范化和標準化，提升預算管理效率。第三，組建信息化全面預算管理團隊，加大對人才機制建設的投入力度，將工作重心放在建筑業的難點，以及信息化的解決方案的研究上，結合具體的難點和全面預算管理的需求以及信息化管理的技術特征，制定具有針對性的信息化管理措施，提升全面預算的準確性和時效性[2]。

2.2 建立并完善全過程的預算管理控制體系

建筑企業的工程項目開展，從立項之初到具體施工，再到最終的竣工結算，涉及事前、事中以及事后等不同的管理環節，預算管理的實施要參與到每一個階段，要在不同環節中發掘企業的潛能，并實現降本增效的管理目的。首先，預算在編制過程中，要結合建筑企業內外部環境，在符合戰略發展規劃的基礎下，要以效益優先作為原則，將控制點前移，實現事前管理。其次，建筑企業工程項目在施工過程中，要實行動態的管理，強化監督與考核，要開展滾動控制與彈性控制，以此來強化對經濟活動的實時監測，實現事中控制。最后，在工程項目竣工結算之后，要全面的分析各項財務數據，結合內部控制過程中所收集到的各類信息，分析差異重點，找出形成差異的原因，進一步完善解決相關問題的內部控制措施。

2.3 制定合理有效的考核制度

因此合理有效的考核制度在全面預算管理活動中至關重要。在員工對全面預算管理有了一定的認知后，需要協調各個部門在企業內制定合理有效的考核激勵機制，將考核評價標準量化，有利于對完成情況結果評價獎懲；將責任目標落實到每位員工，讓其明白和更好的完成各自的任務；增強員工參與度，為全面預算管理的實施奠定良好基礎；將全面預算管理融入日常生產經營的各個環節，不斷促進全面預算管理的實施，最終促成預算管理目標的實現[3]。

3 結語

在建筑施工企業面臨市場競爭日益激烈的情況下，怎樣更好的實施全面預算管理體系，對建筑企業的生存發展起到至關重要的作用。本文以建筑企業作為研究對象，重點對其全面預算管理進行研究，結合建筑企業全面預算管理現狀分析其中普遍存在的問題，最后從全面預算管理編制、執行、考評等環節提出了全面預算管理的具體對策。隨著建筑企業內部管理水平的不斷提升，全面預算管理在建筑企業必將發揮越來越重要的作用，最終必將成為推動建筑企業全面發展的重要手段。