全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理之作用

楊堇瀾

青島科技大學(xué) 山東青島 266000

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。作為企業(yè)，要想在復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中作出新的選擇，避免落后的局面，就必須引入全新的會(huì)計(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的妥善實(shí)施。管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的重要工具，可以有效引導(dǎo)企業(yè)完成價(jià)值發(fā)展，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)過程中，全面預(yù)算管理是最為可靠的技術(shù)途徑。為了進(jìn)一步探討管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，現(xiàn)就管理會(huì)計(jì)的定義、內(nèi)涵分別介紹如下。

1 管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是區(qū)分于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)行業(yè)新類別，該分支的主要特征是主要參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理活動(dòng)，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其更傾向于財(cái)務(wù)信息的合理利用、綜合監(jiān)管。通過管理會(huì)計(jì)，可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的綜合利用效率，通過會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)生產(chǎn)以及企業(yè)的規(guī)劃，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，價(jià)值運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要數(shù)據(jù)來源，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)就是將價(jià)值運(yùn)動(dòng)的價(jià)值發(fā)揮出來。另外，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)也可以參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行保障過程當(dāng)中，通過提升資料的綜合利用效果來實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，為經(jīng)營管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件[1]。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用的基本原則

2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，實(shí)際上就是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為發(fā)展原點(diǎn)，盡可能地優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理流程，關(guān)注實(shí)際的運(yùn)用過程，確保戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體原則。在該原則的引導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理才能夠做到有方向、有條理，才能夠確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。在工作導(dǎo)向與核心分別確定后，才能夠借助于管理會(huì)計(jì)持續(xù)地輸出價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 內(nèi)容全面覆蓋

全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算都被它囊括。它不僅能夠反映出企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，還能夠反映出企業(yè)資金的使用、資產(chǎn)的籌集以及資本的利用。它管理控制的內(nèi)容正如其名，是全面的、系統(tǒng)的。

2.3 適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則主要要求在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)需要滿足企業(yè)自身的發(fā)展階段與特征。實(shí)際上，不同類型的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求也不盡相同。實(shí)施全面預(yù)算管理，需要考慮到企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、發(fā)展階段等情況，滿足企業(yè)的治理要求并適應(yīng)行業(yè)的整體趨勢(shì)，從而確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果[2]。

3 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的作用

3.1 全面預(yù)算管理能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中能有一個(gè)計(jì)劃，能有一個(gè)明確的方向，是企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)的確定，并且在經(jīng)營過程中能夠始終朝著這個(gè)目標(biāo)方向前進(jìn)。通過建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。如果企業(yè)想要準(zhǔn)確掌握自己在發(fā)展過程中預(yù)算的運(yùn)營狀況、成果以及存在的缺點(diǎn)等問題，在一個(gè)期間的預(yù)算結(jié)束以后，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理做一個(gè)全面的研究和分析，找到計(jì)劃與實(shí)際情況存在的差異以及造成這種差異的原因，以便于彌補(bǔ)之前的預(yù)算管理漏洞，糾正思路。同時(shí)，在查缺補(bǔ)漏的過程中，可以發(fā)現(xiàn)更完善的、更適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，使企業(yè)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在企業(yè)的經(jīng)營中從頭貫徹到尾的，這種全過程的監(jiān)督管控，能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.2 全面預(yù)算管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)的問題

對(duì)于企業(yè)來說，計(jì)劃可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的方向和控制尺度，有一個(gè)全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理人員能夠大體的了解企業(yè)的總體情況以及與其他部門相關(guān)的情況，能夠明確的知道企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，能夠把控預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成情況，然后根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的差異，調(diào)整自己的運(yùn)營方針，合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)收入和支出的平衡。管理人員可以通過對(duì)月度、季度以及年度的預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出這些問題出現(xiàn)的原因，然后采取有效的措施和方法來解決財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)奠定好的基礎(chǔ)。因?yàn)槿骖A(yù)算管理是一個(gè)完善的預(yù)算管理程序，企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理方針來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程的監(jiān)督和管控，所以全面預(yù)算管理不僅能夠及時(shí)的解決好企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)的問題，還能夠有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全年預(yù)算管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，不但可以促進(jìn)預(yù)算管理的整體協(xié)調(diào)效果，同樣也可提升預(yù)算管理的專業(yè)性與有效性。結(jié)合現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)狀況，依然需要繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的關(guān)系，關(guān)注環(huán)境分析、財(cái)務(wù)分析的功能與作用，處理好集中分配的問題，關(guān)注審核工作與分析實(shí)踐工作，為促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。