工業(yè)廠房施工管理控制措施

張再興

鶴慶北衙礦業(yè)有限公司 云南鶴慶 671507

首先，關(guān)于工業(yè)廠房建設質(zhì)量，工業(yè)廠房建設管理部門可以進一步規(guī)定施工質(zhì)量控制要求，以進一步制定質(zhì)量驗收標準，嚴格控制質(zhì)量。無論是來自工廠建材，工廠施工技術(shù)還是施工過程中的員工意識，都可以對其進行適當管理，以確保整個工廠項目的施工質(zhì)量。對于需要新設備、新工藝、新技術(shù)和新材料的工廠，需要進行施工管理。我們將積極做好樣品和主測試數(shù)據(jù)的工作，最后，通過甲方的監(jiān)督認可，促進甲方的推廣和實現(xiàn)工業(yè)設備的質(zhì)量控制。

其次，就安全性而言，工業(yè)設施在跨度以及高度這兩方面不同于私人建筑，它們具有更大的跨度和更高的高度。因此，在施工過程中可能會發(fā)生安全事故，所以我們要通過施工管理去有效防止生產(chǎn)過程中的安全事故，保證施工工作人員生命安全。因此，對工業(yè)廠房建設的管理可以有效提高施工過程的安全性。在工業(yè)設施的建設過程中，重要的是在建設之前跟蹤進度并建立可行的、有預見性的時間表，以確保實現(xiàn)工業(yè)設施的整個建設時期的目標。

通過加強廠房建設中的施工管理，可以最大程度地減少施工錯誤，可以進一步減少各種工序所需的時間，可以提前完成廠房的建設，并且可以按時完成項目。工業(yè)設施管理在控制工業(yè)設施成本方面非常有效，良好的施工管理可以管理人工成本，有效減少材料消耗，簡化機械設備，降低建設的成本，將施工質(zhì)量和效益有效提高。在工業(yè)生產(chǎn)中廠房起著很重要的作用，可是在實際工業(yè)生產(chǎn)中，很難完全發(fā)揮工廠的作用，這是因為施工管理系統(tǒng)不夠清晰，物料管理不完善。所以建設單位需要提高現(xiàn)代化工業(yè)廠房，建設具有科技性的廠房，在施工過程中，通過嚴格控制建設的質(zhì)量，來提高廠房的施工管理水平。

1 工業(yè)廠房在施工管理方面的重要性

1.1 提高產(chǎn)房的施工質(zhì)量

工業(yè)廠房與其他建筑物的不同之處在于，它們對建筑質(zhì)量有很高的要求。因此，建筑公司必須對國家及其人民具有強烈的責任感，不得在工廠建筑物的質(zhì)量上妥協(xié)，必須注意施工管理。從某一方面來說，工業(yè)廠房設施的管理對提高工業(yè)廠房設施的整體建設質(zhì)量非常重要，高質(zhì)量的施工管理可以直接提高工業(yè)廠房的建設質(zhì)量，然后達到工業(yè)生產(chǎn)的需求，去促進工業(yè)發(fā)展。這表明管理工業(yè)設施的重要性是顯而易見的。

1.2 節(jié)約施工的成本

建筑公司不僅要考慮施工質(zhì)量，還需要考慮施工的成本。科學的管理不僅可以控制廠房的整體質(zhì)量，而且可以節(jié)省大量的建設成本。項目建立后，相關(guān)部門需要檢查項目的建設，如果廠房的建設存在質(zhì)量問題，則必須對其進行重建，這會浪費巨大的人力和物力資源。因此，單位必須注意廠房施工管理，嚴格控制施工質(zhì)量，有效增強建筑公司的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場環(huán)境中處于有利地位，以確保廠房的安全性以及穩(wěn)定性，同時加強廠房的施工管理。

2 廠房施工管理存在的不足

2.1 施工管理的體系不夠完善

影響施工管理的重要因素之一是施工管理體系不完善。在當今的工業(yè)廠房建設管理中，責任制的實施還不夠全面，無法充分反映責任關(guān)系。發(fā)生問題后，不同部門會相互推卸責任；其次，單位在管理上沒有在意實際情況，因此管理制度約束力不足，難以有效規(guī)范建筑工人的行為；另外，工業(yè)設施的建設與其他建筑物不同，在施工過程中，必須注意廠房的功能，同時更緊密地反映出工業(yè)廠房的實用性以充分發(fā)揮充分的作用。然而實際上，大多數(shù)的建筑公司無法執(zhí)行指導和監(jiān)督，結(jié)果導致廠房建筑沒有充分利用圖紙的設計想法。

2.2 施工技術(shù)的落后

施工技術(shù)是提高施工質(zhì)量的前提，只有先進的建筑技術(shù)才能提高施工質(zhì)量。然而，在施工管理的過程中，建筑組織的技術(shù)以及施工設備比較落后，無法滿足廠房的施工需要。另外，一些建筑單位在沒有長期發(fā)展前景的情況下加快工業(yè)廠房建設，從而導致廠房施工中缺乏先進的技術(shù)集成，這導致了廠房不能向多功能方向發(fā)展。

3 廠房施工管理的控制措施

3.1 構(gòu)建完善管理制度

管理的基礎(chǔ)是管理制度，施工公司需要建立科學、明智的制度，以提高建筑企業(yè)管理水平。首先，在構(gòu)建管理制度時，有必要仔細考慮實際施工情況并針對在施工過程中可能出現(xiàn)的情況發(fā)布具體規(guī)則，才可以有效地實施管理制度，從而使施工人員得到約束。建筑企業(yè)需要在施工前明確其職責，劃分好任務，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題時相互推卸，并在管理過程中建立檢查機構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為，應及時進行處罰，以便更好地實施該制度。

3.2 加強施工的技術(shù)管理

在加強建筑技術(shù)管理方面，建筑部門必須具有廣泛的思考能力，實現(xiàn)對建筑技術(shù)的精細管理，并在各個施工環(huán)節(jié)中精益求精。第一，需要檢查工廠的地基，清除碎屑，然后干燥地基鋪上灰土，完成上述操作后，將需要更換或加固地板，以保證地基符合相關(guān)的國家標準；第二，為保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的安全，建造工廠結(jié)構(gòu)時，建筑商必須嚴格遵守行業(yè)標準；最后，必須考慮墻壁的穩(wěn)定性和抗震性，確保建立一個優(yōu)質(zhì)的廠房。

3.3 加強施工的材料管理

材料管理的重要性是每個企業(yè)都需要充分意識到的，在選擇材料時，建筑企業(yè)必須嚴格按照建筑行業(yè)的國家標準選擇合格的建筑材料。進入材料施工階段時，要從根本上保證施工管理，首先必須對材料進行嚴格檢查，不合格的國家標準的材料要馬上更換，以確保施工材料的質(zhì)量；其次，建筑企業(yè)需要加強對施工材料的存儲，將不同的材料分開存放，保留材料使用記錄以避免材料損失，從而節(jié)省了建設成本。

4 結(jié)語

總而言之，管理工廠的施工管理是一項非常重要的任務。建筑部門首先充分意識到建筑管理的重要性，然后在科學合理的角度上制定施工管理制度，加強對施工材料的管理和技術(shù)上的提升，以及關(guān)注公司的未來發(fā)展，使所有工業(yè)廠房都可以在使用中發(fā)揮其功能，改善現(xiàn)代工業(yè)工廠建設的科技性并加速工業(yè)發(fā)展。