供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析

劉國鋒 李華芬

國網(wǎng)山東省德州市武城縣供電公司 山東德州 253300

1 供電所安全管理概述

為了使供電所安全管理工作能夠落實到位，滿足其科學管理要求，則需要對相關的內(nèi)容有所了解。具體包括：一是注重對管理機制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供電所安全管理工作效率及質(zhì)量，為其更好發(fā)展打下堅實的基礎；二是通過對安全管理的深入思考，實施好相應的管理工作計劃，有利于降低供電所生產(chǎn)實踐中的安全問題發(fā)生率，為工作人員人身安全、設備穩(wěn)定運行等提供專業(yè)保障[1]。

2 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)存在的問題

2.1 個別領導對安全生產(chǎn)缺乏重視

首先，有很多口頭強調(diào)。表面上看，個別領導高度重視安全生產(chǎn)。他們必須在每次會議上談論安全并強調(diào)安全。但事實上，他們只注重對問責的恐懼和防范。他們認為，如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就沒有責任追究，不是出于對安全發(fā)展重要性的深刻認識，不是出于責任感和危機感。第二，實踐較少。對安全的重視只存在于文字和形式上，沒有真正的調(diào)查研究，無助于解決安全生產(chǎn)工作和安全監(jiān)管部門的難點和熱點問題，沒有監(jiān)督檢查和落實。三是投資少。雖然安全功能在增加，但沒有實際行動。安全監(jiān)察工作還處于看、摸、聽、聽、問的原始階段。由于沒有政策支持和資金投入，安全監(jiān)管難度很大。

2.2 供電所領導自身素質(zhì)不高

管理供電所整體工作的管理者，自身的技能和綜合素養(yǎng)關系著整個供電所的工作人員的管理狀況，以及電力工作的安排和運轉。如是管理者具有較強的責任感和較高的綜合素養(yǎng)，他們手下的工作者對工作的完成度也會大大提升，工作水平也會提高，然而，若是領導者自身缺乏責任意識，會造成工作者的供電工作完成的不夠認真，產(chǎn)生供電安全問題。

2.3 技術因素的影響

一些供電所在實施安全管理工作計劃的過程中，由于受到技術因素的影響，導致其管理水平難以真正提升。具體表現(xiàn)為：一是因對信息技術引入及應用方面缺乏綜合考慮，使得供電所安全管理中的技術含量減少，間接地降低了其管理工作效率，影響著安全管理工作計劃的實施效果；二是由于對精細化管理方式運用不充分，導致供電所安全管理工作流程不夠細致，未能實現(xiàn)相應的管理目標，會使供電所生產(chǎn)活動開展中的安全風險有所加大[2]。

3 對策和建議

3.1 促進安全管理制度的創(chuàng)新

為了讓我國供電企業(yè)的安全生產(chǎn)能力得到提升，就要加強對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新，讓供電企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度得到升級，進而保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)活動可以安全有效的展開。供電企業(yè)在進行管理制度制定的時候，要從實際的發(fā)展情況出發(fā)，與時俱進，逐漸使供電企業(yè)的生產(chǎn)安全管理制度與社會發(fā)展的實際需求相契合。而且安全制度的制定還要讓技術人員對施工設備進行充分的檢查，以此來保證供電企業(yè)的電流實施情況得到準確監(jiān)督。對于施工過程中不需要進行斷電操作的工作，管理人員要將使用的電流合理的控制在一定的范圍之內(nèi)，保證其安全性能可以充分發(fā)揮。總體來說，供電企業(yè)在進行安全生產(chǎn)制度制定的時候，盡可能要對工作人員的實際生產(chǎn)活動和行為進行規(guī)范，讓電力生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量得到提高[3]。

3.2 應該加大對供電所的資金投入力度

隨著新時代的到來，很多地區(qū)的供電系統(tǒng)早已不能夠滿足人們的用電需求了，大多數(shù)地域的供電設備存在著諸多漏洞和缺陷，例如，設備的落后、電路的老化等等。政府增加投入的資金，改良部分地區(qū)的供電體系，不僅僅滿足人們的需求，還能夠節(jié)省電力資源的運用，提升電力的安全度。并且，要保證每一筆資金都落到實處，避免出現(xiàn)腐敗貪污的情況。

3.3 優(yōu)化安全管理方式并進行高效利用

在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術手段的過程中，需要對其管理方式的不斷優(yōu)化進行深入思考，并對其進行高效利用。在此期間，應做到：一是加強信息技術使用，將豐富的信息資源整合應用于供電安全管理中，實現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，促使供電所安全管理計劃實施中有著豐富的技術內(nèi)涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供電過程中的安全風險；二是注重精細化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理設置、管理理念更新等方面入手，實現(xiàn)對供電所安全問題應對中的精細化管理，為安全管理方式的不斷優(yōu)化提供參考依據(jù)，從而達到供電所安全管理水平提升的目的。

3.4 加強對危險點的管控

在電力生產(chǎn)工程中，施工的危險點是非常多的。所以平時就要做好對電力危險點的檢查和管控，將生產(chǎn)危險扼殺在搖籃里。對于危險點的分析要從危險的源頭入手，根據(jù)實際情況在危險點實施有力的管控和預防措施，其中對于危險最有效的辦法就是加強危險點的隔離和消除危險點，從源頭上避免安全事故的發(fā)生。另一方面也要加強對已經(jīng)發(fā)生的事故的整改力度，最好在安全事故發(fā)生前制定一個應急預案，這樣發(fā)生事故的時候可以在最短的時間內(nèi)解決問題，減少安全事故處理不及時帶來的不良后果，在一定程度上提升工作人員應對突發(fā)安全事故的能力，從而對安全事故進行預防[4]。

4 結語

在不同路徑的配合作用下，有利于提升供電所安全管理水平，實現(xiàn)其長效發(fā)展目標，保持供電生產(chǎn)計劃良好的實施效果，更好地應對新時期的形勢變化。因此，未來在提升供電所安全管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應加深對相應途徑探索方面的重視程度，實施好切實有效的研究計劃，進而使供電所安全管理更具科學性，拓寬相應的管理工作思路，為供電所可持續(xù)發(fā)展注入活力。