企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

賈建凱

中國石油運(yùn)輸有限公司 北京 101300

1 企業(yè)人力資源管理中開展政工工作的意義

1.1 有效解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾

企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，主要依靠于人力資源的管理，但是人力資源的管理離不開企業(yè)員工的支持和配合，只有企業(yè)員工遵守好企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)才能不斷發(fā)展，而企業(yè)在管理人員上都是采用績效對(duì)員工進(jìn)行約束。但是如果我們在人力資源管理上加入了政工工作，企業(yè)就能對(duì)員工的問題進(jìn)行及時(shí)解決，這樣不僅能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，還能對(duì)員工有一定的了解。其次，我們在對(duì)企業(yè)開展政工工作的同時(shí)，還可以加強(qiáng)員工的思想政治教育，能充分了解員工的內(nèi)心活動(dòng)和提高他們的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部的矛盾得到妥善的解決，進(jìn)一步使企業(yè)的發(fā)展攀上一個(gè)新高峰[1]。

1.2 有效提升人力資源管理水平

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，只有人力資源充分發(fā)揮好自己的作用，才能使企業(yè)不斷發(fā)展。人力資源最主要的工作就是發(fā)揮好聯(lián)系企業(yè)員工之間的溝通和分配各項(xiàng)安排的作用，這樣的一種工作內(nèi)容，能使企業(yè)員工及時(shí)進(jìn)行溝通交流并解決問題。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以加入政工工作，以此來增加企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，增強(qiáng)員工的工作積極性，改善員工的工作態(tài)度，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作的開展。

1.3 企業(yè)政工管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)政工的工作內(nèi)容就是引領(lǐng)企業(yè)跟著黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的方針、黨的思想開展工作，進(jìn)行社會(huì)主義文明建設(shè)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)黨的思想內(nèi)容，掌握基本的政治思想工作。現(xiàn)在很多企業(yè)面臨飛速發(fā)展的社會(huì)都在積極改變自身的管理模式，但是對(duì)政工工作并沒有進(jìn)行創(chuàng)新改變，這就影響了企業(yè)政工工作的開展。企業(yè)內(nèi)部沒能及時(shí)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，只有改變企業(yè)政工工作才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[2]。

2 提升企業(yè)政工工作的措施

2.1 建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)在開展政工工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將員工個(gè)人思想放到重要的地位，只有員工具備良好的個(gè)人思想，才能在工作中起到引導(dǎo)與指導(dǎo)作用。企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營固然重要，但是怎樣提高員工個(gè)人思想水平，并將員工思想與工作兩者結(jié)合到一起，是一項(xiàng)艱巨且長期的重要工作。例如，企業(yè)可通過組織一些內(nèi)部活動(dòng)，從而全面提高員工的個(gè)人思想水平及素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。與此同時(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)由內(nèi)而外的愛，可以通過開辦培訓(xùn)班，讓員工可以及時(shí)學(xué)習(xí)新的理念及精神文明，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，踏實(shí)地為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)。

2.2 培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度

新形勢下，開展政工工作，不僅可以全面提高員工的個(gè)人思想素質(zhì)，同時(shí)提高員工的個(gè)人技能及知識(shí)水平，加強(qiáng)溝通，從而培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，進(jìn)而提高員工的工作效率。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部政工工作包括的內(nèi)容較為繁瑣，那么，在這種壓力較大的情況下，調(diào)節(jié)員工的工作態(tài)度和個(gè)人思想狀況就顯得尤為重要，企業(yè)員工積極的工作態(tài)度是體現(xiàn)企業(yè)具有良好精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，只有員工具有積極的工作態(tài)度及較高的工作效率，才能更好的完成相應(yīng)的工作。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)

隨著科技的不斷進(jìn)步，培訓(xùn)渠道的選擇也更加多樣化，除了傳統(tǒng)的線下教育，線上教育成了越來越多員工的選擇。其培訓(xùn)優(yōu)勢也十分明顯：培訓(xùn)時(shí)間更自由，培訓(xùn)主題更靈活，另一方面，線上培訓(xùn)平臺(tái)的功能日益強(qiáng)大，可進(jìn)行線上直播、線上交流、線上考試等多種功能，徹底打破了培訓(xùn)中時(shí)間與空間的限制，實(shí)現(xiàn)了員工線上培訓(xùn)功能全覆蓋。尤其是培訓(xùn)中容易忽視的效果評(píng)估問題，在線上培訓(xùn)中也可通過后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間獲取培訓(xùn)時(shí)長、培訓(xùn)人數(shù)、考試分?jǐn)?shù)、滿意度等各種相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出具體分析，政工人員在培訓(xùn)中要善于運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)軟件，提高培訓(xùn)效率。可以提供平臺(tái)讓員工將培訓(xùn)后在工作中運(yùn)用獲得的成績向全公司進(jìn)行宣講，獲得榮譽(yù)上的滿足；培訓(xùn)表現(xiàn)好的員工可利用工作時(shí)間參加公司團(tuán)建，去基層單位送溫暖，或去野外踏青采風(fēng)，都是對(duì)員工激勵(lì)的一種手段。也可以采用評(píng)選培訓(xùn)之星的方式，周期性評(píng)選參與培訓(xùn)最多，獲得進(jìn)步最大的員工，擔(dān)任培訓(xùn)大使，除給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可參與企業(yè)整體培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，并頒發(fā)相應(yīng)補(bǔ)貼，讓員工從培訓(xùn)中獲得真正的成就感[3]。

2.4 完善政工工作的考核跟管理機(jī)制

為了促使政工工作在企業(yè)發(fā)展中的作用得到最大限度的發(fā)揮，要求企業(yè)對(duì)自身的政工工作開展流程進(jìn)行不斷的規(guī)范化管理，在強(qiáng)化企業(yè)政工工作管理跟考核機(jī)制的合理構(gòu)建，來滿足企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展跟管理需求。通過完善企業(yè)考核機(jī)制的模式，能夠確保政工工作自身的作用得到最大限度的發(fā)揮，并且可以激發(fā)政工人員的工作積極性，確保各項(xiàng)政工工作的有序落實(shí)。因此企業(yè)必須構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在結(jié)合企業(yè)政工工作開展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行政工工作制度的合理制定，這樣才能夠確保各項(xiàng)政工工作的有序開展。通過構(gòu)建完善合理的評(píng)價(jià)體系，能夠在最大限度上調(diào)動(dòng)政工工作人員的積極性，對(duì)于一些工作表現(xiàn)突出的政工工作人員，可以給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作缺乏積極性的政工人員還要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。最后還要求企業(yè)能夠?qū)φすぷ魅藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治素養(yǎng)進(jìn)行定期考核，考核不通過的政工工作人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)工作，這樣才能夠確保政工工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)政工工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的管理發(fā)展中最重要的就是人力資源管理，它能引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，思想政治工作也是企業(yè)工作中不可缺少的，只有把企業(yè)的人力資源管理工作和思想政治工作二者結(jié)合起來，使其在企業(yè)發(fā)展過程中不斷相互配合和共同進(jìn)步，才能使企業(yè)在發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地，不至于被社會(huì)所淘汰。