建設工程管理風險防范與控制研究

高智勇

山東省嘉祥縣城市建設集團有限公司 山東濟寧 272400

隨著建筑工程建設標準與要求的愈發嚴格，促使現階段建筑項目建設管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設期間產生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設質量，甚至會限制建筑企業經濟效益創造。正因此，如何強化工程建設管理工作，采取科學策略消除現存的管理問題，成為企業亟待解決的問題之一。

1 建設工程管理存在的風險因素

1.1 建設管理人員的綜合素養不高

隨著我國建設產業的迅猛發展，建設項目管理者各方面的綜合素養要求逐步提高。同時，為了滿足未來在開發過程中市場競爭激烈的要求，我國建設企業對建設項目的管理應多加注意。在這樣的背景下，我國建設企業管理層的整體品質水平尤為重要。但是到目前為止，大部分建設項目管理人員的管理理念還不充分，相關的專業技術能力也存在一些缺陷，建設項目管理難度很大[1]。

1.2 缺少健全的施工管理機制

建筑工程施工管理機制缺少健全性，施工監理人員責任素養不高，缺少專業監管資質，加劇建筑工程施工管理難度。實際施工過程中，小規模的監理企業大都不具備監理資格，其提托大規模建筑企業進行工程監理，不僅監理技術能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質量監管，對施工中存在的問題也不能及時發覺，導致工程建設安全隱患問題的存在。在進行建筑工程建設管理過程中，缺少責任負責機制，導致施工設計方案變更，無法及時調整設計環節情況的發生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設整體質量。

1.3 不到位的安全管理

建筑單位應該時刻把人們的安全放在首位，責任重于泰山，安全問題更是建筑管理的重中之重。無論是管理者還是施工者都應該將安全放在最重要的地位，將“安全第一”的理念銘記于心。在目前的建筑工程中，部分施工者嚴重缺乏安全意識，在施工過程中出現“不戴安全帽”等危險行為，對自身沒有進行良好的安全防護。有的單位為了節約成本，給員工發放質量較低的安全帽，這些都是不注重安全管理的表現。另外施工現場一般比較混亂，存在“電線違規接入”“缺乏巡回檢查”等問題，這些都給整個建筑工程造成了巨大的安全隱患[2]。

2 建設工程管理的風險防范措施

2.1 健全工程管理制度

建設企業要完善建設工程管理風險防范與控制，就必須制定一套健全的工程管理制度體系，包括合同管理制度、安全生產管理制度、質量管理制度、成本管理制度及進度管理制度等，形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納入不同的規范制度的管理框架內，將工作制度化，不因某一個或幾個人的缺位而發生重大的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規且利于保護己方利益，并指導合同實施，促進合同完成；安全生產管理與質量管理制度保證工程安全、質量始終可控，交付安全優質的工程；成本管理制度保證在實施過程中開支的合理性，減少或避免不必要的開支，降低總成本；進度管理制度使工程不趕工、不延期，緊張而從容地完成工程項目，在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個制度各自為政又相互協調、相互促進，共同防范和降低工程項目風險，實現收益的最大化。

2.2 優化建筑資源配置

人力資源管理是建筑工程項目施工建設的關鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設管理工作的開展水平。對此，為進一步提升建筑管理開展成效，需重視對人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：

（1）進行工程技術人員結構的優化，依據對該工程建設實際需求的掌握，配置符合工程各專業建設的技術人員，確保配置的技術人員符合崗位的高素質、多經驗要求。

（2）配置充足建設管理人員。依據對該工程建設實際進度的分析，合理控制建設管理人員總量，結合對多經驗施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數不足而限制建筑施工。

（3）強化人力資源培訓管理。定期進行施工、管理人員的技術培訓，加強人員對本工程技術要點的掌握，保證項目施工的順利開展[3]。

2.3 工程質量管理的加強

面對工程質量存在的問題，建筑單位應該重視加強工程質量管理工作，建立有效的監管體系。首先，為了保證監管體系的實際作用，應該讓專業的質量監測人員常駐施工現場，實時進行監測，另外單位也要進行不定期的檢查，保證工程的質量。其次，注意監察管理的手段和方法，通過現場監督保證工程的有序開展，及時發現解決問題，提高工程的質量。對工程中已經發現的問題進行備注和規劃，提出針對性的對策，并做出具體的記錄，為以后可能出現的問題提供參考。綜上，工程質量的管理對整個建筑工程都尤為重要。

2.4 合理控制建設進程

合理控制建設進程的關鍵是建設一支優秀的專業建設隊伍。在建設工程發展的新時期，舊時期的建設團隊無法再滿足當前建設工程開發的新要求。現在，一個高效的團隊要有專業的理論知識，以應付建設過程中的高進度和意外情況。除了專業人才水平的特定要求事項之外，人力分配是核心，管理層和建設人力全部包括在內。首先，管理人員要具備管理咨詢能力。管理者為達到高效率的狀態，應根據其他職業的特點合理分配勞動。第二，勞動者自身要對自己有明確的了解，要主動進入自己的環境和工作內容，掌握好了整個施工進度，提高建設產業的水平。

3 結語

綜上所述，建筑施工質量、成本等要素的管控效果受到施工監管工作的直接影響。所以，單位需立足于建筑工程建設實際，結合上述措施的實施來消除建設監管工作尚存的問題，實現在建筑施工全過程中實施建設監管工作，保證建筑工程的高效率、高水平施工。