建筑工程施工房屋建筑管理及創新

閆學華

寧夏建工集團有限公司 寧夏銀川 750001

隨著我國城市化進程的不斷加快，城市房屋建筑也成為城市化發展中的重要方面，房屋建筑施工規模不斷擴大，同時也隨之產生了一些問題，施工中頻頻出現安全問題，一些事故造成了巨大的人員傷亡和財產損失，也引發了社會輿論的廣泛關注。因此，在房屋建筑施工規模不斷擴大的同時施工管理也要同步發展，要做好施工管理工作，保證人們的生命財產安全，促進建筑行業健康發展。

1 房屋建筑施工質量管理的重要意義

1.1 有利于提高施工單位的經濟效益

房屋建筑施工單位的經濟效益主要取決于房屋建筑工程的施工質量，這就需要企業加強施工質量管理，提高管理水平，減少施工材料浪費，提高施工設備的使用率，進而提高施工單位的經濟效益。另外，施工單位在質量管理過程中，需要對施工的具體過程進行監督，進而加強對施工環節和施工工序的控制，最終達到節材、節能、節水、節電等目的，通過完善施工環節，節約施工成本，可以為施工單位創造更多的經濟效益，提高施工單位的綜合競爭力，最終促進企業的長久發展[1]。

1.2 有利于提高工程施工質量水平

加強房屋建筑施工質量管理，還有利于提高工程施工質量水平，施工單位通過施工質量管理，可以加強對施工質量的控制，進而提高施工水平。另外，施工單位在進行施工質量管理的過程中，還可以加強對房屋建筑施工質量方面的掌握和了解，進而結合具體的施工工藝和相關的質量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質量水平。

2 建筑工程施工房屋建筑管理創新策略

2.1 基于全新理念重構管理

對于工程管理的開展，應該將一些全新的理念運用進來，重構管理體系。首先，基于全周期實施管理。全周期管理，就是從工程建設的整體周期過程出發進行管理，從頭到尾落實管理工作。比如對于工程質量的管理，就要從房建方案設計切入，在設計階段就要對質量予以控制。具體來說，在設計階段，需要對現場情況予以全面考察，作為設計的依據。在設計方案初步出爐以后，就需要對技術方案進行審查，確認其合理性。然后切入施工環節，對人員組織、材料供應、機械配置等全面管控。比如對于材料供應，從采購階段開始，就要依據工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據。而在確定供應商的時候，則要綜合控制采購價格與質量。之后則需要對材料運輸、現場庫存以及投入施工使用等一系列環節全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質量檢測和驗收，及時排除問題隱患。比如對于墻面裂縫、廚衛滲水等常見問題，就要加強關注，及時處置[2]。其次，可以基于PDCA理念重構管理。PDCA循環管理，就是設定一個具體周期，在這個周期內，做好管理計劃，執行管理工作，分析管理效果，提出優化建議。然后，在下一個階段的管理中，基于上一階段的問題與優化建議，進一步完善管理計劃。如此循環推進，可以讓管理水平越來越高。對于房建工程，就可以將每個分項工程作為一個周期，依照分項工程的先后順序，融入PDCA循環管理。

2.2 采取信息技術優化管理

除了對管理模式展開創新重構之外，還需要對一些先進的信息技術予以利用，對具體的管理手段展開優化。比如，在質量管理中，就可以將BIM 技術運用起來，基于BIM 技術構建工程模型，通過模型，就可以對整體設計方案進行檢查，發現其中潛在的質量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監控和大數據技術，構建起大數據安全監控平臺[3]。通過攝像頭監控施工現場，然后將畫面匯總到一個平臺中，通過大數據對畫面中的人員、材料、設備等展開數據分析，及時預警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯網技術，立足各類材料、設備構建起管理物聯網，依托于這個統一的平臺，對參與施工的全部材料、設備等實施全程化管理，從而達到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數據技術，構建起成本數據庫，將工程建設過程中所產生的各類成本支出數據匯總起來，通過大數據技術對這些成本數據進行分析，并且和預算方案展開對比，找出其中不合理的數據，由此就可以發現成本支出的異常，為管理指明方向。

2.3 立足現場細化施工管理

在房建施工現場，管理人員一定要深入其中，對一些細節做好管控。比如進入施工現場要求佩戴安全設備，但是部分施工人員進入現場后，存在取下安全帽的行為，對于這類現象，就要及時制止，避免引發安全問題。再比如一些施工人員，在施工現場還會出現一些不安全的行為，在高空作業時，不規范穿戴安全設備，或者是出現玩手機、抽煙等行為。對于這些問題，也需要在現場及時制止，避免引發安全事故。而對于鋼筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原則，指導施工人員合理使用材料，減少浪費，從而節約成本。例如在鋼筋工程的施工作業中，鋼筋下料的時候，應該遵循先長后短的原則，對鋼筋材料實現最大程度的利用，減少廢料出現。另外，在施工人員的具體操作上，也應該從一旁做好指導，尤其是一些關鍵環節的施工，更應該全程監督，確保施工活動按照技術方案規范執行，能夠達到要求的質量水平。比如進行灌注樁混凝土澆筑的時候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問題。在現場，就要對其予以全面指導，控制澆筑施工的細節流程。

綜上所述，房屋建筑施工質量管理對于保證工程整體的施工質量和施工安全等方面意義重大，因此，建設單位需要加強重視，制定施工質量管理措施，并保證措施的落實程度，進而提高工程項目的施工質量。