建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

杜軍 梁云

中核工程咨詢有限公司 北京 100161

1 建筑工程造價動態管理的作用

1.1 有利于節省工程投資

建筑工程造價動態管理的有效開展不僅可以節省投資支出，還能促進建筑行業健康發展。因為建筑工程有煩瑣、復雜等特征，各環節都需要進行造價管理。基于此，為使建筑工程取得一定的社會效益，需要對造價進行動態化管理。

1.2 有較強的指導性作用

建筑工程造價管理內容諸多，在建筑工程發展時期，需要對各項價格變動進行全面管理，進而滿足建筑工程管理需求。而建筑工程造價管理難度較大，以往傳統的管理模式會導致成本出現超支的現象，需要運用動態化管理來完善工程造價，全面發揮出建筑工程造價動態管理的指導性作用[1]。

2 建筑工程造價動態管理與控制措施

2.1 構建工程造價動態管理以及控制體系

系統化的控制和管理能夠確保建筑單位各項規章制度的落實程度，進而確保造價管理的實施。同時，可以通過規范工作人員的行為來提高其工作效率。實施動態管理體系也能提高對各個階段的造價控制水平。比如在設計階段，有關設計工作人員在制定方案之時應先在施工現場展開勘查工作，同時收集市場中各項價格的信息，及時總結在以往方案當中出現的問題，最后將分析結果與施工的要求相結合，擬定出與施工情況以及現場情況相符合的多種設計方案。在實際施工的過程中，可以根據一定的需求隨時變化設計方案。例如在施工階段，有關的工作人員需要及時掌握各施工環節，并且事先預估在施工中產生的所有費用。同時，面對施工中不同的環境以及多變的市場環境，需要在預估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價格，應嚴格對其進行管理并且控制，這便需要造價控制人員及時關注市場的價格變動情況，根據價格的改變調整工程造價[2]。

2.2 動態管理與控制建筑工程造價的設計與決策階段

對于建筑工程造價的動態管理相關措施的實際實施，需要首先通過建筑企業管理層的決策，并在通過審批工作之后進行實際的實施與落實。在進行建筑工程決策階段的過程中，相關建筑企業應該加強對相關決策科學性以及合理性的重視程度，并對建筑工程項目進行全面且充分的分析，通過專業的論證確定決策的可行性以及必要性。與此同時，還應該在結合建筑工程實際情況的基礎上，全年考慮各個影響因素，并通過合理的預算工作，保證建筑工程投資預算工作的準確度。在建筑工程的設計階段，相關工作人員應該遵循適用經濟且美觀的工作原則，在充分考慮實際情況的基礎上制定符合實際需要的設計方案，保證建筑工程的設計方案具有比較強的可行性。相關建筑設計工作人員在實際進行設計工作的過程中，需要在充分考慮限定額度的基礎上不斷優化設計方案，從而在有效保證建筑工程建設質量的同時在最大限度上降低資金，保證建筑工程資金的正常運轉，推動建筑行業的健康長遠發展。

2.3 動態管理和控制建筑工程施工階段的造價

對于建筑工程造價控制與管理工作而言，對其施工階段工程造價的管理與控制工作是其中重要的工作內容，因此，需要引起相關建筑企業以及工作人員的重視程度。首先，建筑材料作為建筑工程順利開展的重要基礎，相關建筑企業必須加強對建筑材料成本的控制力度，在實際進行施工的過程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在進行建筑施工材料采購時，應該在保證建筑工程質量的同時在最大限度上降低施工材料的購買成本[3]。

2.4 動態管理和控制建筑工程竣工階段的造價

在建筑工程竣工階段，也需要加強對建筑工程造價的動態管理與控制力度，相關工作人員應該認真的核查建筑工程的各個項目，并通過與所簽訂合同之間的詳細比較分析，確定其能否滿足合同的實際需要。為有效保證核算工作的質量，應該盡量選擇具有良好信譽的審計機構，審核工作主要涉及下述內容：其一是工程量；其二是稅費；其三是單價等，保證審核工作的真實可靠。此外，還應該加強對下述兩種情況相關數據信息的整理：一種是沒有完工的建筑工程項目；另一種則是發生變更的建筑工程項目，以有效降低建筑工程的實際施工成本。

2.5 對造價管理人員進行專業培訓

工程造價管理人員是實現工程造價動態管理和控制的核心力量，企業要對造價管理人員進行專業的培訓，使管理人員掌握相關的法規、政策、技術工藝等知識，提高管理人員的動態管理技能，為工程造價動態管理和控制的有效實施提供技術保障。工程造價管理人員培訓力度的加大培養了綜合素質高、知識結構完整的復合型管理人才，推動了工程造價動態管理和控制的實施。

2.6 在建筑施工中運用新型工藝技術

隨著社會的進步，建筑市場上出現越來越多的新型工藝技術，例如，鋼結構技術、清水混凝土施工技術等。與傳統的砌墻技術、混凝土技術相比，新型工藝技術的抗震能力較好、強度高、甚至能夠重新回收利用，在提高建筑質量的同時降低了成本消耗。采用新型工藝技術，在進行建筑施工時，能夠在施工現場快速精確的完成裝配工作，提高了建筑速度，提升了建筑工程造價管理的效率[4]。

3 結語

綜上所述，在進行造價預算時，企業應當在進行詳細的市場調查之后再進行預算，并且要對市場價格變動做出合理評估。企業應加強各建筑部門之間的聯系，實現資金的有效流通。對造價實行限額設計，加強對建筑材料和設備的管控工作以及對工作人員的專業訓練，進而真正實現建筑工程造價的動態管理和控制，進而推動企業的穩定發展。