精細化管理在企業財務管理中的運用探究

摘 要：目前，經濟市場的不斷變動，給社會各行業經濟帶來了不同程度的影響，在此種形勢下，企業財務管理工作的重要性開始日益凸顯，此時企業要想借助財務管理工作實現自身經營管理有效改善的目的，必須要積極優化并不斷創新財務管理模式。在新經濟形勢下，一旦企業仍然沿用傳統財務管理模式，自然不能保障當下企業發展需要得以充分滿足，而精細化財務管理是目前企業發展的一個必然舉措，所以企業應注重財務管理向精細化管理模式的轉化，如此才能幫助企業將經營管理過程的問題逐一解決，為企業經濟效益最大化奠定堅實基礎。

關鍵詞：精細化管理;企業財務管理;運用

企業管理工作的核心所在就是財務管理，主要原因在于財務管理不僅會影響企業財務安全，同時也與企業長遠發展具有密切關系。近年來，受經濟發展因素影響，逐步完善了市場經濟體制，此時也顯著提高了企業財務管理水平，并且在企業開展財務管理工作時，也開始廣泛應用一些新理念及新模式，而這些新理念及新模式的應用成效十分顯著，其中精細化管理最為典型。企業要想確保自身具備的效益得以最大化提升，就應該在企業各環節工作細節中貫徹落實財務精細化管理，本著精益求精的管理理念開展財務管理工作，使企業經營發展過程的一些財務風險問題得以有效規避，同時也能使傳統財務管理工作中的種種不足得到彌補，進而助推企業壯大、可持續發展目標逐步實現。

一、精細化管理

1.內涵

企業要想確保精細化管理模式得以有效落實，必須要對精細化管理內容進行了解，之后與企業財務管理實際情況充分結合，進而將精細化管理手段落實。立足字面內容進行分析，精簡及精準、精確的管理就可以稱之為精細化管理，主要是通過企業財務管理流程的優化，使企業生產成本得以最大限度降低。對于企業財務精細化管理來說，需要企業在經營階段注重精細化及健全的管理流程設置，加之相關管理職責的充分明確，并且通過后續常規管理工作對企業發展戰略目標進行進一步完善，為企業各部門管理工作順利開展提供促進作用，使企業生產經營成本有效降低，為企業經濟效益提升提供有力保障。在企業開展財務精細化管理工作時，需要財務部門人員注意定位的精準性，同時從精益求精的理念為出發點，規范設置財務管理各工作環節及各工序，在此基礎上，針對財務管理工作目標和考核方案等進行逐步細化，為有效貫徹落實財務精細化管理提供保障。

2.特征

第一，全面預算管理是精細化管理的重要依托，立足全面預算管理方面進行分析，其目的在于有效控制企業各經營業務活動開支，使財務管理有效性逐步提升。因此，在企業進行財務精細化管理工作時，需要以全面預算管理為出發點，層層分析企業生產經營活動過程的各項收支情況，確保事前精細化預算及事中緊密跟蹤等目標得以良好實現，進而從預算角度來控制每筆支出，并且以企業需要為依據，定期分析各項財務指標，將其中的異常指標有效找出并開展追根溯源工作，確保及時修正異常指標，扼殺各項經營風險于搖籃之中。

第二，健全內控機制是精細化管理前提所在，在財務管理中落實精細化管理，會改變傳統財務管理模式，為財務管理順利開展提供有利條件。對于企業管理者來說，在新經濟環境下，必須要注重傳統粗放式管理方式的積極改變，借助精細化管理理念的正確樹立，從內控角度出發，為財務管理工作提供指導作用。此外，因企業經營發展過程往往會面臨無處不在的風險，此時要想使風險發生概率有效降低，或者在風險爆發的情況下，能實現及時止損目標，企業應注重科學且行之有效的內控制度建立，借此為企業資金安全提供維護作用，實現準確及完整的會計信息記錄目的，以可靠信息支撐管理決策制定。

第三，精細化管理得以有效實現的一個重要舉措就是高質量數據信息化，大數據時代背景下，企業要想對一手市場數據信息進行有效獲取，同時及時反饋市場動態，就應該有機融合財務信息和現代化技術，為財務信息數據化及可視化等發展目標的實現提供促進作用，確保企業決策的科學性有效實現。尤其是對一些中大型企業來說，其財務數據往往較多，面對這些財務數據，要想實現這些數據的高效合理利用目的，就應該注重財務精細化管理工作的開展，借此實現高質量數據信息化獲取目的，為精細化管理目標達成提供保障，同時也能為企業生存及持續發展助力。

二、財務精細化管理重要性分析

1.提高財務決策有效性

企業開展財務精細化管理，能為企業穩定發展提供重要促進作用。第一，通過財務精細化管理工作能促進財務決策有效性提升，財務精細化管理密切關系著企業各經營環節，能為企業管理者對各環節問題的掌握提供幫助，之后借助財務數據的充分利用、科學分析及處理等，使各環節問題有效解決，為企業穩定運用提供保障。第二，企業在財務精細化管理方面加強力度，能實現清晰及規范化的財務管理局面，確保財務管理效率及質量有效提升，保障財務數據真實有效的同時，以可靠的財務數據支撐企業決策有效性水平的提升。

2.降低企業的資金風險

在市場經濟不斷發展背景下，使得企業發展過程開始面對越來越多的制約性因素，而其中一個最關鍵的因素就是資金安全，其與企業發展往往具有直接影響。一旦企業內部有資金問題存在，必然不能為企業正常運營提供保障，對此企業應在財務工作方面提高重視程度，通過財務精細化管理力度的有效加強，使企業經營發展過程面臨的各種資金風險有效減少。企業開展財務管理工作時，通過財務精細化管理的貫徹落實，能為企業資金的高效利用、合理配置提供有力保障，使企業資金流向更加清晰及明確的同時，確保企業對內部資金的管控力度有效加強，此時必然能使資金風險有效減少。

3.提高企業的管理水平

企業財務精細化管理具有較強的綜合性特征，并且也會對較多部門有所涉及，此時借助精細化管理工作的開展，能使各部門員工工作積極性充分調動，使員工積極參與到企業經濟管理工作中，借此達到管理水平有效提升的目的，同時也能為企業穩定發展奠定堅實基礎。精細化管理能促進企業財務管理科學性水平有效提升，從企業傳統財務管理工作情況來看，科學性不高問題普遍存在，并且完善規章制度較為缺乏，而通過精細化管理，能使傳統粗放式管理及隨意性管理現象有效改善，使企業財務管理人員立足企業實際情況進行考慮，確保財務管理與企業需求更加匹配。

4.提高財務數據的質量

通過精細化管理理念和精細化管理舉措的貫徹落實，能為財務人員開展精細及透明、明確的財務管理工作提供幫助，同時也能使員工之間的互相監督力度有效加強，促進財務管理工作中的財務數據質量及工作效率得以全面提升。財務精細化管理工作的開展，對財務數據準確性及可靠性水平的提升極為有利，在企業開展財務管理工作時，往往會面對大量且多樣化的財務數據，以往分析及處理這些數據時，難免會存在不重視及處理不仔細等現象，而通過精細化管理理念及管理模式的落實，則能使上述問題有效改善，進而從精細化角度來處理財務數據，確保企業決策及資金投入更加科學，使財務管理水平有效提高。

三、企業財務管理工作的不足分析

1.管理制度不健全

目前，一些企業雖然已經高度重視財務管理工作，并且針對相應制度已經進行積極建立，但值得注意的是，企業針對財務管理工作制度進行制定的過程中，并未對企業實際發展情況及發展目標等進行充分考慮，因而在企業不斷擴大規模、不斷拓寬業務范圍的過程中，企業原有財務管理制度已經不能保障企業當下發展需要得以充分滿足，一些情況下，受原有財務管理制度影響，往往會有一些負面作用產生，如職責權限并未明確、財務分離制度并未實行等，在企業各管理部門及人員職責并未明確的情況下，必然不能為財務數據的真實性及完整性等提供保障，長此以往，就會給企業財務管理質量及效率等帶來一定影響。

2.重資金及輕管理

企業財務管理工作具體有人及物兩個對象，組織團體及員工個人是管理對象中的人，而資金則為物的主要體現。企業各經營業務活動開展的前提所在就是資金，因此企業以往財務管理工作開展時，必然會在資金管理方面提高重視程度，加之各經營業務活動開展過程，一些資金往往具有較長的流通周期，面對此種情況，要想為資金流轉提供保障，就需要在資金使用情況方面做到及時跟蹤，同時注意資金回收工作的及時開展，但值得注意的是，一旦上述幾個環節僅僅是對資金管理提高了重視程度，而人的管控等遭到忽視，就會導致項目驗收及管理收賬業務開展極易受到影響，使企業資金回流難度加大的同時，也會導致這一過程企業面臨的風險及損失等逐漸增加。

3.缺少信息化平臺

企業財務管理工作開展的過程，通過現代信息技術的應用能使工作效率有效提升，企業以往財務管理工作開展時，消耗的人力及物力等往往較大，同時也會給工作效率的提升造成影響，導致企業財務計算失誤率逐漸增加，最終給財務管理工作帶來不利影響。而財務管理相關信息化平臺的建立，能為工作人員一些資料的快速查詢提供幫助，使財務會計信息的高效利用目標有效實現，但從當前一些企業實際情況來看，財務管理相關的信息化管理平臺并未積極建立起來，因而不規范操作及工作效率低下等問題極易出現，受此類問題影響，給企業財務管理水平提升帶來了不同程度的阻礙。

四、精細化管理在企業財務管理中的運用

1.落實財務精細化管理理念

企業貫徹落實財務精細化管理理念的過程中，必然需要以企業管理層及基層員工等為主要依托，通過整體人員的共同努力，使財務精細化管理理念深入人心。首先，需要企業管理層在階段管理要點方面重視財務精細化管理，同時通過科學及規范化的財務管理形式利用，將以往粗放管理形式取代，并且以各階段財務管理需要為依據，針對財務管理流程進行不斷優化和完善，實現制度性、標準性、程序性等的財務管理活動，系統化開展企業財務管理工作。其次，需要企業基層員工樹立正確財務精細化管理理念，對財務精細化管理工作的長期性及復雜性等特征做到充分、真正認知，進而為企業財務部工作人員精細化管理工作開展過程各種問題的解決提供幫助，確保持續推進財務精細化管理工作。

2.構建精細化財務管理體系

企業建設財務信息化管理體系的過程中，需要企業管理層立足整體財務控制工作為出發點，同時從財務會計工作層面開展分析工作，有機整合籌資及運營資金、投資收益分配等各管理模塊，在此基礎上實現一體化的精細化管理體系構建目的，確保全員全過程參與和有效監控的財務精細化管理工作局面逐漸形成。首先，作為財務預測和財務決策重要基礎所在的財務報表，需要財務管理人員制作報表過程科學評估企業現金流和負債情況，同時還應該立足時間及空間等層面來評估現金池和負債，之后詳細劃分財務決策目標，將其向可操作的財務控制標準方面進行轉化。其次，對于財務預算和內部控制來說，其核心所在就是以開源及節流為主，因而應對成本進行控制，為效益提升提供促進作用，財務精細化管理的要點內容就是成本精細化控制，所以對于財務管理人員來說，應通過科學分析方法的應用，詳細劃分內部資源成本信息，同時注意健全成本精細化控制方案等的積極設定，為成本精細化控制水平的提升提供保障。

3.建立健全的財務預警體系

當前市場環境處于瞬息萬變及錯綜復雜的狀態中，在此背景下，企業經營過程不可避免會有一系列風險問題逐漸產生，而其中財務風險問題最為顯著。所以，企業要想推動財務管理工作水平有效提升，使財務風險得以及時有效規避，必須要考慮的一個問題就是建立財務預警體系。具體來說，需要企業管理人員針對企業內部各項經營活動過程的一些信息進行詳細分析，之后對其中的風險及企業經營管理問題進行提前預測，借此確保有效管理企業各經營業務活動。立足環境方面進行分析，企業建立的財務預警體系應涉及內外部環境兩方面信息內容，同時圍繞這些信息開展財務分析及投資預警等工作，為企業發展過程中各種風險的規避提供幫助。在建立財務預警體系的基礎上，企業還應注意精細化財務風險管控方案的制定，企業財務管控過程的重要模塊之一就是風險控制，風險控制會給財務精細化管理工作開展效率及質量等帶來直接影響，所以企業為確保實現精細化的財務風險內控目的，就需要管理層以財務精細化風險控制為出發點，詳細劃分財務風險，并且以風險目標的設定及識別監督等模塊為依據，將一體化風險管控方案制定出來，借此為財務風險管理順利開展及持續推進提供促進作用。

4.建立精細化管理職能體系

企業經營管理過程，在控制生產過程的同時，也應該在財務管理監督控制方面提高重視程度，因此對于企業管理層來說，應與企業發展目標充分結合，將財務精細化管理方法制定出來，進而全面監督企業生產經營各環節工作。通過健全職能體系的建立，能使財務管理效率有效提升，同時也能使財務監督的作用充分發揮，所以需要企業在各崗位工作職責方面進行完善，為企業管理制度的健全提供基本保障。如在企業采購過程，可通過財務管理力度的加強，對物資購銷進行監督和核查，使暗箱操作行為有效避免的同時，為企業利益不受損害提供保障。除此之外，企業財務精細化管理工作開展時，應對各部門工作職責所在進行積極完善，與不同部門職能相結合，將不同工作任務貫徹落實，為企業戰略目標的實現奠定堅實基礎。

5.加強財務管理信息化建設

在企業開展、推進財務精細化管理的過程中，必然需要以信息化建設為主要依托，所以對于企業來說，應在現代化信息技術應用方面加強力度，為企業財務管理工作的現代化及科學化發展提供促進作用，同時也能實現更加真實及可靠、健全的財務數據分析與處理，幫助財務管理工作人員工作量有效減少，使工作效率大幅度提升。具體來說，企業可針對財務管理平臺進行建立，將平臺面向企業所有部門，為財務數據收集及共享等效率的提升提供有利條件，借助這一平臺的應用，還能為財務部門及時反饋各部門財務問題提供幫助，加之相應建議的提出為各部門財務問題解決提供參考意見。與此同時，對于企業各部門來說，借助這一平臺也能對自身問題進行了解，為問題的及時解決及工作任務順利完成提供保障。基于此，企業必須要在財務信息化平臺方面加強投入及建設力度，通過先進軟件應用力度的不斷強化，重點關注信息化人才培養，為企業財務管理信息化發展提供推動力。如企業可建立ERP系統，通過這一系統開展資金管理工作時，能有效管理現金流入及流出等環節，該系統主要是對企業相關財務數據進行利用，進而將現金流量表自動、實時生成，在此基礎上考核企業資金使用情況，確保合理分配與運用資金。通過該系統的支持，能為企業各部門信息共享目標的實現提供幫助，也能為企業財務和其他業務之間數據互通提供保障，確保企業全業務流程的各環節充分貫穿資金管理，使企業對資金流的全局管控力度有效加強。

五、結束語

作為一種新型管理理念與管理模式的精細化，將其融入到當前企業財務管理中，具備的價值和意義巨大。目前，精細化管理已經在企業管理工作中進行廣泛應用，而精細化管理的主要應用領域就是財務管理，企業財務管理的主要管理對象是財務活動，面對復雜化及多變性的財務活動，必然需要企業貫徹落實財務精細化管理，從整體層面出發，在企業財務管理各環節貫徹落實精細化理念及精細化方法，借此有效提升企業財務管理水平，使傳統粗放式管理及隨意性管理現象有效改善，確保財務管理與企業需求更加匹配，為管理效用最大化發揮奠定堅實基礎。

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作者簡介：楊吉良，畢業于西安交通大學，研究生，云南有色資源集團有限公司，高級會計師，研究方向：財務分析、集團化的財務管理、企業財務管理與風險管理等