建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

楊澤斌

摘 要：建筑施工的成本高低決定了建筑企業的利潤，影響建筑企業的發展。本文從建筑施工成本管理的重要意義、建筑施工成本的影響因素和建筑施工成本管理策略進行論述，希望對建筑施工成本管理起到一定的參考作用。

關鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素

隨著經濟的發展，建筑工程規模越來越大，成本管理也越來越重要。企業只有改變落后觀念，探索科學有效的解決方案，才能提升建筑施工企業管理水平，有效的控制成本實現利潤最大化，提高企業的抵抗風險能力，使建筑施工企業實現快速發展。

1 建筑施工成本管理的重要意義

隨著市場競爭越來越殘酷，建筑企業必須要做好施工成本的有效控制，來應對建筑企業項目數量和技術標準的不斷增加。通過各種科學高效的管理措施，做好建筑施工企業成本管理，從而實現整個建筑行業的快速發展，提高我國的綜合經濟實力。建筑企業要做到不斷深化分析影響施工成本的各種因素，從而制定好科學合理的措施，保證建筑工程施工成本的控制，實現企業經濟效益最大化。

2 建筑施工成本的影響因素

2.1 成本意識薄弱

一些建筑施工企業在實際的施工中由于思想固化，一味的追求建筑工程的速度和成果，把關注點只是放在資金的投放上，沒有更深層次的理解管理成本的概念。在建筑施工企業成本管理過程中，只是單純的追求成本受益，嚴格的對成本的投入進行把控，節約成本成了主要的成本管理模式。在實際的工作中，減少成本就會對企業在施工過程中有很多約束，當面對突發情況的時候，就很容易發生質量事故，反而造成了成本的增加。建筑施工企業要加強成本管理意識，從根本上改變傳統的管理理念，從而提高企業的經濟效益。

2.2 管理制度不完善

在建筑施工企業中，不同的建筑企業應該采用不同的管理模式，但是目前大部分建筑企業都采用傳統的管理模式，形勢單一，不能很好是與企業自身情況相結合，導致在管理方式上，沒有明確的目標，不能夠制定出與自身企業相吻合的科學合理的管理目標。還有一些企業只關注眼前的利益，根本沒有相關的管理方案，存在很嚴重的資源浪費的現象，在實際施工過程中導致事故發生頻繁，導致人員的傷亡和資源的浪費。傳統的建筑企業成本管理制度，已經不符合社會高速發展的需求，對于企業經濟效益的提升和企業長久發展都會有嚴重的影響。

2.3 建筑項目成本管控不強

建筑工程是非常復雜的工作，建筑企業要非常重視項目工程管理，而建筑施工中成本管理則直接關系到企業經營狀況。目前大部分施工企業比較關注的是施工方案、進度和回款這些問題，對于施工中成本管理沒有足夠的重視，導致了很多不良現象的出現，員工因個人利益私自拿回扣，材料成本虛高，建筑材料質量不能保障，建筑施工的質量不能達到相關要求。此外，一些建筑施工企業對于大型設備的保管不到位，不能做到定期維護，或是施工現場材料出現丟失等現象。建筑施工企業對建筑項目的管理不到位，會給企業帶來經濟損失，甚至承擔相應法律責任。

3 建筑施工成本管理策略

3.1 提升成本管理意識

建筑企業進行建筑施工的目的在于盈利，只有企業獲得良好的經濟效益才能夠保證企業健康可持續發展，因此建筑施工企業一定要充分意識到成本控制的重要性，并將其放在成本管理的核心，更好的提升企業的經濟效益。建筑企業在構建企業文化的時，要給員工不斷的貫徹成本控制意識，培養工程管理人員樹立高度正確的成本管理意識，并將意識傳遞給其他工程施工人員。企業要定期進行員工培訓，使員工正確的認識成本控制的概念和正確控制成本的重要性，并傳授員工科學合理的成本管理措施，不斷提高員工的成本管理控制水平。員工學習現代化成本管理的同時，還可以鼓勵員結合企業的實際情況提出具有建設性的意見，這樣可以很好的加強員工對企業的歸屬感。

3.2 完善成本管理制度

完善的成本管理制度可以有效的把控施工成本從而提高企業的核心競爭力，達到一箭雙雕的作用。建筑企業要制定科學合理的成本管理制度，首先要從企業實際出發，采用現代化科學的管理措施，制定出科學有效管理制度，要做到每個員工都職責分明，責任到人。除此之外還要設置科學的獎懲制度，通過獎懲制度對于工作積極，對企業有重大貢獻的員工要進行及時的獎勵，從而對其他員工起到激勵的作用。加強監督職能，相關領導要重視行駛監督職能，監督管理制度是否能夠切實的實行，監督管理人員的管理是否科學合理，只有這樣才能有效的促進成本管理制度的有效實施，從而提升企業的經濟效益。建筑施工企業要充分考慮企業特點、結合市場需求，不斷的完善企業成本管理制度，提高企業管理水平，從而實現企業健康長久發展。

3.3 采用科學的成本控制方法

科學的成本控制方法，可以使企業資金得到最合理高效的利用，還可以對企業施工進行全方面管控，因此，建筑企業為了能夠更好的發展，在企業成本管理中要采用科學的成本控制方法。第一，經驗成本控制法。這種成本控制方法主要是依據以往的建筑項目工程中所積累下來的經驗，在實際的成本控制中，參照以往的相關經驗，然后結合現在材料市場和人工市場的行情進行大致的成本預估，然后制定出相應的管理措施，從而達到建筑工程項目的成本控制。這種方法的優點是操作比較簡單，而且建筑工程成本控制工作也容易進行。缺點是這種方法沒有科學的理論依據，而且負責建筑成本控制人員需要有非常豐富的經驗，當建筑工程中出現其他意外變化的時候成本就會出現很大的差別。第二，歷史數據成本控制法。這種控制方法與經驗成本控制方法有一定的相似之處，都是要通參考過以往建筑工程項目。但是也有一定的區別，這種方法在實際建筑施工過程中，不僅僅是依靠以往的經驗，而是通過更加準確的數據來進行參考，使建筑工程成本控制更加科學合理。但是這種方法也存在缺點，缺點在于它的時效性，企業所參考的數據必須是材料市場價格相對穩定的時間階段，不能很好的根據材料市場的行情變化來進行調整。第三，目標成本控制法。企業要在建筑項目沒有開工之前，充分結合項目的實際情況和項目的相關要求來進行預算，要對建筑施工項目的各個環節的成本進行預估。在這個過程中為了保證最終建筑施工程預估成本的精確，在估算的過程中需要進行詳細的科目編制，每個科目都要有詳細的計算依據、計算過程，然后按照編制進行成本控制方案，使整個建筑施工的全過程成本都可以得到最好的管控。這種方法比前兩種都能夠更好的實現建筑工程施工成本的全員全程覆蓋，同時也能夠保證施工人員全責分明，更加有助于管控措施的具體實施。缺點在于，該方法時從建筑施工企業整體層面來實施的，如果企業在實際操作過程中協調出現問題，就會影響到執行的效果，甚至是該方案無法落實?？偸?，建筑施工成本控制方法各自都有優缺點，企業要做到結合自身實際情選擇更加科學合理的方法。

4 結論

綜上所述，建筑企業的成本管理對于提升企業資金管理，促進企業健康長久發展有著非常重要的作用。建筑施工企業要通過提升企業成本管理意識、完善企業成本管理制度和采用科學的成本控制方法等措施，構建符合企業發展情況的高效合理的成本管理制度，提高企業在發展中抗風險能力，使企業發展更加光明。

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