維護民族品牌的追夢人

郝杰

維護民族品牌，拓展“一帶一路”國家產能合作，鄭浩生一手抓企業發展，一手抓黨組織建設，在鹿王羊絨低谷時期扛起了這面飽經滄桑的大旗，從此便開啟了不畏艱難、披荊斬棘的振興鹿王羊絨之路。

2021年已步入第四季度，在全球疫情依然嚴峻的情況下，內蒙古鹿王羊絨有限公司克服國外市場萎縮、低迷等不利因素，開源節流，努力降低各項成本，外銷訂單不降反升，預計今年完成外銷訂單210萬件，創匯8000萬美元，同比增加15%。

追根溯源，是因為公司有一支能打硬仗的黨員隊伍。2008年以來，內蒙古鹿王羊絨有限公司黨委書記、董事長鄭浩生一手抓企業發展，一手抓黨組織建設，依靠廣大黨員干部，帶領鹿王人走出了一條優化轉型升級，助推優勢特色產業高質量發展的道路。

振興民族品牌——鹿王羊絨

鹿王羊絨有過登頂的輝煌，也有過坎坷甚至瀕臨倒閉的危機。進入2000年，鹿王陷入了資金緊張、人員冗余、經營困難的時期，為此鹿王經歷了近8年的改革重組。2008年改制以失敗告終，當時經會計師事務所評估鹿王資產負債率達98.5%，銀行已經做好宣布破產的準備。

作為一名老黨員，對這個曾經是國家的驕傲并且受到多位國家領導人關懷的民族品牌鹿王面臨的困境，鄭浩生看在眼里，急在心上。之后，包頭市委市政府和國資委領導約鄭浩生多次敘談，希望其以公司控股人及董事長的身份正式接管企業運營。2008年6月鄭浩生鄭重地接過了這面飽經滄桑的大旗，從此便開啟了不畏艱難、披荊斬棘的振興鹿王羊絨之路。

面對困難和挫折，鄭浩生首先想到黨員的力量，組織黨員干部認真分析公司存在的問題及解決方案，并將整改難點、重點落實到黨員頭上，尤其是各支部書記更是承擔重責。在黨員的積極帶動下，鹿王全體員工風雨同舟、毫不畏懼，奮力前行，解放思想，更新觀念，首先對歷史遺留問題進行梳理;之后又通過實施“八堅持”戰略，即“堅持品質卓越化、堅持創新引領化、堅持生產智能化、堅持制造綠色化、堅持管理信息化、堅持品牌國際化、堅持布局全球化、堅持責任持續化”，引領全產業鏈優化轉型升級，助推優勢特色產業高質量發展。通過十幾年的努力，解決社會就業失業人員1.5萬多人，因歷史遺留問題拖欠社保的1億元全部補繳，安置員工投入1億元;解決員工住房的水暖電器管網改造費2000多萬元;每年投入5000多萬元用于科技研發和技術升級改造;累計發放工資20.5億元，員工平均工資增長3.5倍;公司累計繳納稅金10億多元，累計出口創匯90億元;累計收購農牧民原料2萬噸左右，收購資金約70億元，惠及農牧戶十萬人。鹿王羊絨這面大旗不僅沒有倒下，反而創造了一個又一個輝煌。

心系群眾，共同前行

鄭浩生在力求企業發展、壯大的同時，始終把產業鏈上游的牧民放在心上。

羊絨素有“軟黃金”之稱，內蒙古自治區羊絨產業是重要民生產業、傳統產業和民族優勢特色產業，羊絨是內蒙古牧民的主要收入。鹿王羊絨通過“養殖基地+農牧戶”模式向農牧戶收購原料，帶動農牧戶5.3萬余戶共計數十萬人就業。鹿王羊絨在收購原料的過程中，首先想到的是牧民的生存和牧民的利益是否得到了保障。正是這種相依相存、共同發展經營理念讓鹿王羊絨越走越遠，構建了“誠信共贏、互惠互利”的連接體。

心系群眾是鄭浩生入職以來對每一名鹿王黨員的要求，公司黨委及各支部經常走訪職工家屬，訪貧問苦，及時幫助解決群眾生活問題;每年對職工子女考入重點大學實施“金秋助學”補助，減輕員工經濟負擔，讓每一位鹿王人感受到了企業的關心和溫暖，極大調動了員工的工作熱情。

以“一帶一路”為導向持續海外拓展

習近平主席說過，“一帶一路”倡議不是某一方的私家小路，而是大家攜手前進的陽光大道。鹿王羊絨作為一個出口外向型農畜產品深加工企業，積極響應“一帶一路”倡議，緊跟國家對非友好合作的新步伐，積極參與國際產能合作，探索新思路，推出新舉措，以全球視野整合資源，生產節能、環保、綠色產品。

鹿王羊絨在柬埔寨和馬達加斯加建立了兩個生產研發基地，雇員超過萬人，與當地人民和睦相處，切實降低了當地的貧困人口數量，踐行國際公益事業，實現了中非共同富裕。同時還為當地培養了大量的專業技術人才，帶動了當地一大批紡織產業大軍的加速成長。鹿王公司的成績不僅體現在促進當地經濟建設和發展上，還體現在促進當地社會穩定、保障員工權益、構建和諧社會。

突如其來的新冠疫情席卷全球，給世界人民造成前所未有的沖擊。面對新冠疫情這場沒有硝煙的戰役，鄭浩生第一時間要求海外工廠黨支部發揮黨員模范帶頭作用，確保鹿王工廠零感染。同時為當地醫療機構捐贈了5萬個口罩，為當地無家可歸人員救助點捐贈了40多立方做飯的木材，將裝修、改造與綠化好的制藥廠無償捐贈給馬達加斯加政府。鄭浩生的善舉和義舉得到馬達加斯加總統的高度贊賞，稱贊鹿王羊絨是提升中非傳統友誼的踐行者，為馬達加斯加抗疫工作做出了突出貢獻。