電力施工項目成本控制與工程造價管理策略研究

鞏煊

摘要：經濟的快速發展帶動電力的需求逐漸提高，促進了電力建設的快速發展。在電力建設過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質量的關鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現階段，國內電力施工項目成本控制與工程造價管理水平較低，導致在電力工程建設過程中經常出現費用超支現象。針對當前出現的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業的生產及經營，而且對于電力建設的發展造成較大的影響。鑒于此情況，電力企業需要立足于當前的實際情況，成立相應的組織機構及服務流程，健全成本控制體系，制定完善的問題解決措施，加強成本與工程造價管理，進而提高電力施工項目成本控制及工程造價管理水平，促進電力企業實現可持續發展。

關鍵詞：電力施工項目;成本控制;工程造價管理;策略

1電力施工項目成本控制及工程造價管理工作現狀分析

1.1競爭激烈，存在惡性競爭行為

電力行業不同于其他行業，其本質屬于“黃金性”產業，說明電力行業的性質相對特殊，尤其是近幾年來我國市場規模持續擴大，與國際范圍內市場間競爭日趨白熱化及激烈化，以至于市場競爭的總體形勢持續加劇。與此同時，部分電力企業為了盡早取得電力項目的施工權，產生一系列阻礙行業長遠發展的行為。此外，現狀下區域電力企業的數量相對較多，其施工項目多采取招投標形式完成。如果招投標期間出現“暗箱操作”等問題，則可能形成“惡性競爭”的局面，不利于電力施工企業的良性、穩步發展。

1.2投資盲目，影響未來發展

除滿足地方用電需求外，電力市場持續擴大，需要加快電力項目建設進度的支持。然而，大部分電力企業在項目立項初期已入場建設，缺乏具體可行的預算及審查批復文件，導致項目開工建設時其數據信息及設計方案不夠完善。與此同時，部分電力企業過于看重節約總體成本投入，會采取自行壓縮施工周期的方式，這樣使得工程造價管理及項目成本控制的難度大大增加。此外，電力工程為響應地方經濟發展號召而開展建設作業，其投資存在盲目等狀況，在過于盲目投資的情況下，會使電力施工企業自身的經營效益受到較大程度的影響，不利于電力施工企業長遠發展。

2電力施工項目成本控制與工程造價管理策略分析

2.1加強成本核算

從成本控制與造價管理的角度來講，通常需要強化成本核算工作的開展。在成本核算過程中，主要從財務部與項目部著手。為了進一步加強成本核算，則需要做好以下方面工作：①人才成本核算屬于非固定成本，在經濟全球化的時代背景下，企業的發展應當注重發揮人才的作用，在電力施工項目的實施過程中，一旦出現人才方面的流失，將會造成給施工項目帶來嚴重威脅，對于施工成本造成較大的影響，導致出現成本浪費等現象。②機械設備核算屬于固定成本，當前很多大型機械化設備在電力施工項目中得到了應用，隨著機械化程度的不斷提升，使得電力項目的技術水平得到提高，機械化程度的提高使得電力項目的造價比較高，應用的范圍也具有局限性，容易造成成本浪費的現象。鑒于當前這種情況下，在成本核算的過程中，應當提升成本核算工作的科學性，提高企業的成本核算水平，進而提高企業經濟效益，促進企業實現全面發展。

2.2健全管控機制，提升專業素質

在電力施工項目造價成本管控過程中，要想取得理想的效果，則需要根據具體實際情況，結合成本控制與造價管理的要求，健全成本控制與造價管理機構，這也是較為關鍵部分。在成本控制與造價控制機構建設過程中，必須嚴格執行《電力工程項目成本造價管理制度》相關規定展開管控工作。在成本控制過程中，企業可根據其規模，以及相關方面的需求，合理配備成本控制與造價管理人員。企業要根據成本控制的要求，以及當前的實際情況，定期對現有的人員進行專業培訓，為其提供更多深造的機會，通過相關培訓工作的開展，不但可以增強其成本控制與造價管理意識，而且還有助于提高其業務水平，增強其業務能力。此外，企業還可以面向社會公開招聘，盡可能地招攬專業型的技術人才，不斷充實企業的隊伍的力量，提高整個團隊的素質，為成本控制與造價管理提供保障基礎。

2.3強化企業內部控制

電力施工項目成本控制與造價管理設計到成本，往往具有一定的復雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現在：施工單位可根據成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設備，定期對機械設備進行檢查和保養，確保機械設備始終處于穩定的運行狀態，降低設備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。

2.4強化合同管理控制工程成本

對于電力施工項目成本控制與造價管理工作而言，電力企業要想取得理想的成本控制效果，則需要注重發揮合同的作用。鑒于此，施工單位要重點加強合同管理，這也是對項目成本控制的重要措施，提高經濟效益的重要途徑。在電力施工過程中，合同管理貫穿于整個項目施工過程，施工單位必須認識到合同管理的重要性，提高對合同管理的重視程度，必須始終保持著警惕。一旦在施工過程中出現問題，需要及時做好相關協調工作，組織負責人進行處理，為項目成本控制與造價管理提供重要的保障。

結語

綜上所述，隨著電力行業的快速發展，使得電力企業面臨著緊張的競爭壓力，電力企業要想實現長足發展，則需要注重強化對施工項目成本控制。其中成本控制與造價管理處于相輔相成的關系，只有實現二者之間的相互協調發展，才能夠提高造價管理的質量水平，在充分保證電力施工項目質量基礎上，提高電力施工項目成本控制與造價管理水平。為了實現當前這一目標，則需要電力企業強化合同管理控制工程成本，強化企業內部控制，做好綜合方面的考慮，這樣才能夠降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，進而促進電力企業實現全面發展。

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