電力企業人力資源績效管理的問題及對策分析

馬侃 劉喆

摘要：隨著企業人力資源績效管理要求的不斷提高，企業越來越重視人力資源管理中的績效管理，以期通過績效管理來提高企業效益，提升企業競爭實力.本文首先從績效管理在人力資源管理中的必要性入手，然后結合電力企業人力資源績效管理中存在的問題，進一步指出了解決企業績效管理問題，使績效管理卓有成效的對策.

關鍵詞：人力資源;績效管理;電力企業;問題對策

在任何一個企業的發展中，人力資源績效管理是對每個企業的管理人員在管理企業的方面都是很重要的手段。人力資源管理對于一個企業的發展以及提高企業競爭力是極其重要的，在實際中需要對其各項內容進行完善來適應現今社會發展對企業所提出的要求.而目前在電力企業中，人力資源績效管理受多種因素的影響存有許多的問題及不足，因此需要針對人力資源績效管理的問題來采取相應的對策進行處理，以此來達到提升電力企業人力資源管理水平的目的.筆者根據自身多年的工作經驗對電力企業人力資源績效管理提出一些建議，希望可以提高電力企業工作人員的工作效率。

一、電力企業人力資源績效管理的問題

1.1缺少科學合理的績效管理觀念

在電力企業的發展過程中，電力企業已經在平時的工作過程中慢慢形成了一個人力資源績效管理的體系。但是，在實際的操作過程中還沒有廣泛的應用到企業，人力資源績效管理這一個工作當中。從這個調查結果來看，說明電力企業的人力資源績效管理工作落實的不到位，很大一部分的原因在于電力企業管理高層，還沒有意識到人力資源績效管理對于一個企業而言有著什么作用在，日常工作中，沒有把精力放在人力資源績效考核管理這一個地方，而是把精力放在傳統的生產經營活動中，導致不能很好的對企業員工進行有效的管理，不能夠及時的發現在生產經營活動中所產生的問題，致使電力企業的整體工作效率得不到提高。

1.2沒有營造高績效的企業文化

在我國，企業文化在絕大多數電力企業中還存在著很大的缺漏，尚未形成高效的企業文化。原因是電力企業一直處在壟斷環境中，企業薪資得不到平均分配，競爭能力缺乏，導致員工積極性不高，出現懶散的工作習慣。認為工作干好與干壞意義不大，干多少也無所謂，甚而部分員工多工作的情況反之遭到管理者的批評，使員工心理受挫，減少了工作的主動性。

1.3缺乏一套完善的績效考核反饋機制

在電力企業中，企業內部組織架構相對繁瑣，業務種類及經營生產較為稠密，涉及到的專業性知識較強。如何提升企業的整體工作效率？就要強化溝通以及企業各部門間的交流。在當下的人力資源績效管理的模式下，一部分企業在績效成果上面利用度不高，各部門員工在進行完考核后自身的問題得不到很好的認識，正是由于沒有設立溝通回饋的渠道，考核的結果企業管理者也無法進行有效地科學的判斷，績效考核的意義就完全喪失掉。

二、電力企業提升人力資源績效管理的對策分析

2.1加強培訓和宣傳，提高員工對績效管理的認識

企業長期穩健的發展以及戰略目標的制定都來自企業管理層以及人力資源部門員工在績效管理重視程度，對企業人力資源績效的考核起著較大影響。電力企業的管理層不僅要加強對人資部門績效的培訓，還要增強自身學習，了解到績效管理在企業管理中的重要因素。這就要求企業管理層全面掌握先進的管理技能加快學習步伐，著眼于時代的進步，促進企業員工的進一步溝通，同時在技能上提高、增加知識點，強化自身學習，才能有效地完成工作。在電力企業員工的績效培訓時，采用外部邀請專業的人力資源管理專家來進行知識講座也可采用企業內部舉薦形式，尋找實踐與理論相結合經驗豐富的員工，發揮員工優點，深度挖掘企業的資源，合理有效地利用。內部員工在講課內容上更切合實際，更了解企業內部，企業員工更容易接收。

2.2合理設置考核周期和考核內容

制定考核周期時，要依據企業內部實際狀況，行業的不同性，崗位職責的不同來擬定出合理、公平的考核周期，針對部分特殊崗位的員工采用季度考核計劃，部分基層員工采用月度考核計劃。依據現情況，采用季度績效考核時段要與年度考核相連接。季度考核時間為下一季度的第一個工作日開始十個工作日完成，年度考核時間為下一年度的第一個工作日開始十五個工作日完成。在考核電力企業內容上，首先要依據企業內部組織架構以及詳細的工作內容來制定，績效考核內容分為：成績、崗位職責、重心工作、加減分項目等多方面的考核。從電力企業各項業務的開展以及領導層面出發，員工在施工進程、工程檔案、品質把控、安全出產及創新意識、辦事卓越、技能展示、黨風廉潔等全方位發揮，把這些項目當做在考核中起到加減分的衡量標準，提升了績效考核成果的周全性和合理性。

2.3績效工資改革

人力資源作為實現電力企業利益最大化的重要保障，優化調整人力資源績效管理，調動員工的積極性、主動性、創造性，可以使員工在企業中做出卓越貢獻，使企業獲得更多利潤。而優化調整人力資源績效管理，首先要做到的就是績效工資改革。績效工資關系企業員工的切身利益，對其進行改革，可以增強員工工作的積極性、主動性、創造性。參照員工的工作實績和對企業效益做出的貢獻，制定公平公正的、合情合理的薪酬機制，實現多勞多得、獎勤罰懶，從而刺激企業職工，激發職工的積極性、能動性、創造性，在崗位上更好地表現自己，高質高效地完成工作，以獲得較高的工資報酬。所以，績效工資的改革，可以有效地杜絕以往企業存在的“大鍋飯”現象，使人力資源績效管理充分發揮作用，提高企業人力資源的利用率。

2.4做好人力資源績效管理的溝通和反饋工作

針對企業如何才能有效地提升電力企業人力資源績效管理的實施性？企業不僅要根據企業現狀創建完整的人力資源績效管理反饋體制和溝通渠道，還要解決在溝通時問題得不到及時反饋的情況。考核結果出來盡量避免采取直接懲罰的情況，降低員工間的抵抗心情。在考核結果出來的同時人力資源部門需將考核結果交由各部門管理者手中，管理者要充分地利用好考核結果來不斷激勵、獎勵員工，讓員工間取長補短，打消員工的抵抗情緒，不斷進步，提高自己的工作技能。

結語

從電力的發現以及生產才不過幾百年，電力的使用已經深入到人類的日常生活中，人們已經離不開電的使用。因此，電力企業的生產效率是很重要的，在現階段的電力企業中，在人力資源績效管理方面的工作還存在的一些問題，電力企業需要依據自身的情況，樹立科學的績效考核理念，制定一套科學合理的績效考核管理機制，做好企業內部各部門的交流以及反饋，提高人力資源績效考核管理的實效性！促進電力企業的發展。

參考文獻：

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