市政工程現場施工中動態管理的應用分析

郭炳剛

摘? 要：我國城市建設最近幾年隨著我國各行業的快速發展而發展迅速，推動我國快速進入現代化發展階段。市政工程是城市基礎設施建設中重要的組成部分，對促進區域內的經濟發展具有重要作用，加強市政工程現場施工中動態管理工作，關系到工程項目的竣工時間、人們的生命及財產安全。

關鍵詞：市政工程;現場施工;動態管理

引言

我國經濟建設最近幾年之所以發展如此迅速，離不開國家經濟的支持和政策的扶持，才有今天的成就。在市政工程單位施工過程中，施工現場動態管理工作的好壞對工程的整體質量具有直接性的影響，同時關系著其產品安全性能否達到相應標準。只有做好工程動態管理工作，才能保證市政工程的施工質量，為工程單位帶來足夠的經濟效益，從而促進工程單位可持續發展。

1加強市政工程施工現場管理的重要性

1.可以提高企業的市場競爭力，在市政工程的整體施工中，施工現場管理是一個重要的環節，同時也是實現質量管控的重要手段。施工企業需要針對工程的特點編制一套完整的管理制度，這樣不僅可以提高工程的質量，同時還可以使企業在市場發展過程中提高競爭力，在提高經濟效益的同時獲得更高的社會效益，擁有良好的口碑。2.有利于促進企業經濟效益的增長，對于施工企業，經濟利益是最根本的追求目標，而施工現場管理是實現這一目標的重要途徑。如果現場管理不到位，會造成資源的浪費，產生質量問題，這對工程建設的高效推進造成了不良的影響，只有重視施工現場管理，才能消除這些問題，使員工樹立安全意識和質量意識，在企業內部形成合力，共同促進經濟效益的持續增長。

2市政工程現場施工中動態管理的應用

2.1優化管理方式

1.在動態管理模式的作用下，可從豐富管理技術內涵、增強管理計劃實施效果等方面入手，為勘察管理方式優化提供技術支持，使市政工程作業計劃制定與實施更具科學性，提升勘察結果準確性。2.提升市政工程勘察管理方式的利用價值后，可使相應的管理工作開展更具合理性、科學性，達到動態管理模式利用價值最大化的目的，避免引發工程建設與發展中的管理問題，按期完成市政巖土工程勘察計劃。優化動態管理模式支持下勘察管理方式，可增強管理工作落實效果，不斷推動市政工程建設事業發展。

2.2BIM技術的施工現場安全動態管理

施工現場質量安全管理是一項復雜且變化的管理過程，牽扯到巨大的人力、物力，對于日益復雜的施工管理情況，可引入BIM技術，采用監理+信息化管理模式，以推動施工現場質量安全動態管理。為基于BIM技術創建的智慧工地管理平臺，該平臺具有可視化、協調性、模擬性以及優化性，整合了AR三維交底、鷹眼監控指揮中心等技術，將現場信息與BIM集成，是一種真正全交互式的管控工具。能夠與施工現場安裝的攝像頭相聯合，通過攝像設備與BIM虛擬場景的結合，查看自動生成的生產信息，對整個項目現場進行全覆蓋的視頻監控，監管工地施工的重點危險源、防火設施，使信息傳遞更順暢，實現工程現場隨時掌控的需求，讓施工現場的“每一顆螺絲釘”都能夠清晰可見，各類作業實現現場安全管控。由此可見，在智慧工地的社會背景下，施工現場質量安全動態管理與BIM技術是相輔相成的，通過應用BIM技術創建施工現場檢查模型，并結合GIS技術、RFID技術、AR技術等，可完成對機械設備、建筑資源、施工人員的位置與狀態的實時查詢，嚴把工程質量過程管控。

2.3實現對施工設備的合理管理

施工設備的合理使用也是確保市政工程施工質量和施工效率的重要保障，因此，也應成為施工現場管理的重點。不同的機械設備的使用壽命不同，為了保持設備良好的運行狀態，企業一方面要定期對設備進行保養和維護，另一方面還要通過建立機械設備檔案的方式實現規范化管理。在檔案中，應將設備的使用時間、操作方案、養護方法以及維修手段等內容標示清楚，這樣可以有效規避各種施工安全問題的發生。另外，施工企業引進新的機械設備時，需要由施工現場的管理人員與技術人員一同完成設備檔案的編寫，并對設備的使用情況進行檢查，做好養護記錄。

2.4完善市政工程安全動態管理制度

要想保證市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的動態管理制度。同時，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位安全動態管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質量以及安全，從而促進市政工程單位可持續發展。具備一套完善的安全管理制度對市政工程的質量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對安全動態管理起到應有的重視，繼而明確建筑工程安全管理的目的與具體方針。同時，可以通過現代較為先進的網絡信息技術來構建一套完善的安全管理體系。在此過程中，要以“預防為主，安全第一”為核心，對施工現場進行全面排查，這樣才能及時發現施工現場存在的安全隱患，從而制定一份科學有效的預防措施。工程單位在進行安全管理的過程中，也要落實責任制度，對安全管理人員的職責要分工明確，落實安全管理制度的每一條規章制度，這樣才能將安全管理制度的作用充分發揮出來。

2.5切實提高安全管理責任意識

1.定期召開安全生產會議，聽取專職安全管理人員工作匯報，分析在安全管理工作中存在的問題，制定解決辦法并組織實施。2.認真分析同行業、本單位近期發生的安全生產事故并總結教訓，制定預防措施，做到防患未然。3.對項目內的安全生產狀況進行分析與總結，解決當月內的安全問題，布置下月任務，并提出要求。4.安排專門工作人員進駐施工現場，加強對施工過程的安全管理，強化以安全管理責任為核心的思想意識，促進本項目安全管理工作的有序推進。

結語

綜上所述，動態管理對市政工程現場施工具有重要作用。在實際施工工作開展中，管理人員對動態管理工作要有正確認識，要不斷提升動態管理意識，將動態管理理念應用于施工現場管理中，從而提升管理水平，及時調整與完善施工工作，促使各項施工工作能夠有序進行，保證施工質量。

參考文獻

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