現階段建筑工程造價管理現狀及其優化策略研究

鄒杰　張曉月

摘? 要：與發達國家相比，我國建筑工程在造價控制管理水平上還是存在著一定差距，有許多本質性的因素制約著我國建筑領域的發展。如何借助改革來沖破這些制約因素，使建筑工程造價和管理的水平能夠適應建筑領域的發展，以達成市場所提出的要求，變成建筑領域研究工作者與實踐者需要思考和研究的關鍵問題。建筑工程的造價控制和管理是為了對工程價值做出更為合理化的價值判斷，確保建筑領域發展的穩定性。如何對建筑工程做合理化分析以及同時做科學的判斷與管理，是建筑領域不斷發展的一項關鍵因素，下面就建筑工程造價控制和管理問題進行分析。

關鍵詞：工程造價控制;管理分析;對策

中圖分類號：TU723? 文獻標識碼：A

引言

根據建筑工程建設要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內。在建筑工程造價管理中，應提高對科學管理的關注度，制定相關策略并進行整合利用，有利于實現對工程造價的科學管理，實現對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質量、建設效果等，充分發揮造價管理的實際作用。在此基礎上，可使建筑工程造價管理更具科學性，不斷豐富施工實踐經驗。

1建筑工程造價管理現狀分析

1.1管理機制不完善

部分建筑工程造價管理計劃實施中，管理機制不完善，無法滿足工程造價科學管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實工程管理工作，易發生質量漏洞，導致工程無法按時交付，增加了工程成本，降低了企業利潤。在管理機制不完善的影響下，使建筑工程造價管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發揮，影響了工程實踐中的成本問題應對效果，阻礙了建筑企業可持續發展。

1.2信息溝通滯后

在當前的工程造價管理中，工程審批單位、設計部門、施工單位上級管理部門不同，導致造價管控中各個環節難以實現統一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產生人員交叉參與問題，部分領域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調控，還有部門未能認識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復雜性高，增加了管控難度。

1.3工程造價管理的各個環節的脫節

建筑工程造價管理工作中的每一項工作內容都具有緊密相關，一旦其中一個工作脫節，就會影響造價管理工作的正常開展。建筑工程造價管理工作對施工建設整體具有重要監管作用，每一個工作環節都要準確落實并對其進行嚴格審查。目前，我國建設行業還沒有構建出一個絕對完善的管理體系，這樣在實際開展造價管理過程中，不可避免地就會使工作環節出現脫節現象。如投資估算人員與施工預算人員之間缺乏溝通交流，這樣就會影響造價管理人員進行準確判斷;甚至還有一些管理人員在工作期間，實際管理狀況與實際施工狀況脫離，進而影響整體的經濟效益。

2加強房屋建筑工程造價管理的措施

2.1提高工程造價管理水平

房屋建筑工程具有廣泛性和復雜性的特點，由于其中涉及的各項專業知識較為復雜，其范圍較大，這決定了建筑工程造價管理工作的專業強度和技術強度。對于建筑工程造價管理工作來說，想要做好的首要條件在于工程造價管理人員自身的專業技術能力，這是做好造價管理的基礎，其次就是從事工程造價管理人員需要具備良好的道德品質，要在實際的工程建設過程中積極累積實戰經驗，不斷進行知識更新與學習，從而讓自身的綜合能力水平得到有效提高。從事工程造價管理的工作人員還需要具備相當水平的財務管理能力，同時要具備施工現場的實際施工經驗和建筑設計等專業領域知識，唯有如此才能夠勝任工程施工前的預算設計，才能控制住施工的實施成本。想要提高工程造價管理人的專業水平，企業就要定期舉辦培訓再教育活動，通過培訓讓工程造價管理人及時更新理論知識，時刻關注建筑市場動態，加強造價管理相關專業學科的知識學習。

2.2加強成本預算，實施成本管理

項目實施前，項目單位需要建立一個專業的項目成本責任組，劃分每個人的具體責任，在進行各個項目單位的負責劃分時，要具體明確各個工作需要注意的問題。其中成本預算和管理以及資本動態控制等工作環節，其側重點都不同，需要格外的注意。與此同時，在實施成本管理工作時，還需要對建設工作以及市場動態現狀進行合理的調查和數據分析。整合所收集到的資源，并把他們作為實際工程成本預算和控制的基礎。在對成本管理工作職責的分配時，需要嚴格把關控制成本預算工作的各個環節，其中也包括人力資源管理成本、機械采購成本以及人力資源費用等。在加強建設預算執行管理工作過程當中，相關管理工作者需要通過科學編制預算來為實際工作奠定一個良好的基礎，而且成本管理的項目相關負責人還需要格外注意成本預算的實現。要確保每一個工作環節之間的銜接合理，確保每一步都可以獲得一個良好的效果，并且加強對成本管理的監督。

2.3強化價格控制

建筑市場中材料、勞動力等價格變動均會影響工程造價，為做好價格調控，可從以下方面出發：一是注重管理建筑材料造價，施工中需按照圖紙要求，科學選用建筑材料，控制工程成本。材料采購中，采購人員須遵循適量適度原則，避免采購不足或過量問題，采購前充分了解市場情況，分析材料價格、采購距離等，選擇優質供應商與最佳運輸路線。同時，按照該工程進度安排采購順序，以免不規范堆放材料增加材料耗損，領用中制定實名制制度，明確材料應用模式，安排專業人員盤點檢查材料，分析材料預估耗量與實際耗量，調整消耗部分。二是注重管理勞動力造價，可采取分批進場的方式，不同施工環節對于勞動力要求不同，可根據工程情況、技術要求安排施工人員分批進場，當完成上一工序后方可安排下一工序人員動工，以此減少勞動力價格損失。

2.4控制設計變更

工程造價中，前期設計決策對于施工是否順利進行、工程造價管控意義具有決定性影響。因此，企業應當強化設計決策合理性，以此控制設計變更。一方面，需提升設計人員水平，采取科學控制手段構建獎勵機制，鼓勵和引導設計人員積極投入圖紙設計中。并且，選用職業素養較高，熟悉項目指標，精準把握預算中設備、材料及勞動力市場價格的人員進行圖紙設計，要求其參考不同材料、設備價格控制造價，提高設計環節造價合理性。另一方面，強化施工人員控制，落實工程變更批準審查制度，無論哪一方提出變更要求，均要經過監理人員審查，上報業主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應用標準，技術具有可靠性與可行性，整體工程費用合理，施工工藝不能過于復雜，把好工程變更關口，做好審批工作。

結束語

總而言之，由于建筑行業市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認識。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進行工作，增加施工質量的可靠性和安全性，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益。所以，相關部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業實現良性發展。

參考文獻

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