小議建筑工程管理工作及措施

張祥

摘? 要：如今，如何進行高效的建筑工程管理已成為相關部門和員工關注的主要問題之一。本文主要著眼于建筑工程的管理，其中對實際情況進行了簡要分析，并提出了有效的管理措施，以促進整體管理水平的提高。僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

引言

城市化的步伐不斷加快，促進了建筑業的發展，建筑工程管理水平也得到了極大的提高。深入研究建筑工程管理的實際情況，積極探索和創新各種對策，對各種問題進行有效控制，是很有必要的。

1建筑工程管理工作的重要意義

建筑工程管理的重要意義主要表現在：（1）促進建筑業發展。隨著城市化建筑的不斷推進，建筑業的快速發展得到了促進。同時，由于建筑工程的建筑日益復雜，建筑公司面臨巨大的困難。因此，建筑業要想實現高效穩定的發展，就必須加強建筑工程管理。（2）節約成本。施工工程的有效管理，對降低施工企業的成本，減少勞力，物力，財力的浪費，可以有效提高施工企業的競爭力。在建筑工程過程中，進行有效的建筑工程管理，是否了解質量，價格，驗收，使用等情況。購買材料時購買材料，或在施工期間驗證并接受每個工程的質量，從而降低了可能性，減少故障的產生可節省成本。

2建筑工程管理主要內容和管理的問題分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理系統

為了促進我國建筑工程管理的順利發展，管理系統應包括管理系統，組織單位，工作分配和明確的工作職責。然而，在現階段，由于建筑工程管理體系完善，缺乏專門的管理機構，人員配備不足以及對管理職位的明確責任，我國許多建筑公司的效率低下，效果不佳。整個建筑工程的管理質量效果不好。即使一些建筑公司已經建立了相關的管理體系，但它們僅對高級領導機構的盡職調查作出反應，并且由于在實際運營過程中未實施該體系，因此管理效果較弱。

2.2缺乏正確的建筑工程管理意識

在這個階段，我國大多數建筑公司對工程管理還沒有很好的了解，而忽視了建筑工程管理在整體工程質量中的重要性。在建筑工程管理過程中，許多員工缺乏熱情，缺乏實施工程管理的能力，降低了工程建筑的效率和質量。作者認為有兩個主要原因：首先，在21世紀，我們的建筑工程市場競爭日益激烈。為了獲得更多的經濟利益，許多公司都在偷工減料，盲目地加快速度。旨在獲得更多經濟利益的工程，從而導致工程質量下降;其次，在施工過程中，工人提供了大量的建筑材料和設備，許多工人珍視自己的經濟利益，虛假舉報和隱瞞施工情況，這使工程管理更加困難。

2.3缺乏先進工程管理技能

目前，我國建筑業的整體技術水平較低，這是我國建筑業的國情之一。如果企業退出科學技術，將會致命地退縮，如果不增加對科學技術的投資，將很難跟上其他企業的步伐，只能在激烈的市場競爭中被淘汰。技術落后將不可避免地產生影響。施工質量影響施工管理，增加施工管理難度，并引起其他問題。

2.4需要改進建筑工程質量管理

建筑工程的質量控制非常重要。在這個階段，我國建筑工程管理的質量問題層出不窮。作者認為有兩個主要原因：首先，我國建筑工程的質量管理缺乏完善的管理體系，一直使用傳統的管理系統。管理力度不夠會導致工作過程中出現許多問題。如：進場前原材料檢測，進場后隨機檢查等問題;施工過程監督不到位。隱藏的工程驗收不及時;變更增加了工程的總量。第二，我國的建筑工程準入門檻低，制度不完善。一些公司通過系統中的漏洞，以較低的價格競標，然后轉包以獲取較大的中間價格差。結果，一些不具備相關資格或欺詐行為的公司也可能參與施工工作。資質不佳或偽造的公司的建筑，技術和管理不能滿足建筑業務的要求，發生貨幣交易，秘密交易等違法行為，導致工程質量管理不力。

3建筑工程管理控制措施

3.1充分發揮安全生產管理實效性

安全是有效生產的基本條件。在各環節建筑工程管理任務的實際執行中，重視安全管理非常重要，同時也是相應管理任務的核心內容。首先，指導所有參與該項目的人員樹立良好的安全理念。具體來說，要積極組織多元化的培訓教育活動，有關建設單位要著力建立完整有效的培訓教育體系，建立配套的管控體系，將安全教育內容納入日常工作。通過持續的安全培訓，引導所有員工進行有效的安全意識建設工作，可以根據相關安全生產體系積極，積極地開展相關建設工作，闡明各項安全管理活動的重要性并積極配合。更好地保證生產安全。

其次，為了積極優化安全管理的組織結構，建筑業的管理者和領導者必須準確認識安全管理的重要性，并考慮其在建筑管理體系中的重要性和地位。充分考慮施工安全管理的實際要求和總體施工目標，合理合理地優化相應安全管理組織結構的基礎，將有助于促進各環節安全管理體系的改善。

最后，高質量的現場材料安全管理和控制操作很重要。特別是，護理人員在實際檢查各個環節時，應注意保管條件，保管方法和放置位置。現場建筑材料的位置。在充分考慮每種材料的實際使用特性和特性以及執行各種有效保護操作的同時，按照規定的標準，同時可能發生實施材料的各種材料安全管理問題投入和使用系統可以大大減少。

3.2創建完善的管理體系

首先，根據項目建設的實際情況和相應的建設目標，建立了具有較高合理性和有效性的現代管理體系，強調了實踐的有效性，并針對相關制度和規定進行了各個環節。在進行實際管理活動的過程中，進行動態協調和操作改進以促進活動的開展是基于有助于促進各種施工行為標準化的證據。同時，在調整和完善管理制度時，要注意建設項目各施工環節的綜合規劃設計工作，對施工人員的工作職責進行科學劃分。為了提高問責機制的充分有效性并開展所有活動，所有員工都有責任確保相關管理任務的標準化和效率。

其次，在完成相關規章制度的建立之后，有必要運行一個有效而詳盡的管理體系，并在對項目進度和建設目標進行有效分析的基礎上，對具有高度重要聯系的項目進行系統的過程和項目。它進行設計工作，并以此為基礎，以使施工和管理人員進行相應的施工和管理工作。主動優化檢查和檢查系統也非常重要，尤其是為了充分利用各種管理系統的有效性，有必要將隨機檢查和日常管理任務有效地整合在一起。

4結語

隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑工程管理人員在日常工作中必須積極學習建筑工程管理的相關知識，同時要吸收國內外建筑工程管理中的管理經驗，面對現實。糾正您自己現有的工作缺陷和問題最終會促進建筑項目整體管理水平的提高。

參考文獻

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