建筑工程施工技術管理方法解析

尹浩

摘? 要：伴隨著城市化進程的不斷推進，近幾年我國建筑行業發展突飛猛進，建筑施工管理也受到了越來越廣泛的關注。建筑工程施工技術的管理水平會受到多方面因素的影響，加強建筑施工技術管理，有利于推動建筑行業長期穩定發展。為此本文首先分析了施工技術管理在建筑工程中的重要性，并探討了提高建筑工程施工管理水平的策略。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;方法

施工技術管理水平會在很大程度上影響著工程項目的最終質量，同時也會影響著企業的經濟效益。如今我國建筑企業數量不斷增多，建筑規模也逐漸擴大，高效的施工技術管理可以確保施工技術的合理落實，利于提高工程質量，對于施工成本的合理控制也有很大作用。

1 施工技術管理在建筑工程中的重要性

1.1 利于避免施工技術問題

施工技術問題是引發建筑項目質量與安全性的一項重要因素。在工程施工過程中加強管理，可以有效降低建筑工程施工問題的發生率。一方面，可以實現對施工技術的監督，確保施工技術落實的技術性與質量，避免存在安全隱患;另一方面，施工技術人員可以在管理的過程中對工程狀況進行實時監督，對施工技術水平進行靈活調整，從而提高施工技術質量的效率。

1.2 利于豐富建筑施工的管理內容

在建筑工程施工過程中，豐富建筑施工技術的管理內容是十分重要的。其優勢也十分明顯：一是可以為施工管理提供科學的技術支持，有效提高工程質量;二是可以充分發揮施工技術的優勢，提高施工管理內容的合理性。

2 提高建筑施工技術管理水平的具體策略

2.1 采用先進的技術管理理念

在建筑工程施工管理過程中，首先應及時的轉變管理理念，采用先進的管理技術，提高工作人員對先進技術的認知與了解，確保施工技術管理水平。在確保建筑企業施工技術與施工質量的基礎上，企業的經濟效益與社會效益也會達到最大化，有利于提高企業的市場競爭力。先進的技術管理理念可以有效推動我國建筑施工水平的提高，利于促進我國建筑行業良好發展。

2.2 建立完善的施工技術管理制度

從一定程度上來講，不同的工程項目也擁有其不同的要求，需要采用不同的施工技術與方案。因此建筑企業應當充分結合具體的建筑要求與實際狀況，構建完善的施工技術管理制度。相關人員在技術管理中應確保管理制度落實到每一項施工技術當中，確保施工質量與施工進度。除此之外，建筑施工企業還需要加強對施工技術管理制度完善工作的重視，并全力配合，構建完善的管理制度。

2.3 建立專業的施工技術管理組織系統

建筑企業應當建立專業的施工技術管理組織系統。首先，應要求技術人員持證上崗，參與工作的所有技術人員都需要參加相關的技術考核，在考核通過后才允許加入到建筑項目工作當中;其次，應對相關的技術人員展開相關的崗前培訓，提高施工人員與技術人員的質量意識，確保其施工技術水平可以與其工作能力相平衡;其次，對于在職的施工技術人員與管理者需要定期地展開崗位考核，確保在崗工作人員技術水平與道德水準符合工作要求。并將考核的結果與工作人員的工資待遇相掛鉤，利用績效工資的方式，激發工作人員的工作積極性。以上幾點內容是針對建筑企業構建專業的建設隊伍所提出的參考要求，企業在具體的實施過程中可以按照以上幾方面構建完善的管理組織系統。

2.4 健全施工技術監管制度

在工程項目的具體施工過程中，要想有效提高建筑工程的整體質量，就需要重視建筑施工技術的監督管理工作，通過監督制度，糾正施工中所存在的問題。從一定程度上來講，要想有效提高施工技術管理水平，一方面需要建立健全工程的相關監督制度，這也是提高工程管理水平的一個重要前提。另一方面，還需要結合具體的工程狀況與所選用的工作技術對監督制度進行進一步的優化與完善，確保每一位技術人員與在崗職工都可以根據自身的工作目標與崗位職責，將其自身的優勢充分發揮出來，以便于更好地完成建筑項目建設。除此之外，還需要制定出相應的獎罰制度，確保技術人員可以自主地遵守相關制度，促進企業健康穩定發展。

2.5 提高施工人員的專業素質

在建筑工程施工過程中，需要對工程施工管理進行相應的創新，這一目標的實現必然離不開專業、高素質的技術團隊。施工人員的綜合素養會直接影響到施工技術的水平，因此在建筑企業中，應當加強對施工人員專業素養的培訓，不斷提高施工人員的職業道德水平，確保施工人員可以高質量地完成建設工作，促進工程順利完工。建筑企業應當針對建設所采用的具體施工技術，為相關的工作人員制定出具有針對性地培訓方案。并且還需提高施工人員的信息技術運用能力，確保其在工作中充分發揮出自己的優勢，在保障工程質量同時，為企業構建專業、高素質的施工團隊，推動企業不斷發展。

2.6 優化信息化管理

21世紀是信息化的時代，信息技術被廣泛地應用到建筑施工管理當中。但就現階段的發展狀況來看，依然存在很多管理人員沒有認識到信息化管理的優勢，管理理念落后。因此，建筑管理人員應不斷優化信息化管理的策略與理念，高效地利用信息傳遞對各個施工技術人員進行管理。現代化建筑信息化管理可以有效提高建筑管理的質量，在降低人工管理成本的過程中，推動建筑行業管理技術良好發展。

2.7 工程施工組織機構創新機制建立

在展開施工管理的過程中，項目經理對于工程項目的施工人員、財務擁有處置權與決策權，在此過程中，上層管理部門應為工程項目的負責人制定有效的制約機制，創新施工企業管理的組織機構。從一定程度上來講，只有提高了施工管理方面的執行能力，才能夠在施工管理中贏得競爭力，為建筑企業的發展提供有力動力，實現項目工程的高效管理。

結語

總而言之，建筑行業作為我國經濟發展的支柱型產業，在提高我國經濟發展水平的過程中發揮著重要作用。在實際施工過程中，建筑企業應不斷提高手工技術水平。只有施工技術水平得到了保障，建筑的整體質量才會有效提升，進而推動我國社會經濟長期穩定發展。

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