建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

李海濤

摘? 要：目前，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)與流程。重視并強(qiáng)化對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，幫助更好地規(guī)劃工程建設(shè)的工期，并在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，提升建筑工程施工效率與管理水平。與此同時(shí)，在進(jìn)度管理過(guò)程中，建設(shè)單位要對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與把控，并嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、要求與完成時(shí)點(diǎn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于存在潛在的影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素或者風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行預(yù)防和解決，從而更好地保障建筑工程施工與管理工作有序開(kāi)展，助推建筑工程能夠順利完工并完成驗(yàn)收交付，促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好、更全面、更持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設(shè)計(jì)好的建設(shè)工期，且建設(shè)工期還會(huì)詳細(xì)且清晰的列入建筑施工合同當(dāng)中。如果沒(méi)有按照施工合同要求的工期進(jìn)行完工，那么是要承擔(dān)一定的違約金的。因此，重視對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定或者事先規(guī)劃好的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行完工，既符合建設(shè)合同的內(nèi)容要求，又能夠增強(qiáng)建筑工程施工效率。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質(zhì)量，從而有利于對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行更好地把握與控制，調(diào)節(jié)好施工進(jìn)度與施工計(jì)劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，無(wú)論是在施工前、施工過(guò)程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費(fèi)一定的金錢(qián)。為了能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行把控，重視對(duì)施工進(jìn)度管理，對(duì)于施工過(guò)程中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題進(jìn)行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進(jìn)度而造成違約的風(fēng)險(xiǎn)或者問(wèn)題，這會(huì)加大工程建設(shè)支出。與此同時(shí)，重視對(duì)施工進(jìn)度管理工作的高效開(kāi)展，對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)要素進(jìn)行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進(jìn)行，在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財(cái)力，降低施工成本費(fèi)用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行巧妙、合理、科學(xué)地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制，對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并鼓勵(lì)所有施工人員嚴(yán)格按照施工時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進(jìn)工程建設(shè)效果與水平的更好提升。

2建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中存在問(wèn)題的解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑資金的管理力度

建筑工程資金鏈與建筑工程能否順利完工息息相關(guān)。若建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)資金未支付完成，容易造成資金鏈短缺，影響工程的設(shè)備、材料、人員運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，資金鏈斷裂同樣會(huì)造成建筑工程的整體效率下降、工程順序被打亂等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在工程施工階段開(kāi)始前要對(duì)工程資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有當(dāng)資金全面到位后才能開(kāi)展接下來(lái)的工作，并且與施工單位要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展工作，為進(jìn)度管理工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的控制

若施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此在工程開(kāi)始施工前，要對(duì)工程圖紙、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面檢查，比對(duì)施工場(chǎng)地。若在準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)工程圖紙或設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，應(yīng)立即進(jìn)行修改。但值得注意的是，工程圖紙和設(shè)計(jì)方案不能隨意更改，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位共同商討，雙方同意后，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。例如，在設(shè)計(jì)階段后的地質(zhì)勘探過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地下的地下水存在異常。面對(duì)這種情況不能立即更改設(shè)計(jì)，應(yīng)聯(lián)系地質(zhì)勘探單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，勘探確認(rèn)完成后才能進(jìn)行更改。一旦工程設(shè)計(jì)發(fā)生更改，必然會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生影響，需進(jìn)度管理人員根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。

2.3提高人員的專(zhuān)業(yè)水平

在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)提高各方面人員的專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)施工人員而言，提高專(zhuān)業(yè)水平有利于提升建筑工程整體質(zhì)量。對(duì)進(jìn)度管理人員而言，提高專(zhuān)業(yè)能力有利于增強(qiáng)進(jìn)度管理工作效率和質(zhì)量。建筑工程工作人員能力的提升應(yīng)以管理部門(mén)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，不僅要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，還要增強(qiáng)工作人員的道德素質(zhì)水平。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)進(jìn)度管理人才，利用培訓(xùn)和引進(jìn)，建立一批屬于建筑企業(yè)的高素質(zhì)進(jìn)度管理隊(duì)伍，這樣更有利于提高建筑工程進(jìn)度管理效率，為進(jìn)度管理創(chuàng)造更有利的條件。

2.4提高建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督力度

若想加強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理中的進(jìn)度管理，加大進(jìn)度管理監(jiān)督力度是一項(xiàng)必要措施。首先，工程單位應(yīng)加大進(jìn)度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，建筑工程單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度管理責(zé)任制度，落實(shí)各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理的責(zé)任，讓所有工作人員都參與到進(jìn)度管理中，對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)限期整改。最后，為提高建筑工程進(jìn)度管理效率，建筑工程單位應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督小組，定期對(duì)工程整體進(jìn)度匯報(bào)。另外為了提高進(jìn)度管理人員工作積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的監(jiān)管

工程質(zhì)量與建筑材料與設(shè)備的質(zhì)量息息相關(guān)，如果在施工過(guò)程中使用與建設(shè)要求不符的施工材料，不僅會(huì)降低工程的整體技術(shù)指標(biāo)，還會(huì)延長(zhǎng)工程施工時(shí)間。因此在施工過(guò)程中，須加強(qiáng)對(duì)工程材料與設(shè)備的管理。首先，工作人員要對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并運(yùn)用科學(xué)合理的檢驗(yàn)流程。如果在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題，一定要查明具體原因并堅(jiān)決杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備或材料進(jìn)入施工流程，影響工程施工進(jìn)度。其次，在工程施工過(guò)程中，工作人員也要定期對(duì)設(shè)備或材料進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保使用的設(shè)備和材料處于正常狀態(tài)。

2.6加強(qiáng)人員組織監(jiān)管

建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工范圍較廣，因此對(duì)管理人員而言具有較大復(fù)雜性。若想盡可能提高工程施工進(jìn)度，確保工程在工期內(nèi)順利完成，須加強(qiáng)對(duì)工程所有人員的組織與管理。明確工程各部門(mén)或各環(huán)節(jié)的職責(zé)，建立完整的責(zé)任系統(tǒng)，讓不同部門(mén)或環(huán)節(jié)之間可相互監(jiān)督、相互合作，確保建筑工程的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中施工進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。需要施工單位做好各項(xiàng)管理工作，在工程施工的各個(gè)階段管理并控制好工程進(jìn)度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，確保在工期內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。。

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