論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

賈振飛

摘? 要：建筑行業的發展對工程建設的技術和質量提出更高的要求，建筑企業迎來發展機遇的同時，也應面對當前的艱巨挑戰。項目管理者應做好施工現場的管理工作，提升施工技術的同時，確保施工質量，優化工藝技術操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現既定的項目設計目標。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應從實際出發，針對現場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;策略

1建筑工程施工現場管理的價值與必要性

建筑業目前是我國的支柱型行業之一，工程施工是建筑工程項目開展過程中最為核心的環節，要想確保建筑工程項目的順利進行，確保建筑工程項目的質量，就需要相關人員采用相應的施工現場管理手段和方法。采取科學高效的管理方法對建筑工程進行施工現場管理，可以在一定程度上幫助施工人員提高現場施工的效率，節約建筑工程施工的成本，減少施工事故的發生，提高建筑工程的施工質量。結合當前建筑工程施工項目的實際情況來看，建筑工程施工的現場管理具有必要性。這是由于當前的建筑工程施工往往是多線同時進行的，尤其是在大型的建筑工程施工項目中，施工現場會分模塊進行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工環節較多，施工人員與隊伍之間需要相應的協調和溝通，以有效地執行施工。因此，科學地進行建筑工程施工現場管理是有必要的，其能夠在極大程度上控制成本、提高效率，是施工順利進行的重要保障。

2建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細小的配件，所以施工材料必須保證嚴格的采購和管理，在進行采購的過程中，要根據建筑要求和圖紙設計采購符合國家標準的材料，對材料進行嚴格的驗收，部分材料管理人員在進行材料驗收的過程中，并沒有嚴格進行檢查，只憑借自身的經驗，通過視覺進行掛差，導致材料的質量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質量而發生意外。施工材料在采購完成后必須進行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進行嚴格的登記管理，導致材料浪費情況嚴重，而且施工現場人員流動性大，未對材料進行管理，會出現材料損壞的情況。

2.2建筑工程施工問題

建筑工程的施工會直接關系到建筑的質量，但是因為建筑施工過程中人員流動性大，而且不同的施工人員的施工階段和時間不同，因此管理起來難度較大，不同的工種之間沒有進行協調，很容易發生施工時間沖突的情況，而且建筑施工過程中產生的建筑雜物必須進行及時的清理，否則存在一定的安全隱患。但是部分管理人員只注重建筑施工質量，對現場施工并沒有進行有效的管理，導致建筑施工現場很容易發生各種意外。

2.3施工人員安全管理問題

施工人員的安全問題是施工過程中最重要的問題，部分管理人員并沒有對施工人員的安全問題進行管理，導致部分沒有安全意識的施工人員在施工過程中沒有按照要求佩戴安全帽或是實施其他的安全措施，而且施工現場產生的施工雜物堆積過多，導致施工過程中很容易發生意外，對施工人員的安全有著嚴重的影響。

3優化施工現場管理的有效措施

3.1加強和改善施工現場的安全管理

為了加強和改善施工現場安全管理，我們需要堅持施工現場的具體條件和公司安全生產體系的內容，建立完整有效的施工現場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據產業體系的內容，明確員工的職責，增強現場管理技能，責任心和施工質量安全意識，實行施工現場安全管理模式。施工現場的安全防護設備應及時更新和完善，并應針對潛在的安全風險制定應急計劃。如果整個事故都在施工現場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應急預案，并積極進行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

3.2科學地組織施工現場的技術管理

施工技術的管理是一個整體，具有許多技術聯系和復雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當前，施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據施工要求、工程規模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監督，注意專業工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據現場情況合理使用人員以確保施工的適當協調。

3.3管理者意識的提高

首先，定期組織技術管理人員管理培訓班，加強公共關系，巧妙提高管理理性，深化技術實踐中的管理意識。二是加快管理者管理觀念的轉變，摒棄對經濟利益的強調，加深對技術管理的認識，建立集成技術管理，特別是加強對管理的認識技術安全性。第三是提高管理意識，嚴格執行技術標準，按照規定的原則和程序進行安全管理，做好獎懲和問責，落實技術管理，提高各環節的管理效率。

3.4注重加強現場器械管理

房屋建筑工程對機械設備的依賴程度非常高，對于現場機械設備應做到統一管理、合理調配，確保機械設備獲得合理使用，據此來為整個工程獲得有序推進提供保障支持。在這方面應以設計要求作為指導，同時立足于工程實際，在此基礎上選擇適合的機械設備，確保所有機械設備作用獲得充分體現，提高企業的使用效率。與此同時，還需做好機械設備常規管理，依據要求對機械設備進行維護保養，提升使用壽命，節省使用成本。如條件允許，應盡可能購入工程建設需要的先進設備，從設備層面上為房屋建設提供保障支持。

3.5注重加強環境管理

在推進施工現場管理工作過程中，還需注重加強環境管理。創造一個良好的施工環境具有諸多益處，其有助于提升施工人員的工作效率，進而為施工企業與建設單位實現更多的經濟效益回報，促使建筑行業企業實現健康發展。在落實這項管理工作時可從兩方面進行努力：一是加強衛生管理。安排專人負責衛生工作，確保施工現場保持整潔。二是規范擺放各種器械及施工工具，確保施工現場規范及有序。

結束語：

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。

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