石油機械設備現場管理水平的提升策略

王哲

摘要：隨著中國經濟的快速發展，對能源的需求隨之增加，這樣就推進了石油行業的穩定發展，更是給我國經濟發展做貢獻。在開采石油的時候，機械設備是必不可少的工具，也成為開采石油的基礎條件，所以石油機械設備的現場管理變得非常重要。本文主要討論石油機械設備現場管理中存在的問題以及石油機械設備現場管理水平的提升策略。

關鍵詞：石油機械設備;現場管理水平;提升措施

前言：

開采石油的時候，機械設備是基礎條件，和石油企業的經濟效益有直接的聯系。因為石油的特殊性質，涉及的機械設備都相對復雜，石油企業的經營成本受到維修保養機械設備以及購進材料價格的影響。所以，石油企業的有關工作人員需要重視對機械設備的管理，提升石油企業的經濟效益。

一、石油機械設備現場管理中存在的問題

（一）石油機械設備現場管理模式不合理

只有保證各個環節的工作是完善的，才能保證石油企業的穩定發展，所有的工作都需要相互配合，每項工作都有不同的流程，所以也會涉及到不同性能的裝備，處于這樣的情況會給有關的管理部門帶來較多的困難。企業工作人員在管理設備的時候，沒有經過充分的思考，沒有借助先進的科技，導致在石油機械設備現場管理中沒有充分使用先進的機械設備，不但降低石油機械設備管理工作的效率，還增加一定的消耗。想要保證石油機械設備現場管理工作的順利開展就需要有完善的規章制度。

（二）有關工作人員沒有足夠的石油機械設備現場管理意識

整個石油企業的工作重心就是開采石油，同時在開采石油過程中，石油的機械設備也是同樣重要。然而企業中的有關工作人員并沒有意識到石油機械設備現場管理的重要性，缺乏科學的規章制度，石油企業將生產的效率以及企業的利益作為工作的重心內容，只是重視機械設備給石油企業帶來的生產效率，在設備的管理以及維修上沒有花費較多的時間以及精力。導致部分石油機械設備處于工作強度大，且工作壓力重的狀態中，長時間下去就會使機械設備中的零件出現問題，對正常的采油工作造成一定的影響。

（三）部分管理石油機械設備的工作人員缺乏專業技能

因為石油企業工作環節的復雜性以及特殊性，需要大量的專業技術工作人員，會出現部分負責石油機械設備現場管理工作的工作人員沒有經過專業的系統性的培訓，這些工作人員的管理觀念不先進等情況，會導致工作人員不能滿足石油機械設備現場管理的需求。嚴重的時候會出現因為工作人員沒有使用恰當的方法導致機械設備出現故障，還有部分石油企業的有關負責人更加重視經濟利益，對機械設備的維修保養沒有足夠的重視，對機械設備的使用時間有一定的影響。

二、石油機械設備現場管理水平的提升策略

（一）構建完善的石油機械設備現場管理模式

構建完善的石油機械設備現場管理模式，可以保障機械設備的使用時間，并且可以保證石油企業的穩定發展。針對機械設備的現場管理應該鼓勵每位員工都積極參與，并且將管理工作分配到具體的負責人，使工作人員對石油機械設備管理工作的重要作用有足夠的重視，同時保證每臺機械設備都有專業的工作人員監測以及得到及時的保養[1]。首先石油企業的有關負責人充分考慮施工工作人員以及施工現場的具體情況甚至是工作人員的工作水準以及時間，經過一系列綜合考慮，構建出完善、科學的規章制度;其次按照有關要求把管理考核的標準（工作態度、獎懲標準、設備的規范化管理等）融入規章制度中，保證石油機械設備的穩定性以及企業的穩定發展。

（二）強化工作人員的石油機械設備現場管理意識

不管是使用先進的信息技術還是企業工作人員，對于石油機械設備管理工作來講都屬于人為管理[2]。石油機械設備的管理結果受管理人員的管理技能的影響，石油企業需要強化有關工作人員的石油機械設備現場管理的意識，需要根據設備的實際情況以及管理技能培訓工作人員。另外石油企業為了強化對工作人員技能的培訓，可以創設出良好的競爭環境[3]。比如：石油企業可以定期舉辦員工設備管理技能的比賽，鼓勵每個員工積極參與，或者將員工分成小組，經過考核每個小組對機械設備的維修方式、專業理論知識等提升工作人員的技能。另外，企業可以聘請專業的機械設備管理專業到企業中培訓工作人員，分享成功的經驗。

（三）加強有關管理工作人員的專業技能

因為對能源的需求在不斷增加，這樣給石油企業帶來發展機遇的同時也遇到了新的挑戰，處于這樣的環境中石油企業想要穩定發展、提升自身的經營實力，還是應該重視加強石油機械設備現場管理的水平[4]。需要借助6S的現場管理原則當成主要的工作指導標準，因為6S現場管理原則中有：清理、清掃、安全、素養、整理、整頓，想要提升機械設備現場管理水平就需要認真考量6S工作原則。企業需要貫徹落實管理原則，把原則作為企業經營管理的重要部分，帶領有關機械設備負責人到成功企業學習管理經驗;企業構建一個監督管理工作的小組，主要是分配小組中成員的工作職責;企業根據工作責任對工作人員從理論知識到實踐能力進行考核，保證有關的規章制度可以貫徹落實。按照企業發展的具體情況構建完善的管理方案，積極落實工作的細節，執行規章制度。

結語：

綜上所述，之所以石油企業需要重視石油機械設備的現場管理工作，是因為石油機械設備的現場管理是石油企業生產石油的重要工作環節。需要有規范化的管理模式，同時提升有關工作人員的專業技能，提升石油機械設備的現場管理水平，保證石油企業可以穩定可持續發展，促進我國經濟的發展。

參考文獻：

[1]楊來武. 石油機械在石油工程中的應用研究[J]. 化工管理，2021，（15）：66-67.

[2]吳國平. 提高石油鉆井機械設備現場管理質量的方法[J]. 設備管理與維修，2019，（19）：14-15.

[3]李忠文. 石油機械設備維護與保養要點分析[J]. 石化技術，2018，25（03）：256.

[4]袁東. 提升石油機械設備現場管理水平策略探究[J]. 中國石油和化工標準與質量，2017，37（23）：71-72.