石油化工企業安全管理存在的問題及對策

景海飛

摘要：現階段油氣資源的勘探和開發已經進入深層次階段，目前由于技術的限制，尋找和開采油氣資源的難度非常大。在這種背景下，石油化工企業的安全管理顯得尤為重要。石油企業發展的穩定，必須從安全管理入手，走管理創新之路。因此，有必要深入了解石油化工企業安全管理創新的方式方法，以便石油企業正確應對愈演愈烈的市場競爭。

關鍵詞：石油化工企業;安全管理;問題;對策

1石油化工工程建設的特點分析

1.1投資規模大

隨著市場化經濟不斷深入和發展，石油化工工程逐漸朝向規模化、標準化的方向發展，同樣也是石油化工行業發展的重要方向。據不完全統計，乙烯設施的發展速度極快，以每年80～90萬噸的速度在增長，尤其是一些新建的石油化工企業，其生產效率能夠達到每年1000萬噸以上，由此可見，石油化工工程的資金成本投入呈現顯著增長趨勢，為了不斷提高企業的經濟收益及核心競爭力，應加強對施工成本的監管，在保證工程建設活動順利實施的基礎上，最大程度的減少成本投入，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，推動石油化工企業穩步發展[1]。

1.2技術發展迅速

在社會各領域快速發展的推動下，社會科學工藝已經取得了巨大的進步，越來越多的新技術、新工藝、新設施等投入到石油化工工程中，比如，高精準設施的應用以及特殊化能源的使用等等，這些都是科技發展的重要產物，具有一定的代表性，引領石油化工企業不斷拓展發展新領域。另外，石油化工工程的施工條件處于持續創新和提升階段，要加強整個施工隊伍建設，打造一支高精尖的施工隊伍，更好的適應工藝發展新形勢，從而實現石油化工工程建設目標，促進石油化工行業迅猛發展。

2石油化工生產中存在的安全問題

2.1安全管理不規范

對于石油化工企業而言，有效的安全管理是保證其穩定發展的基礎。但是，大多數石油化工企業一味追求經濟利益，而忽略了其生產過程中的安全問題，這可能導致爆炸和泄漏等安全事故的發生。石油化工企業的大多數原材料都是易燃易爆危險品，但目前石油化工企業的安全管理依然存在一定的漏洞，部分石油化工企業還沒有建立健全規范的安全管理體系，日常的安全管理工作缺乏規范性，許多操作員在不遵守安全管理制度的情況下進行生產，從而導致安全問題的發生。

2.2安全管理措施力度不足

部分石油化工企業雖然制定一些安全管理條例，但從根本上來講，并不符合實際的工作需求，一些安全管理制度相對落后。部分石油化工企業在宣傳安全教育方面相對滯后，部分領導過分注重經濟效益，安全管理的宣傳教育形式化現象嚴重，一些員工由于缺乏安全意識，因此會在無意識中產生違章違紀現象。根據目前石油企業的發展現狀來看，大多數石油化工企業一般采取事后補救方法，也就是說，在安全事故發生之后才會采取一定的措施進行處理。但是這種處理機制只能補救，無法預防，安全隱患得不到及時的處理，安全管理工作存在多種漏洞，很有可能再次發生同類型的安全事故。企業員工缺乏安全學習的意識，一部分員工在實際工作中缺乏自我管理，不能積極配合安全生產管理方式，導致安全管理措施力度不足。

2.3安全設備和生產工藝不成熟

當前，很多石油化工企業的安全設備和生產工藝依然存在著不成熟的問題，這通常也是導致安全事故發生的原因。一方面，有些生產設備的年限較長，已經快達到了報廢的年限，但是依然在超負荷工作。員工的操作錯誤以及保養維護方法的不正確，也加劇了設備的老化，埋下了安全隱患。

3石油化工企業安全管理的措施

3.1加強安全管理工作

為了有效應對石油化工企業頻繁發生的安全事故，公司需要加強安全管理工作。①石油化工企業要不斷完善現有安全體系，進一步提升安全管理的可靠性。不僅要制定規章制度，而且要切實執行制定的安全制度，員工的實際操作必須按照規章制度進行，避免因操作不當而引起的安全事故。②要加強生產設備的檢查和維護工作，及時更新陳舊的設備。③石油化工企業要能明確員工的工作職責和范圍，做好責任歸屬的工作，確保責任分工合理[2]。

3.2提高安全責任意識

在石油化工企業生產的過程中，不僅需要建立客觀的安全管理體系，而且還必須主觀地提高安全責任意識，以使相關領導者和員工真正意識到安全生產的重要性。要深刻的認識到安全管理是在保護自己正當的權益，要有安全管理的自主意識和主人翁意識，減少潛在的安全風險，實現安全生產的目標，確保石油化工企業的長期穩定發展。

3.3加強安全培訓工作

企業需要根據現有的安全管理條例和安全管理制度，加強對企業內部的安全培訓工作，在日常生產之余展開安全管理學習，讓企業的每一個員工都可以認識到安全管理的重要性，并有效結合安全學習中的相關條例，展開日常生產活動。

3.4加強生產過程的安全監管

石油化工生產過程涉及一些易燃易爆的原材料，如果安全管理工作不到位或者管理水平低，將會削弱生產過程的安全性，并且造成經濟損失和人員傷亡，影響化工企業的穩步發展。在石油化工項目實施過程中，必須充分考慮項目規模、材料及性質等諸多方面，保證生產進度規劃的合理性，為后續施工管理工作的開展提供指導建議。例如，石油化工項目正式開始前，嚴格審核項目設計圖紙，落實施工整體性原則，確保施工圖紙各方面與實際需求相吻合，包括施工相關的數據和信息，保障信息的準確性和完整性，同時要高度重視項目設計階段，提前做好安全防范措施，推進施工項目順利實施。

結論

綜上所述，石油化工行業的安全生產對企業的可持續發展和員工安全健康都具有重要的意義。隨著工業化進程的發展和人民生活水平的提高，對石油化工企業的安全管理也提出了更高的要求。石油化工企業要不斷加強設備、人員和生產工藝的安全管理工作，建立嚴格的安全生產體系，確保石油化工生產的安全、有序開展。

參考文獻：

[1]楊永紅.化工安全生產普遍問題分析與解決建議研究[J].化工設計通訊，2019，42（03）：166.

[2]劉永旺.探究化工生產技術管理與化工安全生產的關系[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（03）：19-20.