現階段石油鉆井液的節支降耗工作分析研究

王琬

摘要：國家節能工作的一項重要方針是：開發和節約有同樣重要的位置，將節約放在重要的位置。在石油鉆井操作中，怎樣使石油鉆井行業節約能源、減少能源消耗，提升鉆井工作的效率是非常重要的。做好石油鉆井設備節能工作是節能減排的重要環節，也是石油企業需要執行的責任。必須要重視創新石油鉆井設備，減少消耗，堅定不移走低成本發展路線。

關鍵詞：石油鉆井液;節支降耗;措施

前言：

就當前形式，隨著石油行業的快速發展，部分企業都是用獨立的身份存在，在鉆井液自身來講，是石油鉆井中重要的一個部分，有著較好的發展前景，然而近些年經濟危機以及能源緊張等情況使國內外油價不穩定，對石油行業以及有關企業的經濟效益有直接的影響。

一、創新技術方面

技術創新經過優化技術，固化鉆井液生產中的關鍵節點，還有解決生產中出現的難題，貫徹落實維護工作，這樣不斷可以確保鉆井液的整體質量，還能提升生產的效率，可以滿足鉆井工程中的實際需求。在創新技術期間，經過技術對標改進原材料的使用，明確生產中原材料使用的數量以及種類，明確禁止使用沒有任何效果的材料。與此同時，經過研發核心處理劑以及大規模的使用，就可以取消對外采油，可以減少關稅費用，降低投入資金[1]。除此之外，經過精細化管理生產全過程，可以有效預防生產中出現意外事故的概率，需要從制定生產方案、監督管理等多個關節著手，對鉆井液生產以及施工的具體情況有針對性的管理措施，還要保障對生產過程的實時動態監督管理，如果出現問題需要立即處理，在事后充分分析原因、及時總結經驗，杜絕二次出現事故。需要重視的是，鉆井液近年來成本提升較大，主要受到鉆井過程中井漏比較復雜的影響，站在技術角度分析，石油企業應該掌握先進的、專業的堵漏技術，所以，企業可以經過招聘專業人才、向專業技術公司學習等形式提升堵漏技術能力以及水平，盡量減少井漏導致的浪費鉆井液情況。

二、壓縮人工成本方面

從某種程度上來講，人工費屬于傳統的固定成本，固定成本可以作為可控成本中的一項，需要在嚴格控制石油增產的同時，提升人員的使用率。對于工作量不穩定以及現場工程師緊張的情況，可以使用針對性的措施：首先是人員方面的共享問題，改變各個基層單位的界限，完成現場工程師方面的市場共享，提升工程師的使用效率;其次是鼓勵工作現場的工程師彈性休假措施，按照工作量適當調整休息時間，確保現場的需要;最后企業重視培養復合型人才，盡量減少對不同業務以及技術人員的需求[2]。需要對有境外市場的企業、技術人員的需求，構建海外服務用工的標準體系，規范招聘工作人員、辭退工作人員，嚴格控制境外員工的數量，另外需要嚴格審核境外員工的薪資，減少境外人員的投入成本。

三、強化運輸費用的控制

運送鉆井液材料、鉆井液回收利用等都需要運輸才能完成，所以運輸費也是石油企業控制的一個重要內容。減少運輸費用首先經過公開式招標的形式，減少運輸費用以及車輛租賃費的結算數量。想要強化運輸計劃協調，根據服務市場以及施工區塊匹配運力，始終堅持合并用車的處理，提升車輛的滿載率[3]。另外需要強化現場人員以及車輛使用的有效溝通，針對現場不能滿足運輸條件的，需要及時清退車輛，降低無效的運費支出。應高按照市場工作量的變化，調整或者是停用租賃的車輛，均衡車輛形式里程，降低因為超里程數額外增加車輛的費用。和運輸公司交流。派遣承載能力強的車輛運輸材料，禁止使用破舊車輛，提升運輸的效率。嚴格管理運輸日報，審核車輛信息，必須做到料單、路單同步進行，避免出現虛假路單，堵塞運費漏洞。

四、減少財務費用

財務費用主要是企業貸款利息支出，想要強化應收賬款的回收，減少銀行貸款，減少利息的支出。必須堅持每個市場資金自循環的原則，做到應收定支、不收不付，改變部分市場主體重創收輕回款的情況，增加市場主體的結算回款壓力、對于目前企業之間資金拖欠的情況，需要保證產業鏈供應端企業的正產生產，在給供應商付款的時候，可以執行現金折扣付款的方式，節省財務費用，引導供應商抱團發展，共度難關。

五、企業重視預算考核制度

執行成本預算控制制度，在年初制定成本費用預算指標、節省降耗指標，但是指標值需要量化，為了給考核提供方便?？梢栽O置萬元產值材料消耗、萬米鉆井進尺運費、結算回款率、萬元產值人工費等等，每個月統計考核，和員工的收入有直接的關系，創設三全節支環境。

六、減少材料采購的成本

鉆井液成本的大部分是材料費用，所以，材料費用是節支降耗的關鍵點以及著手點，需要從材料采購方面開始節省資金，貫徹落實在鉆機的每個環節，合理節約原材料采油的成本，可以有效提升資金利用的效率，減少石油企業的經營壓力。通常來講，增加招標采購的比例，堅持全方位的價格比對，使用定商采購或者是大批量采購等模式爭取最大的優惠，和供應商構成互利互惠合作發展的體系。盡量直接和廠家交流溝通交談材料的采購，防止中間商賺取差價，減少原材料的鏈條，增加采購的效率，防止出現不必要的麻煩[4]。第二，提升原材料的性價比，主要在鉆井液處理劑的配比方面，按照內控標準的規定嚴格控制鉆井液制定材料的質量以及用量，在招標的環節中貫徹落實內控標準，確保原材料的質量，防止任何資質不達標、信譽不佳的企業進入招標，保證鉆井液的質量。和原材料供應商構建良好的合作關系，按照自身的計劃，使供應商提供適當的儲存空間給企業儲存一定的材料，經過用完結算的形式，這樣對正常生產沒有影響，還能減少庫存材料的投入資金。

結語：

綜上所述，石油鉆井液的節支降耗工作是一項重要的工作，節支降耗也是石油鉆井作業中長遠發展的必然選擇。需要用效益作為核心，強化優化現有鉆井設備，節省成本，節約能源，重視技術的創新以及使用。

參考文獻：

[1]邢寶海. 石油鉆井設備的節能降耗措施與建議[J]. 化工管理，2019，（36）：155.

[2]楊曉軍，李朝川. 石油鉆井液企業節支降耗工作探討[J]. 清洗世界，2019，35（02）：44-45.

[3]劉俊杰. 石油鉆井液企業節支降耗工作探討[J]. 財會學習，2017，（14）：188.

[4]孟慶飛. 石油鉆井過程中的節能降耗措施[J]. 石化技術，2016，23（06）：295.