建筑工程技術施工現場控制與優化對策

張洪剛

摘? 要：建筑工程技術施工及其施工現場的控制將直接關系到建房屋建筑的施工質量及使用壽命，當前隨著科學技術的進步，建筑工程施工技術不斷更新，對施工技術措施進行嚴格的監督管理是非常必要的。在本文中，對建筑工程技術施工進行總結，對當前施工現場控制存在的問題進行分析，并且相應的提出改進對策。

關鍵詞：建筑工程技術;施工現場;控制策略

引言

建筑工程項目與其他產品相比較，具有投資大、周期長、施工技術復雜、多專業交叉作業等特點，為此必須加強對建設項目施工技術的控制，才能夠保證建項目高質、高效的完成。建筑工程施工現場的影響因素非常多，投資巨大導使得施工現場的監督控制非常必要。加強是施工現場的技術的應用與管理，是建設項目實施過程中的關鍵。

1建筑施工現場技術管理的意義

就工程項目管理來說，現場技術管理是必不可少的一部分，所謂的施工現場技術管理，即管理建筑施工經過中所有的活動，它不單可以對施工工程的質量進行相應的保證，加快施工速度，還可以減少工程成本，從而給施工企業創建了較好的外在形象，獲得更多的經濟收入。在進行建筑施工現場技術管理的經過中，一定要圍繞科學發展觀展開，應用于施工的全部經過中，依靠科學以及正確的方式來對技術進行管理，從而達到確保施工現場的順利進行，進一步將建筑施工現場技術管理效果呈現出來。

2施工現場技術控制現狀

2.1前期調查不夠完善

在項目開工前需要對施工項目的基本情況進行調查，了解施工的條件、地理位置、技術、材料、勞動力等準備，檢查是否符合施工條件，以便順利開展施工。但是很多單位在施工前并沒有對前期工作進行全面調查，對材料市場的調查并不仔細，這會影響后期施工的進度。這些不仔細的行為會給施工帶來較多隱患，在實務操作中會使得很多操作困難，最后導致工程窩工、延誤，即使施工完成也會在后期使用中出現諸多問題，給使用者帶來隱患，所以加強前期的調查能防患于未然。

2.2現場制度不健全

按照現階段施工項目的情況來看，很多建筑施工現場控制制度內容并不健全，導致現場混亂，監督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現場控制較差。加上沒有規范的制度運用到實際的施工當中，無法結合施工現場的具體狀況實行，導致質量問題、安全問題不斷出現，重復出現返工，進度緩慢，嚴重影響工程進度。還有部分企業對完善制度并不重視，認為制度可有可無，對現場施工并沒有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業雖然制度健全，但施工現場工程人員并沒有在實際中落實下去，無法發揮現場制度應有的作用。

2.3安全控制不到位

安全始終是建筑施工控制工作的一個關鍵所在，會貫穿到整個施工過程，很多施工行為都會影響現場安全，首先是施工行為不規范，這不是一件簡單的工作，是需要單位支出一定的施工成本，例如加強人力資源方面成本、設備管理等支出，這樣才能為安全提供有利條件，而很多企業會為了節約成本違反相關規定，就會埋下安全隱患。其次是安全責任落實不到位，很多單位沒有設定具體的安全管理制度，或者指定的安全責任不夠明確，一旦施工安全出現問題，責任無法落實到位，推諉或者故意轉移安全風險的情況就會出現，影響施工進度。最后是安全檢查不到位，施工安全檢查是非常關鍵的，一旦檢查不按照流程實行，工作怠慢情況很容易出現事故。

2.4人員控制不到位

施工人員是現場控制的關鍵因素，專業人員對現場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現場控制的效率。在大多數施工隊伍中，施工人員的素質并不高，對建筑知識更新不及時，大多數都是依靠自身的經驗操作，所以在實際工作中很難按照規范嚴格執行，也致使現場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導致無法形成有效的工作團隊，影響現場控制效率[4]。

3加強施工現場控制的方法

3.1 認真審查圖紙和組織設計

在工程項目施工過程中，工程項目的質量建設往往與圖紙審核有著密切聯系。工程技術人員在圖紙審核過程中能夠深入了解國家的基本建設方針，對圖紙設計者的設計意圖有更充分的理解，對參考圖紙和設計施工規范有更深入的把握。工程技術人員通過對圖紙的審核，能夠有效規避圖紙設計中的各種瑕疵，從而讓后續施工更加順暢。在施工開始之前，根據技術調查和階段性技術工作提出與施工實際情況相符的建議，讓圖紙設計更加科學合理，從而優化施工方案，讓施工設計有更充足的條件。圖紙審核過程中，工程技術人員還可以對重點項目進行多次審核，從而保證現場管理的有序開展。另外，施工組織設計還要嚴格貫徹安全第一的原則，讓工作的可行性和全面性不斷提高。對組織施工的內容和質量進行全面審查，讓施工方案的開展更加有序，工程技術人員對于工程復雜度比較高的結構要加大審核力度。

3.2 認真做好現場作業技術管理

在市場經濟環境下，很多建筑材料生產者為了獲得更多的經濟利益，往往在沒有取得生產經營許可證的情況下開始商品生產，這就使得他們生產出來的商品質量與國家要求不符。但在經濟利益的誘惑下，這些生產者往往會進行假冒正規廠家的品牌營銷活動，甚至違反國家規定提升產品標注等級，這就使得建材市場上中不合格產品屢屢出現，而已經取得生產許可證的廠家為了在市場上站穩腳跟，不得不降低成本來獲取高額利潤。在工程項目施工過程中，有一項重要任務就是認真做好現場作業技術管理。只有對施工材料進行嚴格管控，保證施工過程中所應用的建筑材料都符合國家技術要求，現場作業技術管理這項工作才會得到更好的落實。

3.3施工現場安全質量管理

加強施工現場的安全和質量管理，首先要提高施工人員的安全意識和質量意識，施工時監督施工人員帶好安全帽，安置腳手架時根據規定標準施工。在施工現場做好防火、防漏電等工作，禁止亂拉電線的情況出現。施工現場內部的施工材料、施工人員、監督人員等都會影響到建筑工程的質量，所以要做好施工材料質量的檢查工作，監督人員可以在施工現場安置攝像頭，對施工人員的施工技術進行實時監督，確保施工的安全與規范。監督人員監督施工設備在使用過程中是否按設備操作規范使用，保障設備使用的安全性，提高建筑工程的安全質量。監督人員定期檢查施工質量，在發現質量問題后通過監控查找影響施工質量的環節，并且及時糾正，確保建筑工程的質量。

3.4施工人員的管理

首先，施工前對施工人員進行培訓，主要培訓內容是施工中可能存在的安全隱患以及建筑工程施工質量的重要意義。提高管理人員的管理意識，在施工前為管理人員分配好明確的工作內容，方便管理人員進行資源配置。其次，在施工過程中對施工人員進行培訓，由技術崗位選拔出的管理人員在發現施工人員施工技術不規范時，要及時糾正不規范施工行為，并且為施工人員演示正確的施工規范操作，提高施工人員的專業素養。最后，制定完善的激勵制度，調動施工人員與管理人員工作積極性，將薪酬和施工質量連接在一起，增加施工人員的質量意識。

4結束語

總而言之，建筑工程技術管理需要融入全新的管理手段，需要對管理理念進一步改進，這樣才會促使建筑施工更具成效。日后進行實際操作，建筑單位要通過逐步探索，根據施工地點的具體狀況進一步改進現代化的工程技術管理，通過技術手段和全新的方式方法促使建筑工程高質量完成，并且帶來更好的收益。

參考文獻

[1] 胡克武.建筑工程技術施工現場控制與優化對策[J].四川水泥，2021（05）：129-130.

[2] 牟紅艷.建筑工程項目現場施工的管理控制[J].房地產世界，2021（08）：96-97+111.