淺析市政工程管理存在問題及改進措施

梁宏

摘? 要：近年來，由于社會經濟不斷進步，加之城市化進程不斷發展，國家及政府部門對市政工程管理工作愈發重視。市政基礎設施與房屋建筑作為較為復雜的工程建設，需要對質量安全管理進行嚴格防控，在建筑工程實施進程中要注重施工管理的重要性，完善建筑工程綠化設施，提高原材料的使用率，增強科學管理技術的引用。還應該對工程管理模式與管理方法優化與創新，增強建筑工程管理水平，以此推動我國市政建筑工程的可持續發展。

關鍵詞：市政工程管理;問題;措施

中圖分類號：TU12文獻標識碼：A

引言

現如今，我國當前的市政工程建設投資已經不是單一的政府投資，廣大的社會資本也在不斷引入之中，隨著我國建筑行業的不斷發展和改革，市政工程管理體系也順應著時代的發展，逐步通過相關部門和社會的監理不斷走向新的局面，還融入了企業的管控范疇之內;雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發生，甚至還有一些問題沒有得到相對應的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質量問題，所以針對市政工程管理要進行深入的研究和分析，找到發生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。

1、現階段市政工程施工現場管理存在的問題

1.1、施工現場管理制度不健全

“無規矩不成方圓”，任何企業的發展都離不開制度的管理，制度是一個企業約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現場施工環境本來就是復雜多變的，員工素質參差不齊，施工環境復雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質量，達不到工程驗收的標準，進而影響企業的長期發展。

1.2、項目施工安全管理問題

目前來看，大多數施工管理人員缺乏安全管理意識，為了追求短期效益而盲目壓縮工期，缺乏對機械設備以及施工材料的檢查，這也給施工現場埋下一定的安全隱患。與此同時，我國大部分市政工程施工人員主要是由農民工組成的，其缺乏相對完善的施工知識，這也極大程度阻礙了施工安全管理的有序實施。在具體施工過程中，存在一部分施工單位還沒有構建相對完善的監督管理體系，沒有將安全管理體系有效運用于實際監管中，這也極大程度上降低了市政工程施工的安全性。

1.3、市政工程施工技術存在缺陷

在城市化進程不斷發展的基礎上，城市居民對建筑工程施工技術的需求也有所提升。如今，為提升市政工程施工質量，我國大多數建筑工程企業開始學習與引進國外先進的施工技術及工程設備，雖然我國市政工程技術變得多樣化，但卻欠缺相應的規范化管理，大部分建筑企業只是對國外的先進技術進行借鑒，對具體的操作規范缺乏了解，所以在具體建筑施工中工程技術沒能發揮其作用，致使市政工程未能按規定期限完成施工。此外，還有一些建筑企業將工程重心放在高新技術研究上，造成了嚴重建筑工程隱患，影響建筑企業整體化發展。

2、市政工程的相關強化管理措施

2.1、完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設中必要的工作內容和管理手段，也是重要的管理措施?，F階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現，還有很多管理模式不能順應實際的工程建設內容。由于受到外部施工環境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學合理的管理體系對其進行管控，去約束現場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進行，并且解決安全隱患問題的發生，降低此問題的發生概率;還需要明確風險管理意識，在施工工程進行之前做好相對應的分析工作，完善施工地的風險評估機制，根據施工的實際情況科學合理預測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎保障，確保項目施工有序推進。質量檢測的方案也是非常重要的工作內容。

2.2、安全是第一生產要素

市政工程的順利進行只有在保證工人安全的情況下才能得以實現，沒有安全保證，施工企業的經濟效益和市場競爭力都是紙上談兵。市政工程建設環境相對比較開放，一般都是人流比較密集的地方。所以在現場施工中，安全管理非常重要。例如在市區道路及附屬橋涵工程施工時，周圍建筑密集，人流量大?，F場要做好圍擋支護，施工方應及時清運現場土方及建筑垃圾，保證工作面相對整潔。只有安全可靠的工作環境，才能保證工人的人身安全、工程的安全進行，施工企業才有經濟效益。因此，在施工前期的準備工作中，一定要制定針對安全施工的應急預案，盡量防止安全事故發生，在確保工程順利進行的前提下提高工程建設的質量。

2.3、完善市政工程建設中的監督、獎懲機制

首先，市政工程管理人員需要嚴格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設單位需要構建合理的建設監督管理體系，并層層落實，最大程度上發揮監督管理體系的作用。此外，相關監督管理人員需要深入走訪施工現場，詳細了解施工現場的實際狀況，并不斷加強對施工人員和施工細節的監督，制定好突發事件的應急預案。其次，市政管理人員還需要制定科學、合理的獎懲制度，針對于表現突出的監督管理人員以及施工人員需要給予適當的獎勵，反之，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現市政工程項目管理的權威性和公平性，并進一步優化市政工程建設監管機制，有利于調動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設中，從而為市政工程建設工作的順利完成提供有效保證。

2.4、加強市政企業人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項目工作人員的思想意識上增強其成本控制理念，從根本上實現成本管理的真實有效性。對工作人員傳統、固有的思想觀念進行轉變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進行施工成本控制與管理時，需要相關技術人員與工程操作人員相互協商合作進行，還需要工程項目各部門相互協作，使成本預算在可控范圍內進行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關鍵點在于加強政府對施工成本控制的關注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運行中加強宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業未來發展的重要意義，增強市政工程項目管理工作者的成本控制意識。

結束語

科學發展必須以人為本。市政工程的安全質量問題保障是取決于人的，安全管理體系是工程的整體保障，也是降低安全隱患的必要手段。

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