建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

黃美琴

摘? 要：當前我國建筑行業存在著許多弊端，其中最大的障礙就是工程造價的預算、計算和管理。項目成本是形成項目建設固定資金的關鍵因素，項目成本的合理性是通過成本管理來核算的。在建筑工程中，為了保證建筑工程的順利建設和發展，首先要處理好建筑成本預算與建筑成本之間的重要關系。對這兩項內容的協調情況進行具體分析，并提出具體建議。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理;關系

中圖分類號：TU12??? 文獻標識碼：A

引言

項目造價是固定成本支出的主體組成部分，在項目分析階段，關注項目準備和建設過程中的固定成本支出情況，可以為企業工程建設效益獲取提供保障。因此，開展建筑工程成本管理工作十分必要，基于施工成本在項目成本中的占比，強化施工成本管理其實是保障建筑工程成本控制質量的關鍵一環。科學處理建筑工程造價預結算和施工成本管理之間的關系，是保障項目建設整體效益的核心，但是首先我們要明確建筑工程造價預結算在建筑施工成本管理中的作用，科學發揮建筑工程造價預結算對施工成本管理的導向作用，全面保障工程項目建設效益。

1、建筑工程造價預結算審核意義

建設工程造價預結算的審核是一項重要的實踐工作。究其原因，是工程造價必須通過安裝工程的預結算審核，也是工程造價的必要步驟。通過對建筑安裝工程的預算、結算管理和考核，及時發現和分析預算中存在的問題，采取有效措施解決問題，實現工程目標管理，為建筑安裝工程的前期工作做好準備，充分優化資源配置，以實現更大的經濟效益。此外，建設項目可以在竣工前獲得批準，這樣業主就可以通過小投資獲得更大的經濟效益。

2、探析工程造價預結算審查和建筑施工成本管理的關系

2.1、有效降低建筑成本

建設前期，根據公司的定額對施工圖進行概算，對投標報價進行評審，有效地實施了工程造價管理。審核預算時的一個重點是，將重點放在施工階段，以避免漏水;另一個重點是，根據公司在施工行業的營業成本份額，重新計算施工成本，包括直接成本和間接成本。通過成本核算，編制工程預算，提出工程費用，分析工程的經濟技術指標和技術狀況。

2.2、利于提高施工水平，強化競爭力

造價預結算給企業的施工成本管理提供了動力，利于企業挖掘成本管理潛力，無論是施工組織還是工程設計等環節，都可以圍繞預結算規劃逐步完善成本管理計劃，在保證工程建設質量的前提下，引進新技術和新工藝，在合理范圍內壓縮施工成本，同時提高工程建設質量，全面提高企業的市場競爭力。

3、利用預結算優化施工成本管理的措施

3.1、強化預結算人員的業務能力

工程項目預結算管理對承包單位的成本管理、進度款支付、施工計劃安排等都具有非常重要的影響力。而工程項目預結算報告編制的水平主要取決于預結算管理人員對定額套取、工程量核算以及各種費用計取的準確性與合理性。一旦預結算管理人員存在業務能力不足、責任心不強或者經驗欠缺等方面的問題，就會嚴重影響到預結算報告編制的水平。因此，相關單位需要通過各種措施來不斷提高預結算管理人員的業務能力和責任意識。在組織預結算管理的人員體系時應該優先考慮那些經驗豐富、業務能力突出的技術骨干。同時，為了更好地鍛煉新人，還需要這些預結算管理的骨干人才對這些新人進行細心的指導并使其快速形成經驗和能力。

3.2、嚴禁出現工程范圍虛報現象

在工程量審核過程中，專項審核人員對各類建筑文件、工程合同、設計圖紙、有關資料等進行審核文件。在核實后，主管人員應結合施工現場實際情況開展信息傳遞工作并確保實際工程量符合有關規定。對于審核中出現的情況應及時通知主管部門和技術人員，主管人員應科學變更;根據建設工程的實際情況在重大工程中出現差錯或遺漏時，責任人應負責避免再次發生;在變更機械數量時，必須明確變更內容，認真審查變更內容，并結合有關施工單位的實際審查后，方可進行修改。

3.3、保障各個部門的協作互助

在建筑工程造價管理階段，實際工作效率與各個部門之間的協作有緊密聯系。在造價預結算審核的過程中，做好設計、施工、管理部門的溝通與引導，獲得相應的資料信息。造價審核人員要進入現場，開展實地考察與管理工作。與現場的施工人員進行溝通交流，要了解施工建設的具體情況，做好現場施工圖片、錄音等相關信息的搜集整理，了解項目工程的實際情況。在過程中為保障信息互通的效率，要合理利用計算機系統，輔助推進預結算審核工作。如果一味地使用人工核對的方式，所使用的程序較為煩瑣，且工作量也相對較大，很容易出現誤差問題，利用計算機系統就能將誤差問題有效控制。工作人員在實踐工作階段，有更多的機會拓展專業領域，分析行業標準以及相關的價格信息，保障建筑工程造價預結算審核工作的整體效率，不斷提升項目工程質量。

3.4、進一步提升預結算人員綜合能力

預算人員的技術能力與成本預算審核、施工成本管理及效率低下等問題密切相關，為提高施工人員的專業素質，施工企業必須改變招聘流程。舉例來說，經理們可以在招聘過程中檢查候選人的專業技能和工作經驗，以保證員工的工作效率。另外要注重管理人員是否有合格的工程造價預算和管理能力，是否有全面的經濟利益方面的專業知識，是否有詳細了解影響工程造價的施工管理標準，工程預算和執行是否充分，而企業的成本控制也正是如此，在項目成本、預算和管理工作中，管理人員必須具備專業素質和專業能力。培養工程技術人才，提高管理人員的專業知識和道德素質，既能保證預算、賬目的效率和質量，又對成本管理和成本控制具有重要意義。

3.5/完善預結算責任制與成本管理制度管理制度

為管理工作開展提供了依據和保障。首先，貫徹和落實成本管理制度。立足建筑企業自身的發展實際，企業要建立規范的成本管理制度，明確管理責任。想要使企業獲得可持續的利潤，就要明確發展目標，建立適應當前發展形勢的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費，使經營管理利潤最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考。其次，完善企業預結算責任制。預結算責任制度的逐步完善發展能夠給成本管理工作提供助力，預結算責任制的建立和完善需要具體結合工程建設需求，責任落實過程中要保證每一項工作都納入管理體系中。

結束語

工程項目預結算可以讓施工企業在項目實施前后通過造價管理人員的專業核算來了解其施工成本。預結算管理中可以通過核算項目工程量、套取定額等綜合性的手段來計算出施工過程中的人工費用、材料費用以及機械費用等。施工企業通過分析這些數據來掌握其各項成本支出并優化其施工管理過程。

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