土木工程管理與工程造價的有效控制策略

高禎婧

摘? 要：為了滿足人們生產(chǎn)生活需要，建筑行業(yè)的土木工程數(shù)量明顯增加。在土木工程施工過程中，要想保障施工質(zhì)量，就必須加強對土木工程管理及全過程工程造價管理的重視，通過合理控制管理方式和工程造價之間的關(guān)系，推動土木工程管理以高質(zhì)量的形式推進，不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，保障人們后續(xù)的使用居住效果。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價管理;策略

1土木工程管理與工程造價概述

1.1土木工程管理

土木工程管理是指對整個項目工程進行全過程管理，包括施工設(shè)計階段、工程施工階段和工程驗收階段，同時，需要把控工程的施工進度、施工成本、工程質(zhì)量和施工安全等內(nèi)容。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能提高工程效益。

1.2工程造價

工程造價是提升企業(yè)效益的一個關(guān)鍵內(nèi)容，通過造價管理可以更好提升工程經(jīng)濟效益，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，一套完善的工程造價體系可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，同時，工程造價貫穿于整個工程建設(shè)，無論是工程設(shè)計階段，還是工程施工、工程竣工階段，都能體現(xiàn)出工程造價控制成本的作用。

2土木工程管理和工程造價控制的意義

在土木工程施工開展過程中，必須加強對施工進度的重視，嚴格按照標準開展各項施工工作，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，打造高效益的土木工程項目。在該過程中，管理人員需要對項目施工進度以及各環(huán)節(jié)施工圖紙等進行綜合審查，明確項目施工進度滯后的原因，同時對項目各環(huán)節(jié)施工材料等進行充分審核，選擇性價比更高且符合施工質(zhì)量安全要求的材料開展后續(xù)工作，以此優(yōu)化土木工程的成本支出比例，提高施工企業(yè)經(jīng)營效益。但是在實際施工開展過程中，受到多方面因素的影響，最終的施工成本支出可能遠遠超出預期，通過合理開展土木工程造價控制工作，結(jié)合土木工程施工特點對其進行優(yōu)化管理，可減少出現(xiàn)施工失誤、浪費施工材料、施工設(shè)備損壞等問題的概率，進一步提高資源使用效率，保障工程造價控制效果。

3土木工程管理與工程造價存在的問題

3.1忽視成本控制

提升項目工程效益的過程中，控制好工程成本是非常關(guān)鍵的。但在現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)并不重視這方面的工作，沒有有效落實成本控制。例如，建筑企業(yè)未制定有效工程預算，導致項目工程建設(shè)時沒有具體成本費用標準，造成工程成本費用超出預算。同時，項目工程經(jīng)常因為質(zhì)量問題出現(xiàn)返工、整改的現(xiàn)象，這也給工程建設(shè)帶來了額外的費用，不利于成本管理。另外，購置施工材料時，如果沒有收集材料市場價格，導致其與實際市場價格不相吻合，也會出現(xiàn)施工材料虛高的情況。

3.2安全管理工作落實不到位

安全管理工作在土木工程建設(shè)中占有重要地位，其管理情況直接關(guān)系到作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，因此，保證安全管理工作有效落實是非常關(guān)鍵的。但是，在實際工作中由于相關(guān)人員責任心不強等原因，工程安全管理工作并沒有落到實處，經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。例如，在土木工程建設(shè)中，一些危險區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標志，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這些都給土木工程建設(shè)帶來了不利影響。另外，部分作業(yè)人員安全意識不高，進入施工現(xiàn)場時沒有佩戴相應的勞保用品，也埋下了安全隱患。

3.3施工質(zhì)量管理存在不足

現(xiàn)在很多建設(shè)單位在尋找工程承包單位時，采用招投標的方式。這種方式存在相應弊端，就是施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟利益，會將管理工作重心放在施工進度上，不重視工程質(zhì)量;另外，很多施工單位選用的施工材料，會出現(xiàn)以次充好的情況，這樣都會大大降低土木工程的質(zhì)量。

4加強控制和管理工程項目中土木工程項目造價的措施

4.1加強對工程項目投資決策環(huán)節(jié)的造價控制和管理

工程項目的投資決策環(huán)節(jié)是影響土木工程造價的重要因素，比如工程項目的規(guī)模、建設(shè)水平等，這直接影響到土木工程整體造價的控制和管理。所以在加強土木工程造價的控制和管理時，項目建設(shè)企業(yè)還應重視對投資決策環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保工程項目建設(shè)的可行性，以及科學地對工程項目正確的投資估算;其次，是要充分考慮到工程項目在施工期間的材料費用，確保工程項目施工企業(yè)在施工時的經(jīng)濟效益，避免對工程造價管理和控制方面的損失。

4.2加強對設(shè)計方案環(huán)節(jié)造價的控制和管理

關(guān)于工程項目的設(shè)計方案環(huán)節(jié)，往往會出現(xiàn)由于設(shè)計方案的不合理造成施工材料浪費的現(xiàn)象;尤其是對于工程項目的設(shè)計人員來說，科學且經(jīng)濟的方案的設(shè)計是非常重要的，而這對土木工程造價的控制和管理也有很大的幫助。因此，在工程項目設(shè)計的環(huán)節(jié)，項目建設(shè)單位通過不同設(shè)計方案的競爭，來提高工程項目方案設(shè)計的合理性和實用性;其次，對于最佳的設(shè)計方案，不僅要滿足工程項目的建設(shè)要求，還需要滿足其他方面的一些要求，例如工程建筑的美觀、環(huán)保等方面。

4.3加強工程項目招標階段造價的控制和管理

在工程項目的招標階段最重要的是進行工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)管等各方面的招標，作為土木工程造價的重要環(huán)節(jié)。因此，對于工程項目的招標人員來說，需要提高招標文件的質(zhì)量，對于招標的價格要嚴謹確定，并且要明確表明施工的期限、價格、人員等，防止招標文件在施工竣工后出現(xiàn)爭議的現(xiàn)象。

4.4加強對工程項目施工環(huán)節(jié)造價的控制和管理

在工程項目的施工環(huán)節(jié)，不管是工程項目建設(shè)單位還是施工單位，都希望這個階段在施工期限、施工質(zhì)量方面得到有效的保障。因此建設(shè)單位需要及時審核施工環(huán)節(jié)的方案、現(xiàn)場、人員、設(shè)備等，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，而施工單位需要時刻關(guān)注市場中施工材料的價格變化，有效節(jié)約施工成本的同時，確保對工程造價的管控。其次，工程項目的施工環(huán)節(jié)還包括竣工的環(huán)節(jié)，而造價人員需要熟練掌握工程項目計量的規(guī)則，了解造價和施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并依據(jù)最新的計價規(guī)范來確定工程的造價，以及結(jié)合投資招標時的方案進行有效地審核，保障工程造價的數(shù)據(jù)計算是準確的。

4.5加強科學造價控制和管理方法的應用

我國科學技術(shù)的不斷進步，推動了很多企業(yè)對于管理方式的改革和創(chuàng)新，尤其是針對土木工程造價的控制與管理方面，由于土木工程的造價體現(xiàn)在工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。因此，土木工程項目建設(shè)企業(yè)應該加強對科學造價控制和管理的應用，確保土木工程項目建設(shè)各方面的監(jiān)管力度。其次，對于土木工程的造價管理人員，需要進行管理技術(shù)方面的培訓，提高他們自身對于造價的認識，讓他們充分認識到土木工程造價的重要性，履行自己對工程造價的職責。不僅如此，土木工程項目建設(shè)企業(yè)還應該培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為他們樹立正確的工作態(tài)度和觀念，保障土木工程造價工作的順利進行。

結(jié)束語：

土木工程的施工難度和復雜程度等都相對較高，對項目管理、工程造價控制等提出了較高的要求，為保證工程施工質(zhì)量，降低施工過程中出現(xiàn)施工進度和施工安全問題的概率，保障整體施工成本，施工單位必須加強對各環(huán)節(jié)施工控制工作的重視，在工程造價審核標準的指導下開展各項工作，保障土木工程質(zhì)量。

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