公路工程施工現場管理的優化措施應用

皇甫松波

摘? 要：由于目前我國公路工程建設發展速度持續增加，給公路工程施工項目的合理管控工作提出了更嚴格的標準，利用在公路工程施工過程中實施管理的形式，能夠有效的確保項目施工的各個部分順利開展，從而確保公路工程的施工質量、效率與經濟成本的標準都可以被滿足。本文圍繞公路工程現場施工的各方面管理展開了一定的分析與研究，對其中存在的問題提出了相應的處理措施，從而確保公路工程的質量。

關鍵詞：公路工程;施工現場;管理

1公路工程施工項目管理的意義

1.1增強公路工程施工質量

通過施工現場管理發表的主要內容，使用各種控制手段及時將質量隱患扼殺在搖籃中，盡可能減少公路建設工程的質量問題，促進現場施工質量的提升，一定程度上減少安全質量事故出現的幾率。從公路工程的管理方面，除了技術管理，還要從根本上分析、探討并且以學習建設技術為前提，有效管理建設工程的總資源，落實科學管理意識形態在整個建設過程中的實施，使建筑更加科學、合理的建設。進一步提高建設工程的施工質量，保證整個公路工程可以在施工的有效期內完成。實時關注現場施工是否存在違規或技術不規范的地方，做到及時發現問題，并及時進行調整使公路工程的管理使之發揮最佳作用，提高公路工程綜合素質。

1.2有效防止各類安全事故

在進行工程現場管理工作的過程中，必須保證工程操作人員是按照相關的規范標準進行的，如果操作人員過度施工，時間過長引起疲勞，就很容易導致施工事故的產生，這對整個工程的順利完成將產生非常不利的影響。因此，只有在管理人員開展有效的工程監理時，時刻對人員的工作狀況有所把握，才能使整個工程施工過程穩定進行，最大限度地保證工程施工質量和進度。

2. 公路工程施工現場管理存在的問題

2.1管理機構不健全，意識體系不夠

如今，大部分施工現場只有兩三名施工現場經理，如項目經理、承包商和技術人員，這些人在施工環節中扮演著多重角色，主要精力和責任都放在工程質量上，施工進度和進出材料的環節所設的條款不是集體性的安全管理機構，責任不明確。此外，由于施工負責人缺乏對安全生產的重視程度，他們總是認為自己不關心或不重要的一切事務都是“杯弓蛇影”。作為項目基礎工作的一部分，安全應受到嚴密的監控，畢竟這是一段高發事故的時期，在項目結束前制定了安全預防措施。隨著項目期間各種防護設備的逐步拆除，越來越多的潛在安全事故發生，特別是在安全用電和現場保護方面，安全工作必須長期時刻的跟蹤開展。

2.2工程管理人員的責任心不強

在目前開展工程管理的過程中，工程管理是工程項目中的一個重要環節，但是，根據目前工程管理的實際發展情況，很多人員責任心不夠。工作在施工現場的監督管理過程中發揮著非常重要的作用。如果不能深入工程現場進行實時的工程監督，就無法有效的實施各種工程檢查制度，也不能嚴格按照各種施工監理規范進行相應的監理，很容易導致各種無法及時發現的施工問題，給工程建設留下許多隱患。另外，在工程管理過程中，對工程管理人員的要求往往很高。但是，許多監理人員工作水平不高，相關專業知識相對缺乏，不能按照工程管理規范的要求嚴格進行，給工程管理的工作造成了阻礙，消極效果的影響很大。

2.3缺乏設備安全管理

在公路工程項目的開展中，大多數管理者都是從最基層做起，所以他們在現場管理方面更有經驗，但是，他們缺乏知識和文化體系，沒有接受過安全管理方面的專業教育，在進行安全管理時，他們通常只根據自己的傳統經驗進行處理，不能對先進技術進行運用。另外，在公路工程的施工過程中，設備的安全管理還比較薄弱，不遵守規章制度的行為比比皆是，一些建筑違章使用舊設備，導致技術性能下降，安全設備不完善，結構不完整，其中零件出現磨損老化等缺陷屢見不鮮，其中大部分是施工現場需要正常選型或維修的設備。

3公路工程施工現場管理措施

3.1質量管理

公路施工項目品質的好壞和工程開展現場的管控狀態有著非常大的關聯性。第一，施工企業的管理人員應該加強品質檢測觀念，意識到工程項目的品質對施工單位在建筑行業中的長期發展有著推動作用，進而可以客觀的對施工現狀做出評價，達到對操作人員的嚴格標準。只要出現質量不過關的現象，需要立馬要求相關負責人進行返工，以確保施工項目的綜合品質。第二，還得對公路工程展開地點的各個部分品質進行監督，在操作環節中，要展開技術方面的溝通，這些技術不只是人員的操作手法，還涵蓋了工程設備、信息管理、質量檢測技術等等，經過對這些專業性的溝通，操作人員才可以把各個環節的施工情況匯報給管理人員，以至于能夠對施工期間發生的每種問題可以有效處理。

3.2施工方案管理

規劃科學的施工方案是為了對施工前期做準備再加上給施工整個環節提供相關技術，方案的內容隨之施工性質、構造、規模、操作困難程度、周期需求和實施區域的地理環境和經濟條件變化而變化，一項完善的公路工程施工規劃可以對工程需要的人員、物料、資金進行科學的安排，達到用最低的價格滿足合同要求。施工項目規劃策略的定制對工程費用的控制非常關鍵，采用的施工計劃不一樣，所產生的費用也大相徑庭，還可能相差甚遠，所以，在工程開展前應組織涵蓋了技術、品質、操作、設備、材料、勞動等相關工作人員，一同分析制定相關的施工組織方案，在施工環節中對施工項目的具體情況進行分析，不斷斟酌，完善方案，尤其關鍵的是在施工環節中應嚴格根據所采取的操作方案開展實施。

3.3進度的管理

施工進度管理的主要目的是縮短建設項目的施工時間，提高整體施工效率，對于管理人員來說，必須能夠在工作中全面找出延誤工期的影響因素，并及時給予反饋，以便施工人員在認識到相關問題后及時做出改進措施，從而保證公路施工進度。要想保證施工過程中監理工作的開展，企業需要更加專業的工程管理隊伍，切實有效的加快施工進程，縮短周期，節奏明快不耽誤任何一個環節。在實施工程管理任務時，務必對操作流程進行充分的檢查，要是無法確保工程項目的順利進行，沒有規劃好每個階段，在工期將至時就會造成匆忙趕工的局面，容易疏忽施工操作的細節，也給施工質量造成巨大的風險，甚至還會違約。因此需要利用有效的施工現場規范的實施來確保公路工程項目可以按時竣工，計劃好施工的每個階段，才能避免工程的拖沓延誤。

3.4安全管理

對施工單位來說，提高建筑工人的安全意識和專業水平有利于公路工程的修建，對操作人員進行適當的管理和激勵可以提高建筑效率，激勵方法可以使建筑工人更主觀，更愿意創造業績和享受工作。除此之外，管理人員還應該持續的增強自身的質量管控意識，對公路工程項目開展期間頻繁發生火災事故的區域，需要對其設置對應的消防車道，并設置警示牌，而對于違規的操作人員，應該進行公開的通報批評。并且，建立單位還需要布置施工現場，展開科學的優化，以確保生活區和辦公區之間的恰當距離，降低施工安全隱患。利用增加建筑項目施工安全的監管力度，能夠保證建筑項目工程的有序開展，真正意義上滿足提高建筑項目施工質量的需要。

結束語

總的來說，在公路工程施工過程中，對現場施工進行管理能夠同步增強施工效率與質量。所以在具體的公路工程現場管理過程中，施工建設單位需要與現代化的管理理念相結合，漸漸的形成管理結構，并且與施工的具體情況與前期招標合同標準相結合，在操作技術、操作質量、操作安全與風險等環節建立對應的管理制度與評測基準，進一步提高公路工程項目施工現場管理的具體價值。

參考文獻

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