解析建筑工程管理的重要性及創新方法

宋建飛

摘? 要：建筑行業發展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質量有著關鍵性影響，是工程建筑系統的核心，能夠在工程中起到良好的協調作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現代化建筑行業發展趨勢，就要改良并創新工程管理理念，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新方法

引言

由于我國人民物質生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環境要求也越來越高，對建筑物的質量的要求不斷提高，必須保證人們在建筑物內進行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質量作為工程施工管理的重點工作內容，更重要的是要對是工人的專業施工技能加以培訓，提高工人的綜合素養，積極引進先進的施工技術，采購和應用先進環保的施工材料，明確各個工種之間的責任，相互配合，加強對施工現場的管理，減少偷工減料現象的發生，如此才能保障施工現場管理穩定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質量。

1建筑工程管理概述

我國社會的發展建設與現代城市化的快速發展，在幾十年中，我國建筑行業得到了快速進步，目前已成為國民經濟發展的支柱型企業。建筑行業的不斷發展，建筑工程管理的范圍也逐漸擴大，通過積極引進先進的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。但隨著經濟市場發展壓力的增大，在新形勢的經濟市場中對于我國的建筑工程提出了更高的管理要求：（1）建筑工程管理通過引進先進理念來促進管理模式的優化創新，在對外引進建筑工程管理理念時，不可一味照搬全抄，而是要根據項目工作中實際開展情況做出相應的調整。（2）建筑企業通過對建筑各項資源的優化整合來協調各組之間的活動建設關系，提高建筑工程管理工作質量。（3）建筑企業通過建筑工程管理可以提高工程質量與擴大企業經濟效益，因此，要確保建筑工程管理工作貫穿工程施工的整個項目全過程，包括項目工程前期建設方案的制定，施工材料預算編制，施工，竣工檢查等多方面。以此來實現對建筑工程質量、安全、材料成本等的管理。

2建筑工程管理創新方法

2.1加強對施工材料的管理

施工材料成本在整個工程總成本中占比達到七成以上，因此這方面的管理和控制務必要高度重視。但是就當前的現實情況來看，很大一部分的施工企業并不關注這方面的處理，甚至于一些單位為了節約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質的材料。因此，在施工材料管理上應予以高度的重視，且應關注材料的采購等，以切實地保障整體施工質量控制的科學與高效。具體來說，可通過選派一些專業的管理人員進行材料質量的控制，與此同時也可采用先進的技術落實好相應的質量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標的方式進行材料供應商的選擇，以在資質以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現實所需的施工單位。施工材料進場之前還應落實好相關的檢測，檢測的方法也應根據現實的情況具體選擇，以確保具體操作的科學與高效。與此同時，材料入場后的存儲也應高度重視，以往材料質量出現問題多是因材料存儲階段出現紕漏所導致，因此這方面的管理和控制也應放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區域應確?？茖W合理，切忌無關人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進行管理。另外，也可采用一些高效的技術進行材料的管理和控制，例如通過射頻識別技術對材料的實時用度等進行精細的掌握，這樣整個的材料使用以及最終所達到的施工效果都會比較理想。

2.2完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴格的考核制度，并且要把此項制度確切落實到所有管理人員中，根據考核成績進行相應的處罰和獎勵，以此來加強對管理人員的監管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時也加強了對管理人員作風方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質量都能得到提升，企業所有管理人員的整體素質可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實到位，并加強對基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對于不服從、不配合的人員要嚴格按照制度規定進行處罰。另外，對于施工現場的信息也要加強管理，統一整理和保管，如發生遺漏或者損壞現象要及時處理和補救，這樣才能讓管理制度發揮最大的作用。隨著建筑行業的發展，管理制度也要及時更新，對于其中出現的問題以及不完善的地方要及時糾正和改善，從而達到與時俱進的目的，管理效果也會逐漸提升。

2.3加強施工管理安全意識

建筑企業為確保企業安全建設，減少安全事故的發生，應根據建筑項目實際要求制定安全管理責任制度，將各項工作責任到人，明確安全管理負責人，并通過加強建筑工程的監督管理工作來減少或消除施工中的安全隱患，以在確保建筑項目順利施工的同時，保證施工人員安全與企業財產安全。因建筑企業項目施工的特殊性，為提高項目施工的工期效率，建筑企業通常會臨時組建施工團隊，對于施工人員僅完成簡單的技能培訓，卻忽略了對施工人員的安全意識培訓，這也是建筑施工過程安全事故頻發的主要因素。為提高施工人員的安全意識，建筑企業組織施工人員參與到項目的安全管理工作中，幫助施工人員意識到項目工程整體安全性的重要性，提高自身安全意識。除此之外，建筑企業還可以將所制定的建筑工程管理相關制度印發成手冊，發放到每位施工人員手中，以確保建筑工程管理各環節的細致化監督管理工作，這對于優化施工建設環境來說，也具有積極意義。

2.4創新建筑工程管理技術需要信息革新

建筑工程技術必須與社會進步保持一致。當下來看，更應努力實現信息的革新與轉變。只有不斷適應信息化的發展，才能讓建筑工程管理理念在一定程度上與技術發展保證同向同行，從而有效促進建筑工程技術的有效提升。為此，施工企業應著力利用先進互聯網與信息技術，促進建筑工程管理信息化、系統化與全面化。此外，應著力提升建筑工程管理人員的能力和職業素養，從而為建筑工程管理發展提供高素質技術技能型人才，以更充分地發揮信息工程管理系統的作用和功能。

結語

綜上所述，通過對建筑工程管理的現狀進行分析，為了提高建筑工程施工質量，滿足現今人們隨著物質生活水平不斷提高對建筑工程質量的新要求，保證居民人身財產安全，應不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學合理的設計管理人才培養計劃，制定一系列監管措施，加強對建筑工程施工現場的監督管理，加強對施工現場信息技術的應用，提高信息更新效率。通過以上方式，切實提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對施工細節的關注程度，加強現場管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問題。

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