建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

高瑞雪

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、城市化水平逐漸提升，建筑工程的市場逐漸廣闊，施工技術(shù)及施工管理是提升工程質(zhì)量的重要方面。建筑工程的質(zhì)量是保證建筑物發(fā)揮正常的使用功能的基礎(chǔ)，文章研究從建設(shè)工程的技術(shù)和管理兩大方面入手，為建筑工程施工質(zhì)量提升提供理論依據(jù)，幫助建筑企業(yè)在市場競爭中贏得市場份額，逐漸擴大影響力，提升我國建筑行業(yè)的整體水平，為我國城市化建設(shè)起到推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù);現(xiàn)場管理;策略分析

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展隨著時代的進步逐漸融合了先進的科學技術(shù)和創(chuàng)新性的管理理念，以此提升建筑工程的質(zhì)量。每個建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一項復(fù)雜性、技術(shù)性、管理性兼?zhèn)涞墓こ蹋鳝h(huán)節(jié)的緊密相連才能保證工程的順利結(jié)束。要求施工人員的技術(shù)符合標準，現(xiàn)場管理者對工程進行全面的管理，才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。故而，本次對現(xiàn)階段我國建筑工程的施工技術(shù)及管理進行研究，以期提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

1房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1前期質(zhì)量管理工作準備不充分

在很多的工程施工企業(yè)中為進一步降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力消耗，會故意減少前期施工質(zhì)量管理工作的計劃安排。在實際的施工中會直接將前期質(zhì)量管理工作一筆帶過，然后為減少施工時間，直接讓工人根據(jù)設(shè)計的相關(guān)要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質(zhì)量管理工作的準備不充分，會導(dǎo)致施工人員和監(jiān)理人員對于施工的材料和內(nèi)容不能有明確的掌握，最終致使工程施工的質(zhì)量存在缺陷，進而影響管理人員失去對工程施工的全過程質(zhì)量把控，造成工程施工出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。

1.2管理體制不夠完善

隨著人們的生活質(zhì)量明顯提高，人們對建筑的實際效果和住房項目的效率。此外，住房項目的規(guī)模繼續(xù)增加，因此對建筑工地上的材料，設(shè)備，人員和其他資源的需求也在增加。但是，傳統(tǒng)的施工管理制度已不能滿足現(xiàn)代技術(shù)施工的要求。如今，許多建筑服務(wù)僅關(guān)注實際工作流程中的速度和利潤，而嚴重忽略了建筑工地的有效管理。他們不僅沒有正確的認識，而且對相應(yīng)的管理系統(tǒng)視而不見：很難將施工人員完全留在設(shè)施中。同時，大多數(shù)管理者對自己的管理目標和權(quán)力位置不了解，導(dǎo)致各種管理任務(wù)沒有得到有效執(zhí)行，使得高層建筑工地混亂，并危及工作人員的人身安全。另外，施工現(xiàn)場機械設(shè)備沒有科學的運用，也沒有得到必要的保養(yǎng)和維檢，使現(xiàn)場的建筑設(shè)備加速了老化，使建筑資源沒有得到合理的運用和控制，施工設(shè)備的不確定性隨時會造成建筑項目的施工質(zhì)量及施工進度，從而增加了項目管理成本和后期維護成本。

1.3工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度缺失

建設(shè)工程的施工由于沒有各級單位的管理制約，導(dǎo)致工程施工到一個階段之后，經(jīng)常會做出現(xiàn)工程原材料質(zhì)量品格較低，工程施工質(zhì)檢人員工作方式無規(guī)程，工程監(jiān)督責任制度相對不明確的問題。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相對較少，很多施工人員對于施工質(zhì)量不重視，最終致使工程施工質(zhì)量沒有一套完整的制度進行監(jiān)管，致使施工質(zhì)量相對較低，工程施工后期難度大。

2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的解決措施

2.1健全管理體系

在新時代的發(fā)展背景下，住房建設(shè)過程中管理制度的不斷完善，可以保證在建筑工地上合理配置各種資源。通過確保施工管理的正常運作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。提高住房工程質(zhì)量。有關(guān)建設(shè)部門應(yīng)充分了解現(xiàn)場管理工作的重要性，并設(shè)立專門的管理部門與公司的經(jīng)營環(huán)境有機地融合在一起，以使現(xiàn)場的管理體系得到最大程度的改善。同時，管理部門要根據(jù)具體的施工要求和現(xiàn)場條件，智能分析和評估涉及的各種資源，并適當管理物資，設(shè)備和人員的分配。有關(guān)管理人員應(yīng)盡可能明確自己的職責，以相互履行所有職責，以便對整個施工現(xiàn)場的管理更加有條理。

2.2嚴格管控施工材料的質(zhì)量

房屋建筑工程中的施工材料對后期工程整體的質(zhì)量具有非常大的影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把控，防止不合格的材料使用在房屋建筑工程中。在施工過程中，管理人員應(yīng)該把送來的施工材料運送到相關(guān)的檢驗部門進行檢驗，并且應(yīng)對每個材料的檢測結(jié)果進行詳細記錄，方便之后進行檢查核實。對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，能夠有效減少施工中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象。嚴格的檢查與管理施工材料，可以有效防止因工作人員放置不合理造成的施工材料損壞的情況。總的來說，對施工材料進行嚴格管理和檢查，可以確保施工材料安全的同時，更加有利于建筑工程的質(zhì)量安全。最后，對于施工階段的成本控制問題要進行合理控制，嚴格審查承包商的索賠標準，以施工方案和管理措施為主要依據(jù)，按照施工單位的管理水平，消耗的金額，作業(yè)的效率進行初步分析，根據(jù)市場價格信息編制合理的施工造價。同時，要做好原材料的加工訂貨。在施工期間，企業(yè)要采取有效措施加強對施工期間的造價有效管理和施工階段的造價控制，應(yīng)該以業(yè)主與承包商簽訂的合同條款為前提和標準進行造價管理。爭取把工程造價控制在合理的限額范圍內(nèi)，爭取雙方都能得到更好的經(jīng)濟效益，保證工程造價目標的實現(xiàn)，以此提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。

2.3提高相關(guān)工作人員的安全觀念和綜合素質(zhì)

在房屋建筑施工過程中，施工單位必須要加強施工人員和管理人員的安全防范意識。例如，施工單位可以在施工前開展相關(guān)的施工培訓課程，告知相關(guān)管理和施工人員如何正確應(yīng)對突發(fā)情況，并制定相應(yīng)的安全施工預(yù)防措施，確保工程的順利進行。在實際工程施工中，管理人員要制定相應(yīng)的施工安全管理規(guī)章制度，并要求施工人員嚴格遵守，從而對施工人員進行有效監(jiān)督和管理。此外，工程施工單位也要加大宣傳力度，在施工場地拉起橫幅，讓施工人員可以清楚看見，以此加強工作人員的自我安全意識，從根本上減少施工事故的發(fā)生。同時，管理人員可以學習相關(guān)課程，只有讓工作人員自己了解到施工中存在的安全隱患，并且能夠從中學習到保護自己的手段，才能在施工過程中引起注意，從而減少發(fā)生安全事故的概率，更加有利于提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，確保建筑工程的順利實施。

2.4強化現(xiàn)場施工計劃管理

建筑單位要加強對施工現(xiàn)場進度計劃及工藝流程的管理，保證現(xiàn)場施工可以保質(zhì)保量地完成施工規(guī)劃。建筑企業(yè)要重視施工管理的細化和階段化，根據(jù)建筑工程的工期、施工環(huán)境、技術(shù)強度等對施工任務(wù)進行階段性的細化，即明確每天、每星期、每月需要達到的施工量，同時要設(shè)置一定的彈性時間及應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)場施工可以在有序高效的環(huán)境下開展。這也對建筑企業(yè)監(jiān)督能力及技術(shù)指導(dǎo)能力提出了更高的要求，監(jiān)督部門要嚴格依照施工流程及相關(guān)研究對現(xiàn)場施工工序進行把控，避免施工工序出現(xiàn)混亂狀況;技術(shù)支持人員也要對施工工藝進行嚴格要求，確保工藝技術(shù)符合施工要求，對于專業(yè)性較強的施工技術(shù)，技術(shù)支持人員可以對施工人員進行針對性的培訓，為該環(huán)節(jié)的技術(shù)施工提供科學可行的施工指導(dǎo)，進而推進建筑施工的有序、高效開展。

3結(jié)束語

在建筑工程施工現(xiàn)場管控中需要深度貫徹“節(jié)約增產(chǎn)、安全生產(chǎn)以及質(zhì)量第一”的領(lǐng)導(dǎo)方針，采用先進技術(shù)，秉承著科學方法和態(tài)度進行技術(shù)管理。另外，在實際施工過程中，更需要在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度降低消耗，提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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