建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究

柴輝

摘? 要：精細化管理是重要的現代化管理模式。管理者根據企業出現的經營問題不斷優化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實現提升企業市場競爭力的目標。提高建筑企業管理模式的科學性，有助于提升企業的綜合實力，實現企業的可持續性發展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;質量

引言

在目前建筑領域運行過程中，因為社會的經濟不斷發展，建筑工程行業展現出逐漸擴大的發展情況，經過對項目工程的精細化管理，能夠完成規范、準確和程序化的管理創新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的時候，出現了管理工作不夠科學和管理方案不夠精細化的問題，這些問題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，讓建筑工程施工運行和發展受到影響。

1精細化管理的優勢

通過對建筑工程的總結可以了解到，建筑工程項目一般都具有一定的復雜性，其中還包含大量施工管理環節，如建筑規劃、勘察、設計、施工、材料管理等，每一個工作環節都會對工程建設質量帶來影響。不僅如此，在工程建設過程中還經常會出現大量客觀因素對工程建設成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會直接影響到工程建設質量與效率，同時還會對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環節進行管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時對施工成本進行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細化管理模式應用起來，以保證在工作中能夠對每一施工環節進行有效管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時還可以及時發現工程設計中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環節進行優化。隨著近幾年我國建筑行業步入現代化發展進程中，其工作與管理質量就受到了有關部門的高度關注，同時施工成本管理也成了各施工單位重點關注的問題，因為在近幾年發展過程中，雖然我國建筑工程行業為經濟發展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業如雨后春筍般成立，這就對行業整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價不斷降低。雖然在以往工程建設中，部分施工企業會刻意調高施工報價，但是其施工質量還是有目共睹的，可是在近幾年發展過程中，我國施工企業越來越多，施工項目越來越少，這就導致部分施工單位為獲取到施工權限，就會刻意壓低工程造價。若是在壓低了工程造價后還一味地利用傳統管理方式開展工作，就會導致企業入不敷出，因此就需要利用合理的方式對工程管理工作進行優化，以保證工程造價能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質量得到合理控制，需要應用精細化管理開展各項工作，以保證在工程建設過程中可以有效提高施工質量，并對施工成本進行合理控制。不僅如此，在精細化管理模式應用過程中，有關部門還可以有效對各個施工細節進行管控，以保證工程建設各項管理條例能夠落實到位。

2建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究

2.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據施工方案，對后期施工中可能產生問題，采取管理措施進行規避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據建筑工程施工現場的環境，進行施工技術交底，細化每一項施工環節和目標，確保在施工期間不出現較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現了建筑工程施工方案的可行性。

2.2統一籌劃，細化工作

細節上的把握往往很大程度上決定著建筑工程最終的質量，而現階段我國房屋建筑工程的建設管控絕大多數都運用的是粗放管控模式，對建設過程中的細節把控度相對較弱。在房屋工程建設中的所有細節，都關乎著房屋建筑工程的品質，只有做到細致嚴謹，認真對待每一個環節的工作，才可以更好地保證房屋建筑工程建設的品質。運用精細化管控理念將房屋建筑工程建設管控體制細化到每一項具體的步驟，從而更好保證所有運作環節規范開展的同時，也可以進一步提升房屋建筑工程的建設品質。把握企業整體的發展思路，從細小之處著手，逐項排除建設過程中可能存在的問題，保障工程的如期開展。

2.3制定精細化管理實施方案

為確保工程施工的順利進行，項目管理者需要制定詳細的工程管理方案，確保施工技術能夠達到設計要求。首先，項目管理人員應充分了解施工過程，能充分考慮到施工進度的影響因素，并能根據工程的實際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進度不受影響;其次，項目管理者應編制科學的施工緊急預案，當施工現場發生緊急狀況或不可預料性事件時，啟動預案能夠降低突發事件對工程施工造成的不良影響，降低建筑企業的經濟損失;再次，在建材的管理過程中，應注重建材價格和品質，不可因追求施工效率而忽視建材的質量控制工作，項目管理者還要提高對建材質量的管控力度;最后，管理工作者應明確自身的管理職責，在施工現場的明顯位置懸掛安全施工的標語，為現場作業人員配備足量的安全裝備，關注施工過程中的細節并提升施工管理的工作效率。

2.4完成建筑施工監督的合理管理

經過對建筑工程施工情況進行思考，施工質量管理，是工程施工中十分重要的內容，需要把精細化管理當作管理的主要內容，經過現場的檢查和監督方案的優化，防止出現不良的因素。所以，在建筑施工監督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內容和具體工程項目互相結合，對于施工現場的基本情況，需要完成精細化管理工作的確定，防止出現安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值;②建筑施工精細化管理的時候，還需要根據建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關的責任管理人員需要根據施工的基本特征，逐漸明確精細化管理工作的責任，增強施工現場檢查的有效性。在實施現場檢查的過程中，在出現不滿足精細化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細化管理工作的有效性;③在施工監督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經過建筑材料資源有效運用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監督管理的合理性。

結語

通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經濟快速發展的背景下，建筑工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

參考文獻

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